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賣了三百萬台、發行逾五十種遊戲，卻因定位不明朗，當手機用嫌大、當遊戲機玩又太小，加上價格昂貴等因素，在二○○五年喊卡，N-Gage全面停產。「很多人不知道，其實諾基亞N-Gage團隊從頭到尾都沒解散，這兩年甚至做更多事情，與全球遊戲、軟體等第三夥伴（third party）洽談，」黃伽衛表示。
遊戲機停產的那兩年，諾基亞N-Gage團隊與美國Ideo設計師展開了全球市調之旅，走訪巴塞隆納、東京、上海等城市，從頭檢驗消費者的行動遊戲需求。
經停產後的沉澱，N-Gage重新出發，同樣以任天堂、新力為假想敵，自己卻大轉彎一百八十度，從硬體轉為遊戲平台，只要手機支援Symbian的S60，不論手機品牌，如三星、摩托羅拉的S60手機，也可到諾基亞的N-Gage遊戲平台下載遊戲，最快年底將由倫敦開始陸續上線，台灣預定明年起跑。
四年前N-Gage遊戲機的教訓，讓諾基亞不再單純銷售玩遊戲的硬體裝置，由硬體轉向軟體的懷抱，黃伽衛表示，「光在硬體上競爭很辛苦，反而是服務、軟體，才是下階段手機大廠的競爭關鍵。」
根據業者估計，去年台灣的手機遊戲下載次數約二百二十萬次，今年可望突破四百萬次，「我們看的就是這塊市場，」諾基亞多媒體事業部協理潘才俊表示。四百萬次看似小數目，但台灣一年手機銷售量約七百萬支，若能藉由遊戲平台刺激手機銷售，四百萬次下載絕對是不可輕忽的市場。
不過諾基亞終究非遊戲廠商，需要大量外部資源，由遊戲內容業者提供內容，在N-Gage平台上，每個手機遊戲收費四到六歐元（約新台幣二百八十元）不等，再與電信業者談傳輸費、付費拆帳等機制。
諾基亞N-Gage平台的遊戲合作商不乏遊戲界佼佼者，包括藝電、THQ Wireless、Vivendi、I-play、Digital Chocolate等，將上線的遊戲包括足球、賽車、高爾夫球等，除了將原本掌上型遊戲機的遊戲開發手機版本，也將與遊戲業者開發專屬的手機遊戲。
二○○七年的N-Gage遊戲，與四年前有什麼不同嗎？黃伽衛舉例，《Mile High Pinball》將經典大型機台遊戲搬到手機上，可挑戰全球最高的鋼珠高塔；《Hooked On》可到全球釣各種海洋生物及其他瘋狂物品，並將個人化訊息由網路放回該遊戲的網路世界。
整合網路 估計一年有四億支的優勢
去年底，諾基亞總裁暨執行長康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）首度透露諾基亞的轉型方向─網路，諾基亞將從硬體製造商轉型為網路公司，新的N-Gage遊戲平台也處處以網路為賣點。
利用愈來愈多手機可上網的優勢，N-Gage Arena比賽場可讓全球玩家多人對戰、線上聊天等。同樣利用網路，原本手機上一人遊戲也可塑造競爭環境，例如將剛創下的紀錄傳給好友，也可查看競爭對手的積分與紀錄等。
「去年我們透露要轉型為網路公司，不是去複製Google、雅虎經驗，是結合移動（mobility），」黃伽衛表示，網路對各產業的衝擊很大，更必須把握擁抱網路的機會。
從推出N-Gage QD到停產，諾基亞這堂課的學費所費不貲，以軟體平台重新出發，加上手機處理器等硬體支援、手機娛樂的使用環境更加成熟，黃伽衛說：「現在終於可開始回收過去在遊戲上的投資。」
任天堂ＤＳ及新力ＰＳＰ為全球最熱銷的掌上遊戲機，根據拓墣產業研究所統計，去年全球銷量共約三千萬台，諾基亞的S60平台手機已賣出一．二億支，未來S60平台的手機都將支援N-Gage，黃伽衛在廣州發表會上宣布，「未來十二個月內，將有上千萬支的諾基亞手機都可以玩遊戲。」挑戰掌上型遊戲機的銷售規模。
