|
我年輕時沒有想要自己創業，我也沒有錢，是因為時代要走入微處理器，但當時沒有一家公司需要，只好自己來做。而且，那時我得到十大傑出青年，我太太跟我開玩笑，去外面工作很沒面子，所以不得不自己創業。
後來，微處理器這個技術，帶動了二次工業革命，要是當年我們不站出來，我們會變成歷史的罪人，經過四十年之後，我們至少在微處理器是跟上的，影響著全世界的日常生活和工業發展。
我創業的時候，台灣產業的瓶頸就是研發和品牌，但我就是要做研發和品牌，可是我們沒有技術，所以我們引進美國技術；沒有市場，我們就自己教育市場，晚上把顧客找來上課，訓練後，我們當老師的再賣東西給他們。
我到現在談創業還是很興奮。今天宏碁做這麼大，沒什麼了不起，因為時機已經成熟了；但在那個時候完全是一片空白，沒有人懂你在做什麼，我們是點點滴滴開拓出來的。
創業就是無中生有，任何一個階段變革，實質上都是創業，宏碁經歷過三次再造，這三次的挑戰都不一樣。第一次面對的挑戰是多元化以後，掛在上市公司裡面的大鍋飯心態，做好的被做不好的拖累；第二次是產業生態改變，逼著宏碁和緯創分割，那一刀切下去也是石破天驚，全世界沒有人這樣子做。
到第三次再造，是ＰＣ產業空間萎縮，新的雲時代來臨。這一次我們要重新轉型，因為前兩次都是我當家，但這次回來最大的挑戰是，我離開公司快十年，公司文化已經是專業管理文化，這對於成熟、國際化的企業很有效，但他們卻不熟悉創業的精神。
創業和專業文化的雙融合，變成我回任後第一個要帶進來的，因為沒有專業，沒有辦法把事業放大；但沒有創業精神，就沒有辦法把資源放到對的地方。
年輕人薪水沒有提升，就是台灣產業已經沒有創造出新的空間，年輕人要在舊的舞台裡面找出成長的空間，是緣木求魚，因為原來舊的舞台並未變大，空間已經愈來愈小。所以我要趕快退休，去搭新的舞台，我喜歡當一個探礦的人，探礦就是摸索，創造新的價值，如果已經有礦，大家都拚命去挖，報酬到後來絕對不夠大家分。
年輕人要想辦法先找到一個機會，在裡面做中學，做的經驗是無價的，至於什麼先做、什麼後做不重要，重要的是不斷地學習。這一輩子能找一個舞台發揮最好，但通常辦不到，那就不斷轉換舞台，不斷地培養自己，直到變成一個有價值的人才。
|
