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聯電新任董事長洪嘉聰，是聯電歷來實力最強的財務長，因為在聯電立下汗馬功勞 ，深獲曹興誠的信任；他結合人脈與錢脈，對聯電旗下事業進行整併動作，是未來觀察聯電最重要的指標。
聯電日前宣布，內調前財務長洪嘉聰新任董事長。聯電創立二十八年，財務長換過四位，但只有洪嘉聰升任到董事長的位置。特別是他在聯電轉投資公司擁有的絕對權力，以及他獲得榮譽董事長曹興誠的信任，都是空前絕後，很難再有第二人。
聯電最早負責財務的主管是林友信，當時還只是財務經理的職位，後來被調往合泰半導體主管財務後，就淡出聯電權力核心。一九九七年，換上由台積電過來的曾宗琳，但上台不到一年就請辭離開。接下來就進入洪嘉聰時代，直至○五年底交出財務長職位給現任的劉啟東。
擔任聯電財務長是高難度工作，聯電或聯電的轉投資每隔個幾年總有個Ｘ合一的案子在進行，財務長必須負起財務工程。
更重要的是，很多老聯電的主管都知道，曹興誠對晶圓廠務一向充分授權，管大不管小，但對財務、人事及法務永遠緊抓在手。洪嘉聰可以在財務長位子坐這麼久，足見他不但深得老曹信任，更有其不可替代的地位。
洪嘉聰擔任財務長期間，是聯電的黃金時期，聯電在他手上完成五合一，現金流量不斷增強，轉投資更遍布各行各業。
○六年一月九日，和艦案新竹地檢起訴了三個人，除了曹興誠及宣明智外，還有當時主導聯電創投事業的鄭敦謙，洪嘉聰並不在被告名單中。
鞏固老曹權力 立下大功
一月十日，聯電集團整個動了起來，由聯家軍及友好企業共同合資成立的諧永投資成立，資金來源包括智原、聯詠、欣興、原相、矽統、盛群、聯陽外，還包括了矽品、京元電等，這件事當然是洪嘉聰一手主導。
原來，公司法經修正後，○六年後子公司若持有母公司股票，按規定在股東會上將不具表決權，所以原本擁有聯電近六十萬張股票的聯電子公司迅捷投資，將無法再鞏固老曹的經營權。適逢和艦案發生，曹興誠眼見形勢混沌不明，一面將董事長交棒胡國強，一方面則由洪嘉聰設計，成立諧永投資；在最快時間內接手迅捷逾三分之二的聯電持股，成為鞏固曹興誠在聯電經營權的新公司，這是洪嘉聰為老曹立的第一大功。
為了更有效掌握經營權，聯電把股務從建弘轉到宏遠證。因原負責聯電股務的建弘證券被納入建華金控體系，老闆也換成永豐餘董事長何壽川，經營階層一變動，曾長期與洪嘉聰配合的建弘證也有「茶壺」裡的問題。
對重視股權掌控的曹興誠而言，自是關切建弘證換了老闆後的配合度。於是，在洪嘉聰的建議下，聯電的股務代理搬到宏遠證券，而宏遠證大股東三商行創辦人陳河東的兒子陳翔立，與洪嘉聰是多年好友。
這是洪嘉聰為老曹安排的重要防火線。而在建弘證券處理聯電股務多年的二十人小組，也有不少人跟著跳槽至宏遠。聯電換股務券商的事件，也可以看出洪嘉聰作為聯電權力政治金字塔中，僅次於曹興誠、宣明智外的第三把交椅的地位。
主掌財務 被視為老曹分身
此外，洪嘉聰深受曹興誠重視與信任的程度，還可以從他主導聯電所有上中下游的轉投資布局看得出來。包括國內最大的ＬＥＤ（發光二極體）合併案，促成晶電合併聯電轉投資的ＬＥＤ廠元砷及連勇，還有聯詠合併其樂達，洪嘉聰都扮演舉足輕重的角色。另一家由聯電等關係企業成立的太陽能電池廠聯相光電，也由洪嘉聰出任董事長。
