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根據行政院主計處統計，○三年至一二年這十年間，儘管人均ＧＤＰ還有平均二．七五％的正成長，但實質薪資的平均成長率卻是負○．四九％。
台灣已經到了必須拋棄過去成功模式的時候了。經濟部長張家祝說，「加薪還是要企業轉變觀念，自動自發地留住人才，把人才當成投資而不是成本，讓人才回饋到經營上。」
觀念：把人才當投資，形成良性回饋
政大科管及智財所所長邱奕嘉指出，過去企業主習慣線性思惟，認為調薪步驟是先看公司有無賺錢、老闆願不願意分享，再依照績效制度看怎麼分配。
「現在已經走入動態思惟的時代，」邱奕嘉說，賺錢、分享、按績效分配，已經沒有固定先後順序，而是企業成長策略的一環。
在台灣企圖往價值鏈上升，同時也與全球競爭好人才，人才正是企業最重要的投資。企業主願意加薪是好事，身為員工，更要思考「要成為什麼樣的人才，才能被加薪？」
以下四大關鍵特質，讓你成為老闆願意加薪的人才。
■ 特質1：證明自己物超所值
證明自己值得，是所有協商薪資教戰首則的必要條件。
對企業來說，薪資是「投資」，企業主在意的是「投資報酬率」高低。說明白一點，這個員工為公司帶進多少利益。像是為公司賺多少錢或者省下多少成本，就是老闆的「願付價格」。
你總是準時出現在公司，如期完成工作，把本分事做好是不夠的。個人的經濟狀況，你家小孩需要奶粉錢，你的房屋貸款沈重，都不構成上司為你加薪的考量。「一分錢一分貨的赤裸現實，就是在商言商的實際，」深諳行銷的管理顧問羅克斯直言。
要想要獲得加薪的機會，要更進一步，在責任之外，做出超預期的努力與耕耘，才有機會為自己贏得加值的可能。
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