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阿南德．馬辛卓 Anand G. Mahindra
採訪 ■ 湯瑪斯．史都華 Thomas A. Stewart
阿南德．拉曼 Anand P. Raman
印度最著名的企業家族之一，馬辛卓集團（M&M），正試圖成為更大、更全球化、更創新的企業集團，而且是同時進行這些目標。
在印度後經濟改革的淘金熱潮，這個2007年營收達到66億美元的集團，投資於大批互不相干的業務，從製造飛機一直到拍電影。作為集團旗艦的曳引機和休旅車業務，正準備分別在中國和美國市場做一番豪賭。
而身為集團執行長的阿南德．馬辛卓警告說，M&M如果不能建立創新文化，將無法存活下去。他身為這個家族企業的第三代後裔，執掌集團這十幾年來，卻逐漸以非傳統的方式，把馬辛卓集團從原本限於國內市場的全國大企業，變成跨越國家和地域的全球企業。
他說：「印度公司幾已趕上生產力疆界線。我們要想在未來突出自己，就必須有能力製造能夠吸引顧客想像力的產品和服務。」
他表示在新興市場，由各公司組成的集團企業結構，會比競爭對手更有優勢。
「我相信企業家族應該表現得像激進的私募股權公司。它們必須分配資金，要求績效，創造綜效，維持價值體系，以及推動良好的管理措施，不過他們也應該讓專業管理人經營公司。」
因此他不強制要求變革、全球化或創新；他相信應該讓集團各部門執行長擁有很大的自主權。
在這項由《哈佛商業評論》兩位編輯進行的訪問中，從哈佛商學院畢業的馬辛卓，討論成立由許多公司組成的聯盟，而非綜合企業集團的好處；公司總部在當前世界扮演的真正角色，以及他個人對組織轉型的做法。
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