去年底，洪嘉聰又拿下原本應由宣明智接手的聯陽半導體董事長；而且，在聯發科與聯電漸行漸遠之後，聯陽已經成為聯家軍集結整併的中樞，洪嘉聰在此大舉展開聯家軍整併計畫。
今年四月初，聯陽宣布四合一，決定併入聯盛（已先行合併詠發）、晶瀚、繪展等三家聯電轉投資ＩＣ設計公司。據了解，聯陽未來仍有可能再繼續整併，包括由矽統切出的行動裝置及數位電視晶片事業，以及由原相分割出來的標準型CMOS Sensor子公司原盛科技等，都被點名是聯陽下一個購併對象。
也因為老曹的授權，洪嘉聰在聯電轉投資公司中擁有絕對權力，甚至被許多主管視為老曹「分身」。一位聯電轉投資公司總經理就說，「Stan（洪嘉聰的英文名）跟我們說，我們只要管營運，財務的事完全不必管。」
不過，洪嘉聰受老曹的信任，不僅是其在財務的各種操作非常嫻熟，他對技術及產業趨勢的學習也相當快。洪嘉聰經常找旗下公司主管聊天，了解產業的變化，作為其在思考企業聯盟時的參考。
有一次，洪嘉聰參加一個討論員工分紅費用化的座談會；當時一位教授認為費用化後可能造成很多人離職創業，但洪嘉聰不以為然。他說，ＩＣ設計業已是強者恆強的態勢，小公司要創業愈來愈不容易；而且現在每家既存ＩＣ設計公司都在追求成長，會把各種功能整合進去；故大廠已把能做的題材全部做遍了，新公司創業機會實在很小。
也因為對ＩＣ設計業的競爭障礙有很清楚的概念，因此洪嘉聰未來幾年的工作，不再是繼續成立新公司，而是要把聯電旗下許多小公司整併起來。
對投資理財有多元作法
擔任聯電轉投資的財務總工程師，也讓洪嘉聰累積不少身家。去年勤美璞真豪宅熱銷時，傳出洪嘉聰曾去參觀，以璞真一戶至少值一．六八億元來看，洪嘉聰確實頗有財力。
此外，半導體業私下也流傳，洪嘉聰曾跟一位半導體界大老聊到，要在台北市精華地段一起合蓋大樓的計畫，顯示洪嘉聰在投資理財的多元性。
儘管身兼聯電多家轉投資公司董事長及董事職務，洪嘉聰也會在好朋友邀請下擔任董事長或董事。例如生產ＬＥＤ上游藍寶石基板的兆遠科技，股東裡面就有同為晶電大股東、股市大戶林滄海。在林滄海的邀請下，洪嘉聰以個人名義擔任兆遠董事長，以他的名義登記的持股就近一千四百張。
而在眾多科技公司的頭銜外，洪嘉聰還有一個最特別的，就是吉品魚翅餐廳的董事長。隨著聯電近年來的轉型，洪嘉聰的業界人脈豁然開朗，「吉品幫」之名也不脛而走。
原本就是知名魚翅餐廳新同樂老主顧的洪嘉聰，在新同樂爆發跳票消息及人事薪資糾紛後，便和幾位好朋友共同出資四千萬元頂下，改名為吉品餐廳；已浮出台面的合夥股東，有威剛科技董事長陳立白、京元電子董事長李金恭，及他的高中同學、瑞展產經董事長陳忠瑞等人。
洪嘉聰也將聯電員工分紅配股制度帶進這家高檔餐廳。想當然耳，吉品就成了泛聯電集團最重要的交誼中心。除了逢年過節，聯電及聯家軍、京元電、威剛等業者要送禮，一定都選購吉品的時節禮盒；當然，聯電與其他業者談布局合作時，都以吉品為商討內容的最佳場地。晶電購併元砷及連勇一案，洪嘉聰與萬海少東陳致遠幾次會談拍板定案，就在吉品。
洪嘉聰為了把吉品經營好，也買了許多餐飲的書來研究。洪嘉聰身邊的朋友說，吉品雖是他所有投資公司中最小的一家，他卻投入不少心力及時間，還為了找最好的鮑魚食材，遠赴日本尋找最好的貨源；連他擔任復興中學家長會長時，家長會的聯誼會也都選在吉品舉辦
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