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功績都在外，自家還要救
（圖片提供╱新新聞）
張安平，前海基會董事長辜振甫最倚重的女婿，也是台泥董事長辜成允最好的事業夥伴，他現在有兩個職務，一是雲朗觀光集團執行長，在台灣有十家飯店，最近剛買下義大利的兩家飯店；另一是嘉泥董事長，二○一一年十一月，哥哥張永平爆發內線交易案，他臨危受命回鍋接下家族企業。
張安平一直有「企業最佳救援投手」之稱，協助過辜家處理過財務吃緊的ＩＣＲＴ，挽救和信超媒體，將它購併給遠傳；也將整頓過中嘉有線出售給私募基金安博凱( MBK )，更接替台積電董事長張忠謀解決台灣慧智電腦下市案，每場戰役都打得有聲有色，令人讚嘆不已。
也許是因為辜家女婿的頭銜太耀眼，外界都忘記他是嘉泥創辦人張敏鈺的第二代，他的功績幾乎都在岳家，現在外界大多也只知道他是雲朗觀光集團執行長，卻很少人提到他是嘉泥董事長。
在辜振甫過世後，他協助辜成允調整台泥體質，又將嘉泥大陸廠與台泥大陸廠整併為台泥國際，台泥因大陸業務擴展，股價大漲，讓台泥股東對辜成允大力改革直說讚，然而，張安平與辜成允互為台泥與嘉泥的董事長與董事，雙方又有交叉持股，但嘉泥股東卻沒有享受到台泥成長果實，連股利都很少發放。
雖然張安平不吝於對有意見的董事敞開心胸溝通，但接任一年半的他，股東權益似乎沒有怎麼提升，處事也不夠明快，他在台泥辜家得到讚譽，卻沒能得到嘉泥股東的喝采。
嘉泥發言人王立心表示，嘉泥一向保守穩健，但公司想法與多數股東一致，嘉泥正積極轉型，從事資產活化，未來也會拿獲利五成發放股利，「不是不作為，只是不夠快到符合股東期待。」
在二○○五年，也就是辜振甫過世那年，台泥的股價二十多元，嘉泥則是十四多元，七年多過去了，張安平出手相助的台泥，股價已漲到四十元，而張安平掛名當董事長的嘉泥卻還在十三、四元徘徊。此時，對才接手嘉泥一年半的張安平論成敗，或許太過嚴苛。但股東們仍深深期待張安平能發揮他的長才，在自家公司展現「最佳救援投手」的實力，造福所有的股東。
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