本期文章

打造明日領導人 Why Did We Ever Go Into HR?

   

馬修.布瑞斐德 Matthew D. Breitfelder

戴西.道林 DaisyWademanDowlingDaisy Wademan Dowling





馬修.布瑞斐德和戴西.道林都是離校未久的哈佛企管碩士,他們曾投入知名商學院畢業生通常會選擇的領域:策略顧問、投資銀行家之類大家知道的工作。



不過,這兩位前程似錦的年輕專業人士最後的抉擇出人意料:決定投入人力資源工作。他們轉換跑道不是為了取得工作與生活的平衡,也不是要逃避艱難的挑戰,而是要及早參與一件好事,就像任何精明的價值型投資人的做法一樣。



兩位作者認為,人資位於商業戰場上競爭最激烈的位置,找到並留住最佳人才,已成為愈來愈重要的競爭優勢,讓人資成為今日任何企業真正的策略性功能部門。



布瑞斐德和道林在高盛公司、李曼兄弟公司、PwC和萬事達卡公司的工作,讓他們親眼目睹了人資領域的轉變,而且這個轉變也已獲得他們同事以及在別家一流公司工作的哈佛同學的印證。這些公司看出優秀、奮發員工的真正價值,因此投下時間與資源在這方面。



在這個過程中,這些公司也為兩位作者所稱的「新人資」下了定義。





未來的人資工作有五個特色:



就像一所商學院,推廣行動學習;



是既能節省開支又能增加營收的引擎;



培養並收割全公司各部門的新點子;



讓組織裡的人密切連結在一起,常常互動,把世界變小;把重點放在積極事務上,不再只是解決問題和執行行為守則,而是加強員工對工作的投入並善用員工的長才。



如果這是人資工作的走向,為什麼你不投入?


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