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網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志6月7日舉行記者會，重炮抨擊金管會不肯開放非金融業從事第三方支付的儲值等業務，是一種不用功、怕責任、寧可掐死業者絕不開放的態度，並以重話批評「有政府如此，何須敵人？」
詹宏志的反擊動作，看在金融業者的眼中，莫不暗自歡呼著：「終於有人敢大聲怒斥金管會，說出金融業者多年來被壓抑的真心話。」
不過，這些金融機構也都很清楚，批評金管會這件事，只有大型、非金融業者能做，金融機構只要敢公開評論金管會的政策，後果恐怕不是一時，是可以持續數月、甚至數年的後遺症。
誰敢批，誰就黑！
蔡萬才、蔡友才都領教過
富邦集團創辦人蔡萬才2010年經典的一句「小小金管會，會不會管太多」的發言，讓富邦金控「黑」了3年，大陸布局從買香港港基銀行，透過香港ＣＥＰＡ（更緊密經貿關係安排）去參股廈門銀行的創意行動，一路遭到政策性阻撓，金管會的兩岸法規中也不乏「富邦條款」，硬是讓富邦金董事長蔡明忠親自到金管會道歉，收回小小金管會的發言，且舉凡大事必須先向銀行局報備、溝通，也因此這回要併購大陸華一銀行的行動，才能比往常順利。
在2011年某次金管會舉辦銀行研討會的場合，銀行局長桂先農面有得色地宣布，銀行前11月獲利賺了1925億元，創下歷史新高，兆豐金控董事長蔡友才隨即發言，指資產報酬率（ＲＯＡ）、股東權益報酬率（ＲＯＥ）根本還未達2003、2004年水準，說獲利創新高是「關起門來安慰自己」。隔日媒體大作，金管會高層即指示，下次公開場合不必特別點名蔡友才發言；從此只要報上出現不具名銀行業者批評金管會政策的發言，都被懷疑是某公股大老所為。
對於蔡友才的愛發表意見，甚至打行政訴訟，狀告金管會對兆豐金投資台企銀的股份未及時賣出的處分，並不合理；但最後兆豐金並沒有贏，且海外布局也受到阻礙，最後也得乖乖照著金管會的指示，將台企銀的股份信託出去，換來相關解禁。
去年中信金控大少辜仲諒要結盟買壹傳媒，金管會也立即跳出來強調「媒金分離」，硬是把在中信金完全沒有任職的辜仲諒當成金融業者限制，金管會也說，辜仲諒是時任中信金董事長辜濂松的兒子，父子視為一體，辜仲諒要買媒體的行為，視同辜濂松的作為，一律要受限，同樣逼得辜仲諒親自到金管會說明，降低持股及出資金額，最後收購案也以破局作收。
罵愈多，罰愈重？
金檢大權大手，可大可小
但現在最悶的，莫過於去年歡歡喜喜宣布，以一億元買下紐約人壽的台新金控董事長吳東亮，原本以為金控版圖終於可以擴展，有銀行及壽險雙核心，獲利能量可遠遠超過哥哥吳東進的新光金控。但這項併購案硬是被金管會以種種財務理由駁回，其中一項理由即是彰化銀行遲遲未能併入台新金，造成財務槓桿過高，不宜再併其他子公司，也逼得台新金一度走了險棋，公開宣布要讓台新銀併入彰銀，但也狠狠的被財政部拒絕，再吃金管會駁回紐約人壽案後的一記重拳，打得吳東亮有苦說不出。
同時，市場上也流傳著金管會內部有「黑名單」，對於一些愛透過媒體放話、意圖影響金融政策方向的金融機構，會特別檢視其申請案，也會特別強化其各項內稽內控的要求，任何疏失只要被扣上內稽內控有問題，處罰就可大可小，就看金管會的行政裁量權。
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