這股信心點出諾基亞品牌背後，每年銷售數億支裝置的龐大實力，市場預期今年全球手機銷售量可望破十一億支，根據上半年最新調查，諾基亞全球市占率逼近三七％，意味囊括四億支的銷售規模，也是諾基亞跨足手機、音樂、地圖等各種服務的最大靠山。
諾基亞出馬，可望替手機遊戲注入一股強大動能，Ovi平台下，預料也將帶動新一波的合作商機。潘才俊透露，諾基亞S60平台的相關開發商人數，全球約有二百萬人，已開發出逾三十萬種應用程式。
市場議論紛紛，討論諾基亞到底要如何從新平台賺錢，諾塔開了個玩笑說：「如果有誰知道，諾基亞會馬上雇用你，」賣了關子，表示將雙管齊下，鞏固傳統手機硬體營收外，同時衝刺軟體新營收。
全新模式 如何做好服務才是學問
拓墣遊戲分析師何耀庭表示，諾基亞的N-Gage布局，對遊戲產業及消費者都有正面意義，代表由手機硬體廠商出面，試圖讓硬體規格更統一，最終將使軟體開發業者更方便做事，消費者受益。
不過諾基亞企圖透過網路，塑造全新的行動遊戲模式，卻也面臨幾個大考驗。何耀庭表示，手機的ＣＰＵ運轉速度夠不夠快、繪圖卡能否支援、電池續航力等，都是諾基亞跨足遊戲市場的考驗。
拓墣通訊分析師蘇昱霖表示，諾基亞做到網路平台上的整合，但如何一氣呵成將服務與手機做最直接的整合，才是觀察重點，「消費者只要做兩件事：選擇與下載，」認為連到Ovi平台後，從平台到手機端，諾基亞還要解決很多事，最關鍵之一就是連線費用。
蘇昱霖以索尼愛立信（Sony Ericsson）為例，索愛的音樂整合相當出色，直接在手機上就可以快捷鍵更新、下載歌曲，如何整合這塊人人搶的大餅，是一大課題。摩托羅拉（Motorola）也推出音樂網站，供用戶下載歌曲。
跌過跤，諾基亞四年前的遊戲夢不僅沒有放棄，再度重壓遊戲商機，N-Gage年底將正式上線，可望扮演手機遊戲的火車頭角色，讓手機遊戲出現久等的春天。
諾基亞要讓手機螢幕成為第四屏
繼電影、電視、個人電腦後，諾基亞要將手機螢幕變成第四屏（the 4th Screen），讓人們隨時隨地都能擁有的溝通窗口，這扇窗通往實體的人（通話）及虛擬的網路世界（連線）。全新網路品牌「Ovi」，是諾基亞打造第四屏的武器，更是手機龍頭製造商宣布轉型的轉捩點。
Ovi是芬蘭文的「門」。在Ovi網站裡，涵蓋音樂、遊戲、地圖導航三大平台，未來只要消費者有下載手機圖鈴、音樂、導航圖資、遊戲等需求，諾基亞希望將Ovi打造成一次性購足（One-stop shopping）的手機服務購物商場。
近一年陸續購併線上音樂供應商Loudeye、衛星導航平台業者gate5、社交網站Twango，替轉型之旅鋪路，「新平台可擺脫時間、地點的束縛，透過手機裝置，任何事情都有可能達成，」諾基亞行動電話事業部資深副總裁諾塔（Heikki Norta）形容。
從諾基亞轉型，可嗅出娛樂仍然是手機大廠重壓的核心，但從硬體製造公司跨足服務、內容等軟體平台，也衍生許多未知數，例如消費者最在意的傳輸費是否令人接受等； 提供手機內容下載服務，也引發「撈過界」搶電信營運商生意的討論。
諾基亞工程師著手勾勒多合一的手機藍圖，上網、導航、娛樂將是基本配備，拿手機拍下某建築物，利用GPS、網路連線及辨識技術，還能馬上告訴你這棟大樓的名稱；在Ovi下載歌曲後，也能看到買同樣歌曲的其他使用者，甚至發展成買歌的交友社群功能。諾基亞總裁康培凱以「未來12個月內，消費者將看到前所未見的新體驗」解釋Ovi的影響，年底開始，鎂光燈將再次聚焦諾基亞要如何兌現。
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