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洪寶山:修己安人

撰文/洪寶山    

改變,永遠不嫌晚,進步,永遠不嫌多,成功與否,關鍵就是在做與不做,簡單說就是執行力,三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
點子人人都有,常有朋友或同仁獻計,或是侃侃而談其創新想法,聽起來都很棒,我就會問:「你打算怎麼做呢?」程度好一點的會進一步說明他的做法,差一點的就此打住,沒有後續。而那個程度好一點的在闡述完規劃後,大約有九九%無疾而終,只有一%會去執行。

說永遠比做容易,我讚賞及獎勵的團隊一定是執行力超高者,說到做到,只會虛應故事敷衍了事的,往往就會走向被淘汰的命運。

台灣經濟陷入困境,就是社會上充滿了太多只會說而不做事的人,更甚者,有人只會出一張嘴批評,卻提不出任何建設性的政策或方案,只會帶給社會更多負面能量,向下沉淪。如果每個人都能多做一點,台灣就會多進步一些,不會坐困愁城。而這一點,不是只有政府的責任,每個人都需扮演這樣的角色,在愈困難的環境愈須激勵自己成長。

不要看輕自己的影響力,雖然地球不會因為沒有你而停止轉動,公司不會因為失去你而倒閉,朋友不會因為缺少你而停止聚餐,但一定要給自己一個目標,讓世界因為有「我」而更美好!

熟悉的名句「改變,一切改變從我開始」,自己改變了,就會影響周遭跟著改變,尤其身為管理者,帶頭改變更是成為管理者的第一步,能以身作則,成為部屬表率,帶兵從帶心做起,凝聚了團隊的向心力,才能發揮加乘的力量,在競爭的環境中戰無不勝、攻無不克。

每個管理者都要鍛鍊自己的能力,遇到問題及挑戰時以正面的想法面對,這是「修己」;而「安人」就是安定團隊成員的心態及情緒。態度對了,做什麼都能成功。

而身為被管理者,如果能幸運遇到好的管理者,就要珍惜得來不易的機緣,虛心學習,並以之為榜樣,興起「有為者亦若是」的決心,如此傳承,企業就能永續經營。


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