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20年前，台商西進打拚，賺走財富；20年後，中國科技政策全力轉舵，自然少不了台灣人共襄盛舉，加一聯創組創業幫，號召有志者一同抓住新商機。
深圳能成世界製造重鎮，台商功不可沒，富士康、聯發科等大企業帶進資金、技術，吸引人才，為這座城市打下科技地樁。儘管今日台商在深圳「身價下跌」，但他們「內功」高強，資歷、人脈、資金都不缺，續留深圳創業。加一聯創不僅自創耳機品牌，也設立孵化基地，協助新創團隊強化商業模式，更幫忙牽線找客戶和金主。
加一聯創核心團隊出身鴻海，2012年底出走創業時，就明確知道要做「聯合創造」模式，號召有技術、愛創新的團隊或是廠商加入，開發各種結合硬體和服務的創新式產品。
近年中國科技業、網路業用力快跑，台灣的優勢卻一點一滴被侵蝕，讓加一聯創創辦人謝冠宏既憂心又感嘆，他直言：「現在是到中國發展的最後一艘船，再晚就永遠錯過！」為了協助台灣人才或團隊打進中國舞台，加一聯創今年也開始提供一層樓的辦公空間，讓有潛力的團隊進駐。
打造聯合創造模式
新創客（Nufilo），就是加一聯創正在培育的團隊之一，新創客的創辦人歐鴻達是台灣人，就像多數選擇創業的工程師一樣，工作了好多年，在人生即將跨入40歲時，起了對工作的反思，「台灣太安於現狀，看到中國80、90後年輕人一波波創業，我想給自己一個機會！」歐鴻達激動地說。
歐鴻達過去任職IC設計廠凌通，其中玩具IC是凌通的重要業務。負責中國業務、「玩了10年玩具」的歐鴻達觀察到，傳統玩具是純娛樂功能，玩完就丟，而且多媒體時代來臨，小孩更愛平板、手機，所以他一直在想能不能讓玩具有智慧化的分享概念？也能解決問題？例如親子溝通、隔代教養等，賦予玩具新意義。
所以他的創業主題就是打造「智慧玩具」，如果你認為就是早期的Pleo小恐龍，可就錯了，雖然基於商業保密，歐鴻達不願透露太多細節，但他強調，未來的智慧玩具必須有網路的思維，整合雲端服務、電子商務服務等都是可行的方向，「商機不在智慧玩具本身，而是後端一連串的服務！」
歐鴻達過去做數位相框時，認識了當時在鴻海的加一聯創團隊，當他今年中旬決定創業，便與加一聯創深談，他的概念和產品規劃深獲認同。就這樣，歐鴻達從台北搬到深圳，進駐加一聯創的孵化基地，開始實踐創業夢。
協助老師傅轉型
由於中國偏鄉留守人口多，智慧玩具打中市場的痛點，再透過加一聯創的穿針引線，據了解，歐鴻達的智慧玩具已經獲得一家網路巨擘青睞，雙方已展開合作，不久後就能看見網路巨擘進軍智慧玩具市場。
不過多數孵化器主要是培育新創團隊，加一聯創除了栽培年輕創業者之外，其實也協助「老師傅」轉型，做人生的第二次創業。像是專攻聲學的泉聲電子或是耳機代工的啟弘電子，都是老台商，透過與加一聯創的合作，調整商業模式、強化技術，讓企業經營更上一層。
加一聯創副總裁于世璿表示，孵化基地的用意，是讓理念確定能夠被實踐，很可能修正一下商務模式，「就能從天馬行空變成天馬行步。」只要可行，後續人脈、資金就會進來。在這一波智慧硬體的創業潮下，台灣除矽谷外，也要面對深圳的挑戰，但于世璿仍看好台灣人才的創新能量和工作態度，歡迎優秀的台灣團隊加入。
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