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由於每一個TPD思路類型都有明顯差異，造成了不同型的人之間很容易產生誤會，因為他們幾乎無法想像別型的人是怎麼思考、他們的CPU是如何運作的。
「所以，我發現每一型的人，對不同型的抱怨法都很固定！」慎思群創力顧問公司前總經理、TPD顧問戴士杰笑著說。
華致資訊在TPD的課程中，每一種TPD類型的成員們，透過聲明，希望別型的人別誤會他們。圖為PE型show出的兩點聲明：（1）我沒出聲並不代表我同意、（2）不是不想做！是我還沒想好！。(戴士杰／提供)
其實……他是對的，我是錯的
戴士杰指出，PM型看人就看「他是不是笨蛋」？PE型則看「他這個人勤勞嗎」？EP看「這個人有不有趣」？而EM型則看「他是不是個勝利者、贏家」？
然而，這樣會衍生出各型看待他人的許多誤解。研究過近六千案例的戴士杰表示：「其實這些都是偏見！」他認為與不同思路類型的人互動，最重要的原則還是要「理解」。
戴士杰表示：「不同型的人，他的行為都是照著他的本能去運作。那麼，你覺得『看不順眼』的話，那其實是你的問題，不是那個人的問題。是你詮釋那個行為是有害的或者是有惡意的，你才會不喜歡。坊間有很多書在教你如何控制人家、如何改變別人的行為，我覺得那是不對的。其實當你瞭解TPD之後，首先是你會減少很多誤會，然後你接下來會成為一個『為他設想』、『先他後我』的人。」
高雄市北海高爾夫經理阮淑艷分享了她過去一年與老闆的互動。她從事高爾夫球球具、球隊服務這一行已經二十年，去年該公司因為面臨危機而進行重整，換了一位新老闆來。雖然她知道新老闆做事的態度一板一眼，要求鉅細靡遺，但由於她的表達方式太重過去的經驗、感覺，因而來不及應對局勢的轉變。
後來，一位熟悉TPD的好友提醒阮淑艷：「你不能只講好聽話給PM型老闆聽，他要看數據、要看計畫，所有東西不能只用嘴巴講，也不是用感覺的。」阮淑艷才終於瞭解原因，她馬上找會計人員將過去五年的資料抓出來，加上把公司未來兩年的評估與計畫全部整理成表格、格式化。終於，新老闆笑了出來。
「我自己是EP型的人，很愛聽好聽話，也希望獲得人家鼓勵。但真的在那半年一句都聽不到，所以那段時間非常撞牆。」但經過調整後，後半年她和老闆的關係就有很大的改善。阮淑艷以老闆擅長的資訊處理方式給予報告，逆轉了兩人原本惡劣的相處關係。
在高雄市從事會計業務的魏淑芬與EP型的人互動，則很有一套。她覺得EP型常會把事情往負面想，所以她面對EP型，就算自己當時心情不好也會打起精神，讓對方聽到她爽朗的笑聲或是看到微笑。「不過，如果你對PM型的人微笑，他會覺得：『你在笑啥？我跟你很熟嗎？』」魏淑芬半開玩笑地說道：「他會覺得你有所求！」
與不同型的人互動，戴士杰給的應對之道是──「你不動我動」，也就是不要用自己擅用的模式強壓對方，而是自己改用對方能夠接受的模式來對待。
許多誤會 來自思路類型的不同
此外，許多組織裡的誤會，表面上有各式各樣的原因，但戴士杰、陳加屏從事顧問工作多年，發現其實很多衝突、矛盾的產生，根本不是表面上的原因，而是天生思路的不同。
思路聲測技術發明人陳加屏，曾經在一間從事工業機械零件生產加工的公司推動TPD。陳加屏說，這家公司的總經理是EM型，負責管業務；副總是PE型，負責管生產，但這位生產副總卻已經是十年來的第四位。
戴士杰描述當初的情況：「我們剛接觸時，他們磨擦滿劇烈的。PE型副總老是覺得總經理一直找他麻煩，因此在上我們課的時候，顯得相當不情願，他覺得上課無法解決問題；而EM型總經理則是一直覺得副總頑固講不聽。」
深入瞭解這家公司後，陳加屏發現，EM型總經理通常很禮遇新挖角來的幹部，給人、給錢、給權，好得不得了。但一陣子之後總是會產生磨擦，不懂生產的他就會伸手去管，讓副總有被輕蔑的感覺，所以生產副總這個職位才會不斷換了又換。
陳加屏分析，其實就是每一次的差異、誤會都無法化解。「一開始，每次總經理都很賞識自己新找來的副總，越賞識就越投入資源。但日子一長，越投入就越親近，但其實越親近，和自己的差異就看得越清楚。但總經理那時還不了解如何欣賞差異，賞識的程度自然降低。」績效好時，問題還不大，但如果績效偶有不佳，兩人之間馬上會出現摩擦，總經理就收錢、收權、收人，最後就是導致再換一個新副總。
「其實問題分析清楚之後，TPD就是最好的藥！剛開始，這位生產副總根本不想上課，覺得浪費時間。」陳加屏笑著說：「結果，我們的課程設計
凸顯了PE特質與EM特質的差異，副總上完課之後告訴我們，『辦過這麼多教育訓練，從來沒有一門課像TPD一樣讓我們這麼深刻的認識彼此。』」後來，業務人員受邀參加該公司的尾牙，發現整個組織與兩人的互動竟然奇蹟似地和樂融融。
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