|
八月初，肩負台灣形象與政策使命的台灣金控公布新任董事長，由原中華郵政董事長李紀珠接任，成為台灣八大公股行庫唯一的女性董座。
直到今天，女性在任何領域站上最高領導位置，都還是新聞。而女性領導，在今年入夏之前，已在歐美成為引爆熱議的話題。
今年三月初，擁有十一億用戶、全球最大社群網站臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版《挺身而進》（Lean In）一書，從她二十多年工作上的觀察，鼓勵女性更積極地追求專業上發展，在不斷較勁、晉級的職場上勇敢爭取機會，成為領域領導人。
《挺身而進》一出版，就震撼歐美社會。彭博《BusinessWeek》報導，《挺身而進》上市十天，單單美國市場就銷售超過十七萬冊、四個月累計銷售四十萬冊，是今年低迷書市中最亮眼的明星。
它不但登上《紐約時報》暢銷書第一名，也是美、法、英、日與中國大陸五個市場中，亞馬遜網路書店商業書的第一名。
《紐約時報》報導，《挺身而進》充滿了珍寶，影響已經超越暢銷書、成為大家必需知道的日常話題。
《經濟學人》立刻在網路上開了專頁，辯論「女性是否在追求事業上半途而廢」，吸引破萬人討論、投票。
女性出頭天這類的話題，向來是男性沒有興趣、女性迴避、在任何地方都鮮少被公開談論的冷議題。為什麼這次桑德伯格的新書能夠引起如此熱烈的迴響？
這一部份是因為桑德伯格是備受矚目的典範人物。
桑德伯格是哈佛ＭＢＡ，之後跟著大學時代的老師、美國下任聯準會主席熱門人選桑默斯（Larry Summers）進入財政部擔任幕僚長、參與國際層級的經濟政策；然後到矽谷，先後加入引領潮流又多金的新創企業：Google與臉書。
女性有能力、缺抱負
二○一一年，在《Forbes》全球百大影響力女性的排行上，桑德伯格名列第五，甚至還在美國第一夫人蜜雪兒．歐巴馬的前面。難怪《經濟學人》稱她是美國企業的女性代表。
但更重要的是，「桑德伯格指出了女性議題中長期被大家忽略的部份，」在《經濟學人》二十多年的文化編輯菲亞梅塔（Rocco Fiammetta）觀察，就是女性缺乏企圖心，不知不覺中限制了自己的生涯發展。
女性有能力，毋庸置疑。
在許多已開發國家，例如美國，女性在大學畢業生、甚至碩士畢業生中所佔的比例，都超過了一半。
但是，離開校園進入職場，層級愈高，女性的佔比愈小，完全不成比例。
全世界一九五個國家中，只有十七個國家由女性擔任領導人；在《Fortune》五百大企業中，女性CEO所佔的比例僅有四％。
台灣的情形也一樣。在立法院，女性立委的比例，正好三分之一；在主要上市企業中，女性佔董事會的席次僅六％，擔任董事長的比例只有一％。
雖然不見得每個人都嚮往高階的工作、想要成為領導人，但是女性與男性一樣，完成了教育、投入了職場，卻無法在高階位置佔有半邊天，最主要的原因，就是抱負落差。
麥肯錫顧問公司二○一二年的一項調查，訪問在頂尖企業工作的四千多位員工，結果發現，三六％的男性希望當上執行長，而抱持同樣期望的女性只有一八％。
此外，職務內容為「權力大、有挑戰性、責任重大」的工作，對男性的吸引力也比女性大。
桑德伯格彙整了許多研究指出，這樣的抱負落差，很大一部份是源自於女性內心無形的障礙。包括女性缺乏自信、擔心不被喜愛、在應該積極進取時反而退縮。
有六成把握 就要爭取機會
從小被教導不該大聲說出自己的意見、不該比男性強勢等，女性長期將這些負面訊息內化，就降低了對自我成就的期許、限縮了企圖、不敢積極爭取機會。
桑德伯格相信，女性必須先意識到自己內心的這些限制，「消除這些內心障礙，才能晉升高位。」
要晉升，首先要擁抱改變。女性在改變角色和追求新挑戰上，比較小心謹慎，可能讓自己錯失很多機會。而男性的情況正好相反。
桑德伯格回憶她在Google工作的六年半期間，招募了四千人的團隊，她注意到男性抓住機會的速度，比女性快多了。
每次宣布要設立新辦公室，或啟動新專案，就有男性來敲桑德伯格的門，說明為什麼他是適合帶領新計劃的人選。
男性甚至在還沒有公布新職缺的時候，就積極追求成長機會，相信自己有能力可以做得更多。而且事後證明，他們通常是對的。
惠普的一項研究顯示，女性覺得自己百分之一百符合條件，才會去爭取工作；但是男性只要覺得自己六○％符合，就會去爭取。
桑德伯格常說服女性轉換到新領域，她得到的回應經常是：「我不確定我能不能勝任，」或「這聽起來很有趣，但我以前沒做過類似的事情，」再不然就是「我在目前的工作還有很多學習空間。」
《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）訪問思科技術長瓦里奧（Padmasree Warrior），問她生涯中最大教訓是什麼？
瓦里奧回答，她剛進職場時，拒絕了很多機會。當時她心想：我又不是那個科系的、我對那領域又不熟。
瓦里奧現在回想起來，到了一個階段，過去念什麼、做什麼並不重要，重要的是你能夠快速學習、快速貢獻。
很多人想找下個大展身手的好機會，其實沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。當領導者最重要的特質，就是學習能力。
|
