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一月六日，在所有媒體與業者的驚呼聲中，前統一超商總經理、商發院董事長徐重仁（圖右），宣布接任全聯總裁的職務。「你們有沒有嚇到？」徐重仁不改幽默，笑問湧進會場、繃緊神經的三、四十家媒體。
目前，全聯有近七百家店，營收破七百億，店數緊逼第四名的便利超商ＯＫ，營收則緊追百貨霸主新光三越。
「在我的生命中，這是第二次的流通革命，」徐重仁說，他打算打造世界級超市，二○一七年，店數要達一千家，二○二○年，營收要破兩千億。
「從現有狀況來看，會覺得不可能？那就看著辦吧，」徐重仁語調輕鬆卻自信。
六十六歲的徐重仁，過去在統一三十五年，打造起去年合併營收超過兩千億的統一超商，以及轉投資超過三十家子公司，與台灣生活緊密相連。
「我的ＤＮＡ就是零售，」他說。
前年，他出乎意料離開老東家統一，轉戰商業發展研究院擔任董事長。
全聯福利中心董事長林敏雄（圖左）透露，從徐重仁離開統一後，他就積極接觸。約半年前，徐重仁終於答應擔任全聯的顧問。
「我之前就認識（徐重仁），但是統一那麼大，我想都不敢想，」林敏雄笑著說，「我一直覺得，能打天下，不一定能治天下。非常慶幸，也是全聯歷史上的一天，恭請徐重仁來擔任總裁，」林敏雄愛惜之語，溢於言表。
流通教父為何轉戰本土超市？
首先，他在超市，看到下一塊夢想版圖。
徐重仁表示，在食安風暴後，「如何讓超市發揮能量，創造社會幸福，讓顧客更加滿足，這是我們的願景。」他會堅持農產品、食品加工都要有生產履歷。
此外，他觀察美國、日本，超市都發展在便利商店之先，發展規模大、又能滿足消費者不同需求。
在地小人稠的台灣，便利商店賣生鮮、量販店也可以繳費，彼此跨界競爭、競爭飽和，徐重仁依舊看到台灣超市市場大有可為。
他舉例，超市如全聯的品項就達一萬多種，超商只有兩、三千種；超市針對一次購足的家庭客群、便利商店滿足方便的個人需求。「我看得很清楚，超市和便利店是完全隔開的，」他說。「我從來不跟別人比，我和我自己比。」
而對步入高齡化的社會來說，要到複雜、龐大的量販店買東西，辛苦又不方便。徐重仁認為，像全聯這樣和社區緊密連結的賣場形式，就會有利基。
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