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2013年的榜單，若單與2012年比較，或許感受不出太大的變化，雖然名次小有變動，但最愛的10大名牌約有8成是相同的。的確，精品之所以為精品，有其永恆的價值在，最愛名牌排行榜的變動，從來不會是巨大、無可預測的。也因此展開BRAND十年來的調查（見《表二》），會發現不管名次如何變動，有6成的品牌不曾掉出榜外，始終如一。儘管偶有曇花一現的流行現象，但若非具備深厚底蘊的名牌力，是無法在競爭激烈的排行榜上長久生存。這6個品牌又有4個是超過百年的精品名家，可見得時間累積的威力，長久而強勁。
WGSN零售策略趨勢總監Lorna Hall便對所謂精品，有這樣的闡述：「我認為精品應具有一種永恆性（Eternity）的哲學觀。可以說，這些精品給予了當下的生活文化很多靈感，不論是設計也好，生活方式也好，都能夠受其啟發。也因為人們認同它，喜歡它，所以產生了想要將它延續下去的力量。」BRAND觀照十年來的細微變化，探索名牌精品的深藏魅力。
十年起落 百年風華
回首十年來的名牌大調查，可以看出消費者成長的歷程以及精品遞變的面貌，那些大事帶來了變化？哪些變化帶來了全新局面？
2004～2005 Logo當道，炫耀型消費！
BRAND在2004年創刊並非偶然，當時國際景氣升溫，經濟前景看好，炫耀性消費大行其道，台灣消費者想要購買名牌但資訊不足，欠缺相關知識的情況下，BRAND精準切入，不僅僅作為第一線的資訊收集者，更奠定名牌精品觀察者的權威地位，當時最多消費者關切的問題就是：「如何分辨真包與仿包？」由此可見，精品消費還處於有待琢磨的初階狀態。
2006～2007 風格年代，百花爭鳴！
而邁入2006年之後，景氣開始萎縮，但精品消費習慣已然建立，而且消費者越來越精明，品牌忠誠度不再，精品消費從炫耀期走入適應期，開始追求個人風格，尋求更多、更新的品牌刺激，Select Shop順勢而起，引進國際同步的新銳設計師品牌。然而M型社會的趨勢，也讓名牌大打兩手策略，更高單價進攻金字塔頂層獨一無二的尊榮感，入門商品主打一般人「痛一點也能擁有」，招攬中產階級的愛戴。
2008～2009 金融海嘯，精品大考驗！
這兩年可以說是精品業績的寒冬，來得急且快的金融海嘯，一下子打垮了消費信心，第一個緊縮的自然是奢侈品購買。BRAND觀察到在此嚴峻考驗下，品牌們面臨了｢品牌再定位」的抉擇，重新定位、重新與消費者溝通，上下通吃的兩手策略顯然非每個品牌都適用，「說對故事」、「談價值不談價格」成為生存關鍵。
2010～2011 快時尚崛起，顛覆規則！
2010年好不容易景氣回暖，2011年卻又爆發歐債危機，不過這些經濟動態都比不上「Fast Fashion」的出現，造成破壞性的進步。透過科技，Fast Fashion破壞了流行循環的速度，更一腳跨越價格與品味的界線，對精品是喜是憂，端看如何迎擊？而智慧手機帶起的行動網路旋風，則破壞了精品與消費者溝通的高牆，如何學習與新世代接軌，各家品牌的速度不一，誰搶佔先機、誰被時代拋下，則是下一個十年的觀察重點。
2012 精品藝術化，美學進階！
經歷了景氣循環、市場破壞，「講故事的功力」決定了名牌精品的生死成敗。精品消費已趨近成熟的台灣，品牌大店林立，消費者的需求不僅僅是一個包或一雙鞋，全方位的精品體驗，更是延伸到生活之中。與藝術結合，全體美學進階，精品早已脫離Logo上的圖騰，進一步深耕背後的文化質感。
2013 百年經典，屹立不搖！
來到2013年，台灣代表字竟是個「假」，假食用油、人造香精…...層層爆發的食安問題，讓人心惶惶不安，但是相對於假，「真」也擠上排行榜，突顯出在這樣的環境氣氛下，人們對於「信任」的渴望。在2013年的10大排行榜，強調歷史感、工藝、質精的百年精品無不取得好成績。尤其是堪稱精品中的精品～HERMES，價格奢昂為名牌之冠，儘管無人能否定其精品地位，但在大眾心中始終有著隔閡，十年來不曾上過Top 5，在2013年首度跨入第4名，顯見其品牌好感已經從金字塔頂端擴散到中間消費者。而擁有105年歷史的CHANEL、160年歷史的LOUIS VUITTON、177年歷史的HERMES，也各自找到無人能及的永恆定位。
雙強相爭，鹿死誰手？
CHANEL自從2011年與LOUIS VUITTON走進名次交叉點，奪下冠軍寶座，這是第3年蟬聯，Karl Lagerfeld成就了「女人的夢想」，一手創造與經典2.55包相抗衡的Boy Chanel，有著下一個經典之姿；一手設計出玩笑般的「呼拉圈包」，2013年春夏服裝秀一現身，就火速傳遍社群網路，成功走在經典與創新的平衡點上。
而LOUIS VUITTON則是在Marc Jacobs帶領下，始終獨領風騷，不僅吃定大眾市場，更有大膽又有創意的行銷策略，維持話題溫度，不過個人意見陳祺勳觀察到：「LOUIS VUITTON雖然是一個很有知名度的品牌，但身在一個精品蛻變的年代，LOUIS VUITTON一定要有所改變。」而先是找回了Darren Spaziani（Proenza Schouler的PS1包創作者）執掌配飾設計，又宣布Nicolas Ghesquiere（BALENCIAGA的機車包創作者）接手Marc Jacobs留下的大位，「Nicolas Ghesquiere是將LOUIS VUITTON帶領到另一個高度的最佳人選。」個人意見陳祺勳如此讚譽，也讓人無限期待LOUIS VUITTON的下一步。
精品王者連年成長！
HERMES從2008年金融海嘯之後排名就不斷上升，定位清楚、專精執著經營頂端市場的HERMES，經歷了177年的歷史洗禮，不被環境變化打敗，反而在逆境中彰顯出品牌的優勢。愛馬仕董事總經理程家鳳表示：「從2013上半年的季報來看，HERMES在全球有著13.9%的正成長，而台灣地區也有著13%的正成長，所以我們可以驕傲地說，台灣區HERMES的市場表現，相對於整個集團來說都是很好的。」
BRAND名牌誌聲明
此份統計調查以台灣消費者喜好度為出發，其他如品牌定位、產品等級以及歷史精神均不在參考範圍內。這份調查並非品牌優劣評判之依據，僅作為台灣名牌消費市場之參考。
BRAND名牌誌2013年度調查統計數據來源：
有效樣本數：5027份
調查時間：2013/9/5～2013/10/31
調查樣本來源：
BRAND雜誌回函、BRAND網站/社群/粉絲團、百貨公司市調等。
※無效樣本為問卷資料填寫不全及重複名單。
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