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今（2013）年6月下旬，位於北京西區成方街的中國人民銀行（大陸央行），對其國內的商業銀行做了一次無預警的壓力測試。每年6月是大陸商業銀行需求流動性支援的旺季，經常會出現錢荒現象，在以往，大陸央行通常總要出手注資，入市舒緩緊張，今年則破天荒地站在一旁袖手。撐到6月下旬，商業銀行間終於爆出搶錢動作，指標「上海銀行間隔夜拆款利率」（Shibor）由平常期的2.5％水準飆升，6月20日市場上交易利率甚至一度高達25％，顯現金融局勢十分嚴竣。此回風波於時序進入7月以後，緊俏雖已逐漸緩和，不過，整體局面仍然餘波蕩漾，部分小銀行仍處在「需錢孔急」階段。
人行行長周小川承認，這樣做（6月下旬），是為給商業銀行留下一個「記憶深刻的教訓」。世界各國央行與其商業銀行的關係，常常呈現表面和諧，骨子裡卻十分緊張，而央行也經常為「殺雞儆猴」出手修理銀行。以華爾街為例，李曼銀行2008年得不到美國聯準會（Fed）的挹注只好倒閉一事，多少和Fed、政府有關部門主管與李曼當時老董Dick Fuld溝通不良有關。當商業銀行需錢孔急時，央行最容易立威，大陸此回風波，又得到印證。
人行不救錢荒，銀行搶錢恐出現亂象？
大陸新任領導習李體制已就任，習李顯然有心做一番改革，李克強領經濟的方向，也逐漸讓世人看出端倪，因而傳出「李克經濟學」（Likonomic）來，李克強所掌經濟政策二不一要：不貿然做財政擴張，不要盲目貨幣擴張，要經濟結構改革。6月下旬此回的資金緊俏，正吻合了「不要盲目貨幣擴張」政策。其實，大陸總體經濟國民所得對銀行信貸的比例已達1：1.9，高於各國的通常水準1：1.3甚多。貨幣供給太過寬鬆，而且還出現貨幣供給上升，總體經濟成長反而下滑的趨勢，當政者不願看到過剩的金融流入房市及其他市場，到處亂竄；另一方面，卻挹注不到實質面經濟。
但要引導流動性支援實體經濟，支援民生經濟，卻屬知易行難。首先，大陸銀行面對經濟諸侯（國營事業），資金優先供應各山頭經濟，資金猶如水，供水的渠道首先經過上位的田（國營事業），再轉到中位的田（民營大企業），至於中小企業才攸關民生經濟，則位於水道末端，大瓶子還沒裝滿水之前，小瓶子裡常常是空的。
大陸銀行已經比臺灣活潑，而有嚴重的「影子銀行」問題，銀行則推出「財富管理系列」產品（Wealth-Management Products；WMP），WMP以追逐高盈率為宗旨，經營手法則被人批評為「龐氏騙局」，也就是猶如1980年代臺灣的「鴻源」老鼠會。問題是WMP在大陸市場已經十分龐大（約有3兆美元的規模），動能則十分嚇人，一般的商業銀行藉此吸收存款，並且採用「表外表達」（也就是報表上不揭露）方式，資訊無法透明。臺灣本地人士對於「鴻源」，絕大多數人士都能體會：當它動能十足時，沒人擋得下；當它動能衰竭時，沒人救得起。
央行緊縮金融，陸銀可否記取教訓？
所以，在2013年的6月裡，大陸央行雖然飽讀大陸實質經濟面的各項數據都正下行中，緊縮金融必然要冒惡化經濟情勢的風險，央行還是決定祭出壓力測試，在商業銀行需錢孔急時，不去救援，宗旨在給銀行一個讓人記憶深刻的教訓。至於銀行是否從事件中記取了教訓？以及在事件中，有無銀行受了內傷？傷勢又如何？則都留待下回分解。
「壓力測試」在華爾街，是在報表上、紙面上做了算，在大陸，卻真槍實彈上演。經過6月下旬這回合後，「李克經濟學」和「上海拆放利率」這兩名詞，大約要給世人留下深刻印象。
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