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管理暢銷書《打造將才基因》、《打造將才基因２：將將》的作者聯強國際總裁杜書伍，掌管著橫跨三十二個國家、五千名員工，全球第三、亞洲第一的高科技通路。
他發現台灣有股侵蝕領導人才的有毒文化，讓人才難出頭。但他也分享如何培育「層出不窮」的領導人才。以下為專訪摘要：
我們上大學的時代，是台灣從「不學無術」到「講求專業」的轉折點。爸爸當總經理、媽媽當董事長，兒子當業務、女兒當會計。只要是人，什麼都可以做。這就是典型的組織。
後來的教育，希望大家學有專精。這樣一直鼓吹，大家便迷信專業，每個人都只有一技在身。大家不想當主管，認為有專業就好了，為什麼要去管人，那麼麻煩囉嗦。
社會富裕後，社會又鼓吹「慢活」，於是大家就沉浸在小確幸。
不要一味討好多數人
整個社會結構的分布本來就是二○％是幹部、主管、領導者，然後八○％是中間與基層。
台灣社會有種氛圍，一直在安撫八○％的人，讓他們安於當基層員工。小確幸就是這樣的概念。
誰在講這些？就是想從八○％獲利的人，如政客、名嘴、媒體等。
為什麼？因為八○％的票最多。為了討好這八○％的人，他們就講這群人喜歡聽、卻不見得是對的話，所以形成了民粹。
結果大家就不知不覺陷進去了──我只要窩在基層的小確幸就好了，那我為什麼要踏出去？
一個只講專業和享受生活的環境裡，誰願意當leader（領導者）？誰當了，誰就會被罵，很容易被challenge（挑戰）。除非不做事，但不做事，他也不會是真正的領袖。
這是台灣很辛苦的地方。我經常講說：「你有領導意識，就成功了一半。」當你很強烈地知道主管的角色，自然而然會在你的腦袋裡，把相關的知識叫出來。
例如，我們都經常聽過說「以身作則。」今天你有「領導意識」的時侯，你就會在你的潛意識裡記得：「哦，對，人家說做主管的要以身作則。」你會去想辦法，以身作則，領導他人。
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