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最近，宏達電（HTC）爆發智慧財產（IP）機密被幹部盜竊案，HTC控告三名研發部門幹部涉竊商業機密。本案見報後，HTC股價隨即不支，往下探底。
幹部偷竊重要產品之IP機密，攜往投奔敵營，準備與競爭對手合作，回頭來拚老東家。HTC面對此種打擊，在公司內憂（營收銳減）外患（多年合作夥伴微軟擬收購諾基亞）頻仍之際，無異屋漏偏逢連夜雨，雪上加霜，公司營收、盈餘、股價、聲譽、股權價值等等都嚴重受挫，損傷難以估量。
企業內部三大舞弊：侵占公司財物（Assets Misappropriation）、瀆職（Corruption）和財報舞弊（Fraudulent Financial Report）中，財報舞弊對公司外部的財報使用者，包括股東、債權銀行及其他利害關係人造成傷害；侵占公司財物和瀆職則對公司本身產生損傷，尤其是幹部侵占公司的IP無形資產，每案必重傷企業。近年來，如何預防IP被內鬼所竊，已經成為愈來愈被重視的課題。
IP盜竊舞弊，預防發生才是對症下藥
企業面對內部舞弊這項課題，係以舞弊形成和發展的階段，分別採行四項對應措施，包括預防（Prevent）、阻止（Deter）、偵測（Detect）和調查（Investigate）。以IP被竊這類舞弊而言，無疑地，及時阻止和預防發生才是對症下藥的措施，能夠及時予以阻止舞弊的發生，不但顯示公司處理危機的超高能力，而其價值不菲，對公司的貢獻極其重大深遠。若舞弊已經醞釀許久，甚或進行多時，舞弊者已經跳槽離去，公司才要發動偵測或調查，則大勢已去，一切去了了。
及時阻止，大部分靠密報（Tip）和意外，而公司管理者對此還必須非常警覺才行。一旦錯失良機，常常令人事後扼腕，卻於事無補。
預防發生，則需強化內控基本功。首先，徒法不足以自行，在預防企業內部舞弊方面，不能單靠內部控制制度和內部稽核。更何況，許多企業常常讓內控制度流於形式，而內部稽核則被大部分企業子民歸為另類，發揮不了功能。要內控和內稽功能生效，必須健全公司職場倫理道德、內部文化和永續經營的價值觀等，內部環境氛圍健康、光明、積極、良善，猶如體質強健的人較不易生病，即便生了病，經過醫生治療，也較容易恢復健康。
然而，在公司內部環境注入正面、光明面因素，必須有心導入才可，它必須由上而下推動，凝聚共識，形成文化。公司上層高管、經營團隊對此必須有深刻的體認領悟，進一步以身作則，許多教育和訊息傳導，身教是最確實的方法。相反地，上樑不正下樑歪，許多銀行老闆淘空公司落跑，比比皆是。此外，公司經常實施員工訓練，提倡公司所認同的價值觀，務實的文化，儉樸的風氣，對於健康氛圍的維持，將有助益。
對於新進人力，錄用前應確實做好徵信背景調查，尤其是敏感職務的員工和幹部，更是大意不得。在敏感地帶工作的幹部及員工，公司平時應格外注意其生活、言行和財務收支狀況，以及對外交往情形，若與本公司商業上處於競爭狀況的對手公司，及其人員走得很近，關係密切，就須注意。此外，對新進員工應實施認識公司內部舞弊，及員工如何應對的課程。對於防患內部舞弊，企業宜抱健康心態，坦然面對，並教育員工，讓員工、幹部瞭解，公司致力於防患內部舞弊，務求事前遏阻行惡的念頭滋生於員工內心。
此外，以下措施實施成本不高，卻可能產生很好的效果。包括，加強工作環境中IP的安全防護，從技術面上和作業面上，建立有效的防護措施和程序。例如，裝置監視錄影設備，和定期或不定期實施內部稽核安全檢查等。加強IT安全防護，例如，建立防火牆及外部環境防護，並定期實施滲透測試。此外，成立舞弊舉發熱線的機制，包括電話、e-mail、信箱等。
根據美國舞弊查核師協會（ACFE）十餘年來所出具的舞弊查核報告統計，檢舉始終排名第一，為舞弊案被揭發的主要途徑，而其占調查弊案總數的比例也始終維持在40～50％之間。
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