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恆力集團董事長陳建華，今年四十三歲，身邊部屬普遍是精力充沛的三十多歲年紀。也難怪，恆力過去幾年衝刺速度之快、擴展領域之廣，會讓台灣同業瞠目結舌。
「我是吃螃蟹的人！」他常用濃濃的蘇州口音強調。
這是魯迅名言，他認為古代「第一個吃螃蟹的人」一定膽子很大，才敢碰這種外表猙獰又有危險雙螯的生物，而也因此嘗到他人難以想像的美味。
這正是陳建華的半生寫照。他二十三歲那年，成為蘇州第一個大膽收購國有資產的民營企業家。當時，多數人不看好他能救起那家負債累累的紡織廠，等著看他笑話。
陳建華硬是大獲成功，此後嘗到甜頭，切進化纖、ＰＴＡ原料業，乃至國家管制的輕油裂解，他都搶著當蘇州，甚至全國第一。
這個歷程，在台灣石化業人士看來，也與早年王永慶屢屢突破政府管制，第一個拿到美援進入聚氯乙烯（PVC）項目、第一個進入輕油裂解領域的歷程類似。
難怪一位與陳建華熟悉的台塑代理商，會稱他「中國的王永慶」。
陳建華一直以台塑集團為學習標竿，甚至連他在受訪時，慷慨激昂喊出的口號：「只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。」都出自王永慶的名言：「只有夕陽企業，沒有夕陽產業。」
而他的生活起居，還確有幾分台塑集團「勤勞樸實」的樣子。
今日雖已貴為「蘇州首富」，夫妻仍與父母同住在吳江廠區舊辦公大樓的頂樓住家，至今沒有佣人。
老家農地種出的四季蔬果，常為員工餐廳「加菜」。《天下雜誌》採訪當日，便是一鍋冒著蒸氣的水煮玉米。「老闆家的玉米，要不要嘗嘗？」食堂大娘笑著對記者說。
恆力如何師法台塑創辦人王永慶？以下是專訪摘要：
問：聽說你跟台塑集團很熟？
答：我們最早織布的時候，就開始買台塑集團的紗。認識二十年了。他們是值得尊敬的企業，他們做事的務實和敬業精神，值得恆力學習。
王永慶先生在世的時候，我常去走動。南亞前董事長吳欽仁、台化總經理洪福源，我們都認識。
問：恆力是第一個進入ＰＴＡ跟煉油領域的中國民營企業。你怎麼看當前中國「國退民進」的趨勢？
答：十八大以後，整個國家發生很大改變。
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