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看到別人拿出名片已是經理、課長，同年齡的你卻還只是工程師或專員，這中間到底有何落差？出了什麼狀況？ 台灣IBM 軟體事業處副總林世偉在31歲就當上IBM一線主管（部經理），37歲再被拔擢成為二線主管（副總），升官速度比同儕還快。他怎麼做到的？他對年輕人有何建議呢？
林世偉想提醒年輕人2件事，在初就業時要想清楚、看透徹。第1 個提醒是：想清楚這份工作是你喜歡的嗎？是你有興趣的產業嗎？
很多年輕人讀大學選填志願是為了父母親去讀，出社會找工作也落得為了社會價值、家庭期待及產業前景來考量自己的工作選擇，往往做不了多久，就發現「這不是我想要做的工作」、「我不喜歡這個產業」，才匆匆忙忙換工作，或辭職不幹了。接下來的工作也不易做久，掉入頻頻換工作的漩渦中，養成習慣，就更不易找到長待的工作。
在找工作及應徵公司前，一定要想清楚自己喜歡這份工作嗎？花時間問學長姊或產業人士，找資料看工作性質及產業屬性，回來檢視是否為自己喜歡的工作，確定後再應徵，否則易發生沒有興趣，即使應徵上了，也做不久。第2個提醒是：沒有一家公司是完美的。就是因為不完美、不夠好，公司才會花錢聘用聰明的你來幫公司達到完美及傑出。所以他提醒年輕人進入職場後絕對要記住，不要成天抱怨公司，也不要抱怨老闆，剛出社會的新鮮人要姿態放低、腰桿先彎，只要想到公司花錢給了你學習的機會，這就很值得，不是嗎？
當然，當你發現公司有不完美的地方，或不夠好的地方，也許就是你表現的機會，有一天你可以把這不完美做到完美，不夠好做到好， 那升官加薪就不會少了你。
當你確認了這份工作是你喜歡的，而且也不再抱怨公司後，你進入到另一層次，就是開始發揮你的長才， 讓主管及老闆可以看到你的貢獻及價值的時候了。
用主管的高度來做事
怎麼做？第1，做事以主管的高度來思考。林世偉建議，中國古言：「燕雀安知鴻鵠之志」，這句話用在職場上，常常是主管的想法，部屬不一定能明瞭，因為高度不同。如果今天有部屬想的高度是主管的高度，那他做出來的事就會不一樣。
IBM的文化是讓部屬用主管的角度來思考，而不是以自身的立場。這中間的差異就會是：主管是看長看遠的、主管是團隊考量、主管是領袖不是只管不理。簡單來說，如果能用更長遠的角度思考事情，更整體來考量事情，以影響力而不是以權力去說服部屬，那差別就會不同。
如果你常常以主管的思考樣式去處理事情，你的眼界也會不同。你會樂於幫助同事，不會只看重自己的業績。你也可以體會出主管的決定與判斷，如果有一天，主管出缺，那你平時就以主管思考，把自己當成一名主管，已準備好，上頭自然會提拔你當主管，不是嗎？
持續保持熱情
第2項建議是持續保有熱情。「工作是很磨人的」，林世偉說。不論哪種工作，都是以磨人為本質。但重要的是用熱情去抗磨，熱情可以讓你不被磨掉。
他舉一個例子，國父孫中山就對推翻滿清、建立中華民國有很大的熱情，所以10次革命也沒有把國父的熱情給磨掉，才有今天的中華民國。背後是什麼？「使命感」。有使命感就會不怕挫折，始終保有熱情，為理想去奮鬥；否則一下就被擊倒放棄，也沒有未來。
如果不是使命感驅使，那也有成就感，或最基本的物質金錢吧。不論是哪一種動機，只要能幫助你持續擁有熱情，工作態度就會不一樣，工作的結果也會不同，那勝負就明顯分出了。
不斷學習
很多人出了校門就停止學習，不再學新東西。這種情況一時還好，但長久也會自然分出高下。
林世偉說，IT人員是最可憐的一群，他們在學校學的，到了社會很多都用不上，都已過時。一定要學新的語言、新的程式應用，相反地，IT的人為了生存，不得不去學新東西，也就不斷的吸收到最新的產品，熟練了最新的技術，就不怕被淘汰。
在職場上很重視的是你有沒有學習能力。過去靠著一招半式走遍江湖的日子過去了，現在如果沒有新招，一下就會被打敗。職場上很強調學習，你必須發展出自己的學習方法，在仕途中把不會的學到會，就比別人強。
林世偉以自身經驗為例，他看到主管的能力比他強，自己設定了目標，要在3年內把這些能力學起來，透過內部及外部的學習及經歷，果真就具備了這些能力，一旦機會來了，他就被提拔。
4件千萬不要做的事
工作了15年，林世偉看過不少努力向上的年輕人，但也有不少不應該發生的行為及觀念。他特別說出下列4點，年輕人千萬不要犯：
1.輕易換工作：輕易換工作會讓你無法累積人脈及專業，太頻繁換工作更代表你都沒想清楚你要做什麼？你喜歡什麼？甚至工作沒有熱情，只是隨便做做，一遇到不如意就換、就走人。
2.白目：公司最怕白目的人，不怕笨的人。白目是笨又不願去學習，永遠不會進步。笨是承認自己不夠，會去學，還是會進步。
3.自我感覺良好：自我感覺良好大多是活在自己的世界裡，不知外面的風景美好及偉大，就覺得自己很了不起。有時這是笨，對自己沒有幫助。
4.問問題不帶答案：簡單說也是問了蠢問題。舉例說：「客戶不見我怎麼辦？」這問題沒有答案。換個方式來問：「你認為我應不應該半夜去找客戶？」要問帶有解決方法的問題，而不是只丟出一個問題，叫同事及主管去幫你想答案。
路遙知馬力，職場是看長遠，至少2、30年，年輕人應早些確立目標，再一步步去執行，就會達到。不要急功近利，成功沒有捷徑，這是普世價值，也是每位大老闆都走過的路。
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