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昔日大老二，現在靠賣樓過日子
昔日大老二，現在靠賣樓過日子
【文／陳曉東】
十五家金控一月業績出爐，富邦金以一月大賺六十七億多元，蟬聯獲利王寶座，但新光金則是虧損四．四七億元，成為十五家中唯一一家虧損的金控，敬陪末座。讓人不禁要問，這家曾是壽險資優生新光金到底怎麼了？
「維持現狀，即是落伍」，去年新光人壽慶祝開業五十周年，當年集團創辦人吳火獅親手寫下的經營信條重現員工眼前，但對一些陪著新光人壽走多數十年的老員工來說，幾場風暴下來新光人壽的招牌已有些黯然，不再是那個市場上爭第一、第二名、有著五百萬大紅傘的活力壽險公司。
不賣大樓才是新聞
曾經與國泰人壽一起買下新光站前大樓的土地，也曾在十信風暴後買下國泰蔡家的起家厝（後來的敦南金融大樓），新壽過去一直是與國壽爭奪一、二名的壽險老大哥。現在的富邦人壽、中國人壽、中信人壽，在當時還不成氣候、甚至還沒成立。
但去年新壽的新契約排名已落到第五名，與前四名間至少有五百至一千五百億元的差距，但與後面的追兵則只有二十與三十多億元的距離。若以新壽去年全年稅後純益六十五．七六億元來看，大概排名業界第四，新壽似乎已失去成長的活力。
最重要的是新壽過去七年以來，幾乎年年出售總價近一百億元的土地或大樓，才能維持一定的獲利成績。
例如，二○○八年賣的信義聯勤土地，○九年賣新光三越信義A11館及土地，一○年賣內湖漢諾威大樓及寶慶路總部土地，一一年則是賣敦南凌雲大樓及新光REAT持有六三％的新光敦南大樓等，去年則賣了敦南大樓三七％的持分。另外，今年二月二十四日還預計要標售內湖大眾電腦大樓。這些還不包括一些先前已包給REAT或REIT的標的，如新光松江大樓等。
某金融人士就私下表示：「到後來，新壽公布要賣大樓已不是新聞，若當年沒有要賣大樓才是新聞。」
關鍵字金融海嘯宏達電
為何昔日的壽險市場強棒，會變成今日的不動產大賣家？新壽從當年新光金要與台新金合併，傳出要一口氣增提一九六億元的責任準備金開始，就提早攤出壽險同業慣性隱藏的利差損缺口，導致股價重挫，財務體質一落千丈。
後來，新壽又因總統大選造成股市大跌、美國次貸風暴出現的ＣＤＯ（擔保債務憑證）與ＣＢＯ（債券抵押受益憑證）投資損失、○八年金融海嘯等，承受極大的風浪。
「一直找不對人是新壽的致命傷！」某位新壽老員工無奈的說，當年新光金重金禮聘海外投資高手呂文熾出任投資長、投信界金童倪健元出任副投資長，曾任職麥肯錫的容覺生出任財務長，還有一堆來自香港投信、顧問公司的「投資」、「財務」高手。
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