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致力成為品牌企業，台達電積極整合內部資源，盼產品能擁有創新、潔淨、節能的功能，並達到環保、節能、愛地球的目的。
2010年，創立40週年、全球電源供應龍頭台達電子，打出了「品牌元年」的口號。當時不少人懷疑，一家以電源零組件起家的公司，也能夠打品牌嗎？不過短短一年，在2011年的秋天，台達電就入選「台灣20大國際品牌」。
其實品牌這條路，台達電走得很辛苦。早在幾年前，他們想報名「國際品牌鑑價」評選，但對方聽到詢問，只冷冷回答：「你們不是做電源的，怎會是品牌？」就掛了電話，連參加機會都沒有。然而，做為全球電源供應器龍頭，台達電其實一直是勇於轉型的代表，從不滿足現狀，積極跨足多項新事業。
在1970年代，台達以電視電源零組件起家，後來成功跨入PC、筆電電源，進入行動、雲端時代，目前在伺服器電源領域達全球超過五成市占，贏得如Google、亞馬遜、臉書等大型資料中心訂單。同時更經營不斷電系統、工業自動化設備、LED照明、視訊系統、電動車充電裝置等新產品。
只是，擁有眾多產品，而且大部分產品都隱藏在電腦裡、伺服器中、工廠生產線上，被稱為「電子業百貨公司」的台達電，如何成功提升企業識別，讓大家認識？
在2010年時，被授予打造品牌重任的台達電品牌長郭珊珊提到，那時候常被問到，「你們到底做哪一行的？」甚至連員工都不確定怎麼介紹公司。
打「品牌」提升整體能力
幾經思慮，加上與公司經營團隊反覆討論，他們把產品分成三大類。賴以成家的電源零組件產品部分成為資訊科技（IT）產品；有關於工業自動化、不斷電系統、太陽能，電動車充電設備歸類為「能源管理」（ET）產品；比較貼近消費大眾生活的視訊、LED產品等，則分類成「智慧綠生活」產品。
這樣一來，台達上百項產品，簡化成三大類，前兩類IT產品、ET產品是B to B品牌，智慧綠生活產品是B to C品牌。同時，打造出台達產品的共同願景，就是要提供「創新、潔淨、節能的解決方案」，達到環保、節能、愛地球的目的。
只是打品牌，除了讓台達產品定位明確，最大好處為何？郭珊珊坦言，那就是整體能力提升，而且讓整個公司產品不再是單打獨鬥，而能夠橫向整合，發揮綜效。
來到全球最大的工業展「德國漢諾威展」上，即可以具體而微展現成果。2012年，台達電第一次全部事業單位一齊參展，分門別類把台達上百樣產品，組合成一個故事呈現，讓不少台達員工驚訝「原來公司的產品這麼廣泛！」也讓客戶驚呼連連。
有了品牌意識後，原本可能只是零組件的產品，環環相扣，變成更高附價值的「解決方案」，也讓本來只跟台達電採購電源零組件的廠商，發現台達產品的多樣化，多採購不少品項，促成新商機。
2013年，台北國際電腦展Computex展會上，台達電以「陽光小學」概念呈現，多方整合包含公司LED照明、投影設備、電動車充電設備，展演未來智能小學的生活情境。2013年冬天，在上海舉辦、亞洲最大的「中國國際工業博覽會」，台達電結合各種工業自動化、能源管理產品，以「智慧工廠」概念參展，再度體現品牌的「整合」力度。
環保理念 提升員工幸福感
致力成為品牌企業後，做生意的方式也不同了。為了讓「Delta Inside」變成「Delta Outside」，台達不像過去只服務關鍵大客戶、以幫忙設計代工為主，現在更需要經營的是「經銷商」關係，讓印著台達Logo的產品能夠在全球遍地開花。而幾年前，台達僅有40個經銷商，現在全球已經有600個工業自動化產品經銷商伙伴。
台達電董事長海英俊說，就像是西門子在工廠馬達領域是知名百年老店，別人難以望其項背；台達電也在工業自動化、電源解決方案、LED照明領域，打出自有品牌，「五年內，會有五成營收來自自有品牌產品！」
走進兩年前落成的桃園研發中心，用的全是台達自家產品：屋頂上是大片太陽能發電系統，一片大電視牆監控著樓宇能源管理狀況、生產線工作情形；搭電梯時，透過永磁馬達能源轉換，還能發電；自動偵測環境變化調整溫度的空調系統、全面安裝LED燈，外頭設置電動車充電設備。
這棟台達電廠房不僅是智慧綠建築，整體節能55％，更身體力行整合性大品牌概念，不僅讓客戶一目瞭然台達能提供的產品服務，更讓員工滿意度、認同度大大提升。
員工滿意度調查中，有近九成台達人都同意，「公司對社會和環境保護應負有責任感。」不少加入台達電子的人，也迎著「環保」的光環而來。
郭珊珊說，不少員工，從生活中做起，一個月花不到50元水費，家裡也全部換裝LED照明。因此，台達不只正走著品牌之路，讓公司資源更整合，也讓員工在使命感驅使下，感到更幸福！
台達電子
成立時間：1971年
創辦人與榮譽董事長：鄭崇華
董事長：海英俊
品牌長：郭珊珊
2012年營收：1718億元
員工人數：約7萬人
營業據點：全球營運據點106處
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