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企業文化是領導者所揭櫫、倡導，並身體力行（由上到下）帶出來的一種企業內部氣候；寓於（組織）尋常之內，塞乎（人員）上下之間。企業文化不但是企業永續發展的驅動力，也關係著企業的體質強健與否，如果將企業內部發生舞弊比喻為人體生病，則體弱者多病。企業文化不良者談不上永續發展，體質也弱，如人之病不離身，各種內部舞弊也就屢見不鮮。
質言之，企業文化與內部發生舞弊的可能存在著密切關係。具備特定文化表徵的企業，可能屬於爆發內部舞弊的高危險群；相反地，擁有陽光文化體質的企業，發生內部舞弊的可能，就相對低了很多。
由六大文化表徵 判定舞弊可能
若從六大面向來觀察企業文化表徵，可以鑑別企業文化優良與否，以及據以判定內部舞弊發生可能的高低。包括：
一、CEO的人格特徵及管理風格、取向。
二、營運計劃與管理運作。
三、企業成長的型態，創新及與競爭者的關係。
四、內部互動溝通方式，紀律、倫理與價值信仰。
五、獎懲。
六、員工。
在CEO的人格特徵及管理風格、取向方面：
陰霾企業的CEO，經常處於內心恐懼，無安全感，而具有強烈的賭徒心態，衝動行事，感情用事。外表上習於裝腔作勢，喜膨風、自誇，稍有成績便急急忙忙召開記者會，其實內心搖擺，不知下一步如何走。自私自利、慳吝、唯利是圖，而且對員工、同仁無感，常常任性偏袒一方。決策處事時，只以數字和事件為依據，卻搞不定方向，經常帶領大家白忙一場，所謂將帥無能，累死三軍。
因此，所帶出來的管理風格是獨裁的強人統治（以績效而言，卻一點都不強）。在權力分配方面屬中央集權，老闆一把抓，低信任部屬，在管理取向（orientation）方面則屬威權驅動。至於管理者內心的首要關切，只存資金和有形資產的安危而已。
陽光企業的CEO，性情平和泰然自若，不易激動，充滿自信。本身就是專業風格，考慮周延而深思熟慮，行動時屬快腳步，決斷時毫不遲疑。不但深受同僚敬重，對同仁部屬也因體諒、同理了解，和對人慷慨，用錢及佔用其個人時間慷慨，而廣受愛戴。個性穩健不輕易涉險，提倡鼓勵創新，決策思考以產品和市場為導向。
因此，所帶出來的管理風格是共同參與的、分享的。權力分配各層，充分授權，高信任部屬，鼓勵同仁以成就驅動代替威權。至於管理者內心的首要關切，則把人力和智慧財產擺優先，其次才是資金。
在營運計劃與管理運作方面：
陰霾企業的營運聚焦永遠只是利潤，主要的財務關切是現金足夠與否？因而其營運計劃常常以短期為著眼，而且集權集中。至於管理階層的架構、制度和控管則出現官僚作風，集中而統一地管理，僵硬又強加控制，多層結構垂直式管理，而又文件化，重公文旅行，並且一規管所有事。這種企業談不上管理策略，大部分時間都疲於滅火，而危機卻沒完沒了的一再出現。
陽光企業的營運聚焦永遠是客戶和市場，主要的財務關切是如何因應新出現的投資機會，因而其營運計劃以長期發展著眼，並且分散。其管理架構、制度和控管則呈現制度化、開放式、有彈性，扁平組織，水平管理，各層主管在權責範圍內可權宜裁量的特色，部門組織自律，儘量少公文、文書，組織社團化，企業的管理策略鎖定目標。
在企業成長的型態、創新及與競爭者的關係方面：
陰霾企業的成長型態時斷時續，在創新方面不斷抄襲剽竊（copycat）和跟隨（me too），因而與競爭者永遠處於敵對而緊張關係。陽光企業則領導與前瞻，走在前面讓人跟隨，與競爭者的關係是上道的，成長永續。
在內部互動溝通方式，紀律、倫理與價值信仰方面：
陰霾企業的內部溝通著重官式的，用寫的，拘泥於形式，會議報告則事無大小，例行常例。內部互動重裙帶援引，因人而異。至於內規和企業政策呈嚴苛僵硬，泛政治化，企業倫理流為一時好惡，看風向，價值信仰觀為經濟的、政治的、自私的，企業內部常常上下交相賊。
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