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主動開放擁抱多元入列贏者圈
隨著交通與通訊科技的發達， 企業與企業之間， 商業互動將越加緊密。 大大小小的文化融合與衝擊， 土洋大戰屢見不鮮。 哪種商業模式會贏沒有定論， 誰能保持開放的心， 站在顧客的立場思考， 積極擁抱未來的企業， 才會是盛世的贏家。
歷史上不同文化的接觸，總會激盪出大大小小的生命火花。有的故事很悲慘，有的則是以喜劇收場。回溯６百年前的唐朝盛世，唐太宗對突厥、回紇、南詔、吐蕃等邊疆各族誠信對待，使得彼此間文化經濟交流甚為頻繁，後來這些民族都陸續被漢化。就算是未與唐朝融合或同化的民族，如：日本、韓國、印度、波斯等國，都與唐朝保持著相當友好的關係。當時的首都長安，宛如今日的杜拜，是全球最知名的世界之都，是探險家的朝聖地。 唐朝政府設有鴻臚寺負責外交事宜，當時與唐朝有往來的國家更多達70多個。在這如海巨量的文化沖刷下，唐文化開創出最鮮活的內涵，東傳而來的佛教經過變裝，滿足龍的傳人心靈最底層的渴望。菠菜、胡椒、胡瓜、葡萄、西瓜等異國食物的引進，則豐富了中國人的飲食文化。
大度唐朝 自閉清廷
在與唐朝交流的國家中，日本是最積極推動唐化運動的國家。當時的孝德天皇派遣特使到大唐學習，史稱大化革新。西元646年，日本展開全方位的唐化運動，舉凡政治、宗教、文字、飲食、服飾等各方面，都潛藏著唐文化的影子，現在的韓流和當時的唐流比起來，簡直是小溪流遇見大洋流。 西元1840年，是文化大海流再起的年代。當年唐朝是文化的主動開放者，但此時的清朝卻是被動開放者，接連簽定南京、天津、北京等不平等條約後，清政府被迫割地賠款，不得不開放通商口岸。 主動開放者，因為是自主意願下的學習者，對於新文化及新事物充滿著探索未知的渴望，因此在跨領域交流中具有積極性，造就大唐盛世；被動開放者，則是委曲求全，在環境的強迫中進行學習，極度欠缺必要的熱情。由於未能全力擁抱新文化，所以半推半就很難有所成，甚至產生左腦攻右腦、左手打右手的怪異現象，這是大清百日維新慘敗的主因。日本大化革新的成功，清政府洋務運動的失敗，強國強種的目標相同，但是最後的結果卻是天差地遠。主要的問題，就出在主動與被動之別。如果大環境、大結構是被動開放時，就算是最積極的主動創新者，也要以悲劇收場。風吹草偃，何況所面對的是反其道而行的大海流，逆流者或許能夠抵擋了一時，最終還是功虧一簣。
紅頂商人 鬥法洋人
清末知名商人胡雪巖，曾經與洋人鬥法。第一次對陣的過程中，他打著保護中國蠶絲產業的名義，有效整合上海與湖州的絲商、蠶農，以及漕幫的勢力，透過政府的禁令，阻止蠶農直接賣蠶繭給洋商。胡雪巖藉此壟斷所有的生絲貨源，統一價格與銷售，以抵制洋商設計壓低生絲價格的策略，使得洋商因為國內工廠原料告急，連連發出電報催貨。最後洋人不得不向湖州的絲商妥協，此次土洋大戰，胡雪巖大獲全勝。 然而，此時由慈禧太后主政的清朝，已是扶不起的阿斗。多年後，胡雪巖再次與洋人叫陣對壘，砸下近２千萬兩收購市面上的生絲。雖然對洋商造成不少威脅，可是此番胡雪巖所面對的局勢，已經大不如前。清政府簽下的不平等條約，讓國人喪志，許多商人早就失去同舟共濟的鬥志。此外，卡著新疆、西藏、雲南等邊疆問題，使得政府官員面對洋人也是極盡討好之能事。 胡雪巖獨木難撐大廈，慘賠８百萬兩出場。如此嚴重的虧損，成為胡氏集團最大隱憂。最後在洋敵與本土政敵的連環計謀下，胡雪巖旗下的阜康錢莊爆發擠兌，骨牌效應下的胡氏集團終於崩塌，所有資產盡為貪婪如禿鷹般的官商所瓜分。
土洋大戰 屢見不鮮
隨著交通與通訊科技的發達，國與國，文化與文化之間的互動越加緊密。大大小小的文化融合與衝擊，以及土洋大戰更是屢見不鮮。好的一面是帶來物質享受及經濟繁榮。壞的一面是形成M型化社會及政經動盪。最近的美韓牛肉土洋大戰，就在南韓造成相當嚴重的民怨，導致總統李明博的聲望跌到谷底。 土洋大戰，重則動搖國本，輕則造成生意損失。身處商業動態變幻不已的環境，企業家勢必會面臨不同文化所孕育出來的產品、服務及新的商業模式。有時是國外的商業模式進入我們的生活空間，這時我們是土，別人是洋。例如：SOGO、7-ELEVEN、麥當勞都是洋玩意。但是當宏眭犒q腦及鼎泰豐的包子，打進歐洲、日本及東南亞的市場時，我們又由土反變成洋。在全球化交流如此頻繁的現代，土洋變色時有所見。
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