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當公務員才是鐵飯碗？但又不甘心開始工作只為退休？
進上市櫃的大公司才能擁有百萬年薪？可是自己當老闆才是從幫人賺到自己賺？
許多人在該上班還是開除老闆、搞創業的兩難中迷惘；多數人創業的問題百百種，大嘆成功的模式無法模仿複製；更多上班族的困難是，不敢踏出離開辦公室框框的第一步。
為此，TEDxTaipei 創辦人許毓仁提出，「今天我們談創業，其實不是指每個人都應該去創業，或是只有乖乖上班與冒險創業2種選項，而是，每個人就算不創業，也應該要有創業家的精神和態度。」
什麼是創業家的精神？彼得‧杜拉克曾說：「創業精神是一種行為，而非人格特質；他們藉著創新，把改變看做是開創另一事業或服務的大好機會。」
許毓仁則解釋，創業家精神是︰能夠自己解決問題，能夠創造新的可能性，甚至可以發明工作，「我認為未來的人最重要的3種能力是︰1.學會開創；2.建立社群；3.接受失敗，這3項能力正好可以套用在任何領域的創業，而開創是最重要的一點。」
學會開創：自己發明工作的世代來了！
一般人對於工作的定義多半是，學校畢業後，在人力銀行平台上打開履歷、投遞履歷，接著等待面試、等待通知、等待上班；然後當你錄取了，工作就是︰完成老闆交代的事情，等著年終考績領獎金、等著每年被決定該加薪3百還是5百。
但是，你曾經思考過，如果離開現在的職場，你還能不能過得更好？你想像過如果有一天被開除了還能不能活下來嗎？或者，你有沒有夢想過，自己創造一份最適合自己的工作？
許毓仁表示，多數人對於創業這件事，詢問他的第一個問題就是︰離開現在的職場，我會不會餓死？我該怎麼說服我的父母親、怎麼面對朋友和另一半？他舉自己的經驗為例，從小在夜市裡長大，父母就是最好的創業家；當兵前到中南美洲，跟著古巴革命家切．格拉瓦(Che Guevara)的足跡行腳半年；退伍後流浪到美國舊金山，和朋友開始創辦網路公司，一路從2、3人的小公司成長到60人；幾年後回到亞洲，先後經歷了上海、台灣不同的職場環境，還曾在Nike公司擔任教育訓練專員；2009年辭去工作，創辦TEDxTaipei，投入非營利組織至今；2014年，又和朋友另外創辦MakerbarTaipei，開始關注3D列印產業。
許毓仁指出，現在這個世界的工作樣貌多到令人難以想像，傳統的工作軌跡真的不是唯一選擇，「多數的上班族可能不知道，離開工作職場這件事情其實沒有那麼可怕，真的不會死！即便可能失敗，但是你最終會活出更適合自己的樣子。當你不斷開創、突破、再重建，以創業家精神實踐『自己發明工作』這件事，就沒有人可以幫你定義工作『應該』是什麼樣。」他也提醒，對於創業有想法的人，應該越早行動越好，因為，大部分繼續留在公司工作的人，待得越久機會成本就越大，尤其當升遷到一個地步，會漸漸失去對於新事物的好奇心，就更不想要離開了。
別等老闆告訴你要做什麼
「然而，就如同我一開始所說，我不是建議每個人都應該開除老闆跑去創業，而是每一個在公司上班的人，都要有創業家的精神。」許毓仁強調，每個人都不應該把現有職場當養老的地方，而是把這份工作當成開展下一份工作的可能性場域，並且，別只等老闆告訴你該做什麼。
例如，一位負責管理社群的員工，如果只是等待老闆告訴他，應該在臉書上張貼訊息、應該辦活動吸引更多粉絲，他只是完成任務的機器人，「這也是大部份的人從這個工作換到下一個工作時，只是從3萬變成3萬3的原因。」許毓仁犀利的指出，「我的意思是說，假設老天給你一杯『檸檬汁』，不要只覺得︰好酸！你可以去找『糖』把它調得甜一點，或者你可以找到喜歡檸檬汁的朋友，願意幫你一起喝，我覺得這是所有上班族應該要有的心態。若等著老闆叫你做什麼才行動，最後會失去競爭力，走向自我毀滅的道路。」真正懂得開創工作價值的員工，會主動提出創意、告訴老闆「目前可以做些什麼、想要做些什麼」，更甚者，規劃、描繪未來的執行策略。
「就像創辦TEDxTaipei 時，我跟所有同事說，我不幫每個人設KPI，你的KPI就是你把自己做到最好，然後告訴我︰你要做什麼？當你主動把該做的事情做好，然後告訴你的老闆你還可以做些什麼，可以創造一些什麼，你就是職場裡的創業家。」許毓仁表示，具備創業家精神的人，很清楚自己想做什麼、該做什麼、懂得自我管理，並對工作的願景超乎一般人的渴望，「那是一種捨我其誰、非做不可的特質，要有很強烈的意念，強烈到必須用創業告訴大家︰你想要做這件事。」
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