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如果你是個曾為Google立下汗馬功勞，打拚七年的工程師、擔任主管，又有令人欣羨的股票選擇權，你會選擇待在Google，還是為了替台灣做點事，毅然辭職回鄉？
和沛科技總經理及執行長，臉書追蹤數近四萬人，被鄉民以「翟神」稱之的翟本喬，選擇了後者。
翟本喬的一頭長髮是他的正字標記，但未見狂野氣息，反倒可從平易近人、細細梳理的言談間，察覺他的爾雅底蘊，卻又藏不住一股勃勃而發的叛逆精神，頗有儒俠味道。
熱中社會事務，關心「解決方案」
以智商兩百聞名的他，曾提升Google伺服器電源供應器效率，助Google年省千萬美元；二○一○年返台擔任台達電雲端技術中心資深處長；去年創辦雲端科技公司和沛；今年擔任柯文哲市政顧問團共同召集人，雖忙於經營公司婉拒成為資訊局長人選，仍擔任資訊局長遴選委員。
翟本喬只想把事情做好，不管藍、綠、白。
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翟本喬「成名作」源起三一八學運期間，ＰＴＴ誤傳教育部發文要求站方管控內容，本就時常在臉書發文針砭時事的翟本喬，為捍衛言論自由寫道：「有人認為ＰＴＴ不該用學校或國家資源嗎？好吧，來！要多少主機、機房空間和頻寬？我捐！而且保證絕不干涉任何事情。」被瘋狂轉載，讓「婉君」覺得揪感心，奠定科技業老闆也挺學生的名聲。
最近，他也針對柯文哲被質疑政策說詞反覆，很多人因此呼籲柯多聽少說，撰文《你們不習慣這種溝通方式，對吧？》，指出柯是引起討論，而非輕易變卦：「怕說錯話而不說，有意見而不表達，溝通效率會大幅下降。四年下來如果都沒說錯話，但只做了四件政績；和說錯了三十六句話，但卻做好了二十四件政績，你會希望哪一個是你的市長？」吸引八千人按讚、近兩千分享，媒體紛紛轉載，讓他再度成為焦點。
其實，就連自家公司的頭款產品，也出自翟本喬為防範洪案再發生，兩周內與公司同仁合力研發「蒐證雲」──突破軍中不可使用智慧型手機限制，撥打專線就可啟動錄音並自動存於雲端，且檔案不可刪除的蒐證系統。敢言、熱中社會事務等作為讓翟本喬迅速累積人氣。
雖然離開Google，翟本喬仍致力將Google文化融入台灣企業界。
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誰想把事情做好，就幫他想點子
然而，翟本喬早在台默默耕耘，○六年台北Google成立，他回台利用Google資源協助台灣電子公司，不料○八年Google因金融海嘯裁掉該計畫，令翟本喬認清Google仍以母國利益優先。但他不放棄將Google文化融入台灣企業界，開始思考離開Google。
「我希望改變整個業界風氣，必須從大企業著手，證明大象也能學會跳舞。」翟本喬開始跟企業洽談，與時任台達電董事長鄭崇華接觸，發現鄭崇華觸角廣，對雲端沒成見，也有放手讓員工一試的開放創新精神。因此翟本喬辭去工作，回台從「一人」部門開始，灌溉雲端產業。
翟本喬從研究市場產品、業界生態開始，策定十年計畫，不僅跟產業界合作，推動台清交大產學合一，跟工研院及資策會等法人交流以培育人才。他也不在意各界眼光，無償協助政府研擬如研考會政府雲、消防署防災雲、衛福部醫療照顧雲等資訊系統，並幫政府資訊單位及公務員上課。
但一三年鄭崇華交棒，接班人鄭平決定專注電源本業，翟本喬只好率原部門二十九個員工合資買下在台達電研發成果，另闢和沛科技，也在研發企業雲端服務獲得成果。七月迎來鴻海投資四○％股權，其餘股份還是由員工共有，翟本喬持股也不超過一半。
用專業挺柯Ｐ，「他擇善固執」
柯文哲在翟本喬眼裡就像SR-71，「凸搥搞不好就是因為慢下來啦！」
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翟本喬秉持「誰想把事情做好，就幫他想點子」的想法加入市政顧問團，擔任共同召集人負責整合意見；也彙集不便曝光顧問的想法，上傳至他開設的臉書專頁：「翟本喬的科技產業政策建議」，讓大眾參與討論，近期已對政府開放資料（Open Data）提出建議，他強調內容公開，「我只是要把事情做好，不管藍、綠、白營直接拿去用沒關係。」
其實，選戰期間，連柯雙方翟本喬都曾給建議，他判斷兩方最大不同就是，連營年輕與老派勢力間缺乏溝通橋樑，柯文哲則大膽採納青年意見。他也分享在國外常與患亞斯伯格或自閉症的天才同事共事，所以跟柯初見面聊沒幾句，就明白他快人快語，必要時深思熟慮的行事作風，「對事很專注，認為對的事就會擇善固執。」
翟本喬巧妙用速度可達三倍超音速的SR-71黑鳥式偵察機形容柯文哲，SR-71機身以鈦合金製成，因考量高速飛行與空氣摩擦產生高溫，會熱脹冷縮，所以機身留有接縫，膨脹後會密合，但密合前就一直漏油。「柯文哲就像SR-71要保持在超音速狀態才不會漏油，這幾天（凸搥）搞不好就是因為慢下來啦！」
其實，看似標準人生勝利組的翟本喬，大學、研究所也曾為幫家中償債，常常一天打工十幾小時，因此更易體察他人困境並伸出援手。他感慨地說，「一開始會怨天尤人，但做了很久才發現，取之於社會很多。」讓他不忘回饋社會。
採訪結束，翟本喬也為趕往第二次遴選會議，跟記者一起搭乘電梯。看他熱情投入的樣子，也令人期待，接下來四年，他或許會跟柯文哲擦出更多令人驚艷的火花！
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