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丹尼爾．蘇可洛 Daniel J. Socolow
採訪 ■ 黛安．庫圖 Diane Coutu
在企業界，「創意」已經成為最流行的熱門用語。如何吸引、培養，並引導那些可以想出下一個降膽固醇藥立普妥、隨身聽，或iPod的非凡人才，一直是企業界人士歷久不衰的話題。
丹尼爾．蘇可洛身為麥克阿瑟研究獎的計畫主持人，在物色創意人才方面經驗豐富。他在與本刊英文版資深編輯黛安．庫圖的對談中，描述「天才獎」的得獎人是如何甄選出來的。這個獎的得主，可以無條件獲得五十萬美元。
天才獎不僅金額之高引人注目，獎項對得獎人的肯定，意義可能更為重大。蘇可洛表示，麥克阿瑟研究獎認可得獎人的努力，是非常權威的認證；而且這樣的認證，可以為任何領域的人開啟機會之門。
儘管這個計畫也持續在尋找將有重大新進展的創業人才，但他認為，市場對於好的商業構想，更能夠提供報酬。
要在企業中如法炮製麥克阿瑟研究獎的模式，就必須提供員工無限的時間和龐大的金錢，讓他們自由發揮，而這在多數情況下是不可行的。不過，麥克阿瑟研究獎計畫學到的一項經驗，或許對企業來說也很有價值：能延伸出重大突破的創意，通常是可遇不可求的。
此外，蘇可洛也表示，非凡的創意人才通常不會受到外界矚目，會引人注目的，可能只是善於自我推銷的人，「多聽別人的意見，並從最不可能的地方著手……擴大人際網絡，盡量找更多人蒐集資訊，就像我們這樣。」
回到企業層面，要永續發展，也必須擁有能創造價值的人才。因此，發掘、培養人才，進而讓他們充分揮灑創意，就成了企業勝出的重要關鍵。
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