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「我今天能夠站在這裡演講，要特別感謝現場一個人，他是我的老長官施振榮，」七月十二日，和碩董事長童子賢，在「天下經濟論壇」夏季場演講時特別提及。
聽到老部屬的致意，坐在台下的宏碁創辦人、智榮基金會董事長施振榮，露出他一貫的招牌笑容。
作風與憨厚笑容表裡一致的施振榮，因為他的真誠與寬厚，讓他在企業界「門徒」無數。
台灣企業界「施振榮學校」
他就像一台「創業發動機」，除檯面上和碩、華碩、緯創、明基等千億企業系出同門，還有更多中小企業直接或間接「Under Stan（施振榮英文名）」。
台灣的企業界，有一間看不見的「施振榮學校」。
像電子零組件代理通路的金銓國際，老闆娘吳?鴛就是當年宏碁七位創辦人外的第一號員工。她是施振榮首任秘書，耳濡目染下，後來也和夫婿走上創業之路。
還有本土最大髮廊通路洗護髮品牌歐萊德，雖不是資通訊業，但總經理葛望平說，他也是被施振榮的「微笑曲線」理論啟發，堅定自創品牌。
施振榮正式退休將滿十年，他的影響力卻絲毫沒有減少，還從企業界，擴散到藝文界。演講、論壇、音樂會，經常可以看到他和妻子葉紫華牽手出席的身影。
「不管你對施振榮講究寬厚的『儒家』領導風格認不認同，但他樂於分享的『頭號傳教士』，卻是普遍受到尊敬的，」一位資深電子同業觀察，「你有看過哪一位退休企業家的舞台還那麼大的？」
就連陸媒也曾經盛讚他對全球科技業帶來的影響：「在一個日見平庸的時代，『偉大』一詞在現實中蒙垢，但是我們用它來評價施振榮先生卻不勉強。」
施振榮創造了一種Stan Style的企業家風範：靠使命驅動創業，靠創業改變世界。
「上一代大多因為環境驅策創業，施振榮和其他創業家真的很不一樣，」與施振榮相熟多年的台大國企系教授李吉仁，在超過兩小時的深度訪談後，也深受感動。
最觸動李吉仁的，是施振榮從台灣土地裡長出來的獨特使命感。
從台灣土地 長出使命感
走一趟施振榮兒時成長的鹿港舊居，父親早逝，母親施陳秀蓮不僅得和獨子在成員眾多的夫家生存，孤兒寡母維繫生計的方式，更是靠在家族製香舖挪出的一坪大空間擺攤，賣獎券、鴨蛋維生。
艱困環境下長大的施振榮，卻成為最不藏私、樂於分享的企業家。
母親是關鍵推手。
施振榮向李吉仁透露，從小母親對他疼愛之餘，更注重他獨立性格的養成。
施振榮高中時，母親曾放任他北上一個月「流浪」。
「在民國五十年左右，那時從鹿港到台北可是大事情喔，」施振榮提高語調笑著說。他當年就這樣打著「補習」名號，一下到台北兒童樂園聽歌，一下又到台大運動場看「鐵人」楊傳廣練跑。
「要對自己做的事情負責，」施振榮說，這是母親對他唯一的原則。
究竟，這麼一位「國寶級」的企業家，還有哪些創業體會？現在，就透過李吉仁的牽引，一同感受「Stan」的傳奇：（以下※為李吉仁簡評）
李吉仁問（以下簡稱問）：回顧過去幾十年的創業經歷，您怎麼看待當初的勇氣？這中間最大的挑戰是什麼？
施振榮答（以下簡稱答）：我當年是不得不創業的。
學校畢業後，我先到環宇電子，因為那邊有一個新的機會，開發台灣第一台計算機。
後來環宇的老闆找我出來，創立榮泰電子。我是創辦人之一，不拿錢的，也沒有擁有權。老闆號稱要給我技術股，後來當然沒有實現。對我來講，榮泰也是一個創業。
榮泰把賺來和借來的錢，全部拿去支持它的本業紡織業。包括我在內，幾個年輕管理者就說，不能全部挪過去，但老闆說這是他家裡的財產。
這不是我一個人的公司
這個經驗對我影響很深，我後來一直認為，就算是我百分之百投資的公司，也有「這不是我的公司」的感覺。
為什麼？因為還有員工、債權人、客戶，這是stakeholder（利害關係人）的公司。
我在榮泰，已經看到微處理器在未來應用有很大潛力。為了延續這個理想，不得不創宏碁。
創辦宏碁的主要核心成員，就是榮泰研發部門的，這也是一個集體創業。因為大家沒有錢，我跟我太太佔五○％，其他五個人各一○％，就這樣開始宏碁。
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