本期文章

挑出領導贏家 Picking Winners

   

丹尼爾.蘇可洛 Daniel J. Socolow

採訪 ■ 黛安.庫圖 Diane Coutu





在企業界,「創意」已經成為最流行的熱門用語。如何吸引、培養,並引導那些可以想出下一個降膽固醇藥立普妥、隨身聽,或iPod的非凡人才,一直是企業界人士歷久不衰的話題。



丹尼爾.蘇可洛身為麥克阿瑟研究獎的計畫主持人,在物色創意人才方面經驗豐富。他在與本刊英文版資深編輯黛安.庫圖的對談中,描述「天才獎」的得獎人是如何甄選出來的。這個獎的得主,可以無條件獲得五十萬美元。



天才獎不僅金額之高引人注目,獎項對得獎人的肯定,意義可能更為重大。蘇可洛表示,麥克阿瑟研究獎認可得獎人的努力,是非常權威的認證;而且這樣的認證,可以為任何領域的人開啟機會之門。

儘管這個計畫也持續在尋找將有重大新進展的創業人才,但他認為,市場對於好的商業構想,更能夠提供報酬。



要在企業中如法炮製麥克阿瑟研究獎的模式,就必須提供員工無限的時間和龐大的金錢,讓他們自由發揮,而這在多數情況下是不可行的。不過,麥克阿瑟研究獎計畫學到的一項經驗,或許對企業來說也很有價值:能延伸出重大突破的創意,通常是可遇不可求的。



此外,蘇可洛也表示,非凡的創意人才通常不會受到外界矚目,會引人注目的,可能只是善於自我推銷的人,「多聽別人的意見,並從最不可能的地方著手……擴大人際網絡,盡量找更多人蒐集資訊,就像我們這樣。」



回到企業層面,要永續發展,也必須擁有能創造價值的人才。因此,發掘、培養人才,進而讓他們充分揮灑創意,就成了企業勝出的重要關鍵。


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