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五一三越南反華暴動發生至今已經滿一個月，但卻遲遲未見雙方政府提出有利的補償政策，對於台商來說，未來何去何從仍是重大的問題。
政府端出鮭魚返鄉政策，希望在外的台商能夠回台，但是想想現實的環境，台商在外真的只是為了低廉的土地和人事成本嗎？我問過很多朋友，他們真正思考的點是「市場」，不管是中國大陸或東南亞，龐大的消費市場才是他們重視的點，所以回台之路幾乎已經成了不可能的事。
既然如此，留在當地就得面對種種接踵而至的問題，如何融入當地，避免類似的暴動事件再度發生，管理就是很大的學問。
在新興市場，也許過去勞工們能接受低廉的工資及不合理的待遇，但隨著經濟發展，民智一開，他們也懂得爭取自己的權益，不甘心被剝削，所以罷工事件頻傳。身為管理者，所思考的點必須是如何照顧勞工，和勞工一起分享經營的果實，若只是單方向的將獲利放在經營者的口袋，形勢將會日加險峻。
成功者永遠在找機會幫助別人；失敗的人則總是在問：「這件事對我有什麼好處？」換個角度想，就會有各種的可能性。我很喜歡一段話：「若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究柢，止於至善。」根本究竟是什麼，我簡單化為四個字，就是與人為善，不管對方是勞工或是顧客，都是如此。
我的經營方針是，客戶滿意、同仁樂意、公司得意，我並不是把公司的經營擺在第一位，只有如此才能永續經營。
台灣的經濟型態在轉變，要跟上時代腳步，身為經營者們就要換一個腦袋思考，才能與時俱進，不被時代淘汰，也才能在進步的潮流中找到自己事業的方向。
資本密集的時代已經過去，想要利用低成本創造獲利的模式已經過時，與員工共存共榮，激發他們的潛力，才能幫助經營更上層樓。只有改變，才能應付鉅變，共勉之。
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