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彷彿是《魔戒》終曲，王者再臨。
二○一四年，智慧手機抵達成長的高原期，蘋果、三星相繼失色，反倒是索尼逆襲成功，兩年來出貨量翻了兩倍，今年（索尼財年：一三年四月至一四年三月）達四千兩百萬支，將是台灣驕傲宏達電的兩倍。
「索尼兩年後，市佔率將挑戰全球第三，」索尼CEO平井一夫在拉斯維加斯消費電子展（CES）大膽宣示。
或許，沒有人比平井一夫更能體悟到，智慧手機戰局的決勝關鍵，早已從「單一」產品差異化的競賽，轉向「整合」生態系統的競爭。
「你說我們怎麼跟一千塊人民幣的智慧手機競爭嘛？我們就是要把集團最好的科技都整合進手機，走高端路線，」索尼台灣總經理林志遠說。
索尼巨幅虧損了五年，憑什麼鹹魚翻身、去年由虧轉盈？
更值得追問的是，索尼逆襲成功，帶給陷入赤字、苦思轉型的宏碁、宏達電，什麼啟示？
啟示一：One Sony的整合
一二年四月。平井一夫挾著遊戲機市場的戰功，坐上執行長大位，吹起了索尼反攻的號角。
為什麼是他？業界人士指出，平井一夫在索尼愛立信時代，身為遊戲機事業部門總經理，卻懂得顧全大局，將掌上遊戲機PSP功能整合進手機，推出Xperia Play手機，讓手機也有滑出式遊戲鍵盤控制鍵，還隨手機附贈十款以上遊戲。
「這手機當然會吃掉他的遊戲機業績啊！但他願意突破山頭主義，願意為集團創造綜效，」索尼手機組裝廠之一、華冠副總經理洪一峰觀察。
其實，現在的宏達電、宏碁，處境並沒有像兩年前的索尼艱困。
當時平井一夫所擁有的，是連續虧損四年、赤字高達一千多億台幣、氣氛低迷的索尼集團。
原因是，索尼電視事業不敵中國、韓國對手，持續虧損。而手機事業部門更因為和愛立信合資，變成索尼人眼中的「混血兒」。
索尼集團八大事業，盈虧自負、彼此競爭。若是把自己辛苦研發的技術給索尼愛立信使用，索尼就會收取授權金。也難怪，索尼愛立信手機的規格等級、發表時間，總是落後競爭對手。
整合，在上任CEO史川傑（Howard Stringer）就灑下種子。平井一夫上任前三個月，索尼才剛花四四○億台幣買回合資公司索尼愛立信的股權，為復興大計鋪路。
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