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探討企業進軍海外的戰略和內部變革的議題時，資生堂是日本經常被提到的重要案例。日本財經雜誌最近掀起「向中國經典學管理」的話題，這股熱潮的帶動者也來自資生堂。在這其中位居關鍵的人物，就是資生堂名譽會長福原義春。
福原義春是日本化妝品龍頭資生堂創業者福原有信的孫子，曾任資生堂社長、會長。雖身為創業者第三代，福原義春卻並非理所當然的進入資生堂工作，而是通過考試錄取，歷經騎單車送貨、從基層出貨員做起的磨練。
福原義春是資生堂拓展海外市場的重要功臣，法、德等國的銷售網，都在他手上建立。當時他邀請法國時尚設計大師盧丹詩（Serge Luterns）為資生堂打造品牌形象廣告，讓資生堂以亞洲品牌的身分成功打進時尚尖端的巴黎，也在二十世紀的廣告史留下經典地位。
「電擊療法」挽救資生堂
後來，由於全球爆發石油危機，資生堂遭遇戰後首度負成長，福原義春積極進行企業革新，大動作削減庫存、下修業績，並改革經銷結構與官僚體質（例如推動「去頭銜」運動），雖導致內部反彈、市場嘩然，卻也成功帶領資生堂走過逆境，被《日本經濟新聞》稱為是健全企業經營的「電擊療法」。
福原義春愛讀《史記》，從中領略經營管理之道，認為「以史為鏡」可讓企業在老故事中得到新啟示；他建議有志成為領導者的年輕人，都應該閱讀這部中國經典。他也鼓勵年輕人，人生不是只有單一直線，而擁有不同的可能性，並且可以同時並進，互不抵觸。因此，應在本業之外，培養不同的興趣，交織成更精彩的「複線人生」。
《天下雜誌》特別專訪福原義春，請他以親身經驗提出企業進軍海外市場的關鍵思維，以及對年輕一代規劃人生的建議。
問：你最近經常在日本媒體上談到《史記》是你最喜歡的書，而且對經營管理有重大影響。為什麼覺得這本書這麼重要？它可以為現代企業的哪些問題提出解答？
答：人生會累積許多經驗，愈來愈會發現，許多成功與失敗的模式是類似的，把歷史縱深拉到一千多年前的《史記》，當時的人已經經歷過各式各樣的人生經驗，在其中累積智慧與教訓，而且在現代依然適用，這些都是免費學習古人的智慧。由古鑑今，可以從《史記》汲取古人的智慧，讓自己避免重蹈覆轍，得到許多收穫。
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