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「這世界的男女比例如果像今晚舞台上一樣，那真是太好了！」夢想學校創辦人、作家王文華，主持遠見高峰會「魅力領導．She勢力崛起」論壇，幽默風趣的開場，引來滿場笑聲。與會的四位女性代表，不吝惜的各自分享如何兼顧職場和家庭的心路歷程。
來自大陸的木瓜移動創始人沈思，從國中開始就有創業的念頭。「比爾．蓋茲就是我的偶像，」大學選讀計算機系，就是想和蓋茲一樣改變世界。天成醫療體系董事長張育美，從醫學跨入醫院管理領域，遠赴美國、大陸進修管理課程，是終身學習的典範。
SOGO百貨董事長黃晴雯強調，要當新時代的領導者，一定要勇敢做自己。特力集團執行長童至祥認為，女性天生感性，又具有與團隊合作與文化整合的優勢，很適合服務業。
身為在場唯一的男性代表，王文華提醒，女性職場天花板有時可能是自己心態造成的。想擁有好的事業發展，除了自身努力、別自我設限，有時也靠伙伴、伴侶的支持系統，「甚至是你選的公司。」王文華鼓勵在場聽眾，走出會場後別忘了把今天所學到的都落實出來，「不只心態懂了，更要行動！」不分男女，共同讓世界更美好。以下為講者的精采分享：
沉思 工作無關性別 有心最重要
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我16歲進入北京清華大學的計算機系，畢業後去美國矽谷學習創業；也到史丹佛大學進修管理技能。2004年加入Google，我的第一個主管是Marissa Mayer，現在她是Yahoo的CEO。面試時她問我，5年後想做什麼，我告訴她，會回中國創業。
我曾問Marissa Mayer，為什麼會錄取我，因為一般企業主不會希望員工在公司工作卻想著以後要創業。Marissa Mayer回答，Google就是要有創業精神的人。Google的工作經驗深深影響我，當時Google還未上市，員工只有幾百人。2007年我到北京，在李開復的領導下創立Google中國，我負責所有手機上的應用產品。2008年我覺得自己準備好了，便創立木瓜移動。那時Google在全世界已經有1萬多名員工。
為什麼要叫「木瓜」？因為我和另一位共同創始人都很崇拜「蘋果」，我們一定要做像蘋果那樣偉大的公司。業界有句流行話，「珍愛生命，遠離創業」。2年前木瓜移動的平台上雖然有1億多名用戶，但遇到很大的瓶頸，用戶活躍度低，幾乎不互動，而這樣的社交平台是沒有意義的。
我們決定轉型，開始做移動廣告，幫百度、騰訊在海外占領市場。估計明年收入會達到10幾億人民幣，現在公司員工不到200人，人均產值很高。轉型很不容易，要說服投資人不要砍掉現有的團隊，承擔很多壓力。
2005年我從研究所畢業，到Google已工作一年，Google的兩位創辦人和團隊的互動讓我感覺那不是一家公司，更像個大學，每天都在發想新技術，都想創造些什麼、期許自己能用什麼改變世界。這也成為我的信念。
懷孕生子前，我工作時從沒想到自己是女性，職場上該做什麼事是一樣，跟性別無關；但有小孩後，確實有些影響。要兼顧事業，必須有很好的支撐系統，包括老公、父母、保母等；做好這些，才不會有職場天花板。
張育美 不要想管理 而是經營醫師
阿里巴巴創辦人馬雲是我長江商學院的校友，他曾說，台灣企業家都七老八老，怎麼會有創意呢？我雖然50已多歲，但我自認還很年輕，也剛從史丹佛大學學習回來，實踐活到老學到老。常有人問天成醫療體系，到底是做醫美、還是健康檢查的？其實我們是一家綜合醫院，醫療專科有35～40科，醫美跟健檢只是其中兩科而已。
醫院要有完整的治療，就要像百貨公司有各種不同的櫃台，我每天的工作就是做整合。我是藥學系畢業的，天天跟100多位榜首、榜眼的醫師工作，領導他們的壓力可想而知。我先生是外科醫師，他告訴我，不要想「管理」醫師，而是「經營」。經營25年下來，我們醫院的醫師流動率很低，而且還得過人力資源獎。
雖然天成不是大型醫學中心，但軟實力很優異。我的經營理念是，希望提供病人最好的環境，以病人為中心、細心照顧患者，幾年下來我覺得很有收穫。我在大學沒有學過管理，後來自覺不足，跑去念CEO班，念過很多學校，得到最新的知識，讓我覺得自己還很年輕。
在拚事業時，很感謝家人支持。孩子還小時，我就請爸媽搬到隔壁就近照顧，感謝我的爸媽。因此，我建議年齡跟我差不多大的朋友，應該要不斷學習，我們的觀念其實可比現代年輕人都還要進步。
黃晴雯 女性回職場 政府要當後盾
有別於女性創業，我的經驗是「轉業」。7年前決定從媒體到企業界，我當時完全沒有相關背景，卻要做SOGO百貨的董事長。我給自己兩句話，一是「be yourself」，二是「make difference」。2013年SOGO在台營業額是412億元，大陸是209億元，在台灣也是坪效最高的百貨公司。
幾千年來華人社會文化給女性的壓抑，讓我們在面對事業和家庭時，常要妥協、退讓或犧牲。但如果真的要做SHE時代的領導者，就要勇敢的「be yourself」。
臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾問，為什麼女性領導人這麼少？她認為，其中一個是女性不敢站出來，但女性若想展現自我專業，就應該「挺身而進」。很多時候，我們太低估自己了。瑞士信貸曾訪問世界各國的上市公司，發現這些公司若有女性董事，股價會高升17～26％，投資報酬率會高出平均4％。挪威2008年立法規定，公司董事會要有40％以上是女董事；馬來西亞2008年時，也制定董事會裡面要有30％的女性；台灣的數字是14％。
女性的玻璃天花板有兩種。在職場上是「同工不同酬」，根據《金融時報》調查，在同樣條件下，男女的酬勞會有17～26％差距。在家庭內則是「同住不同工」。雪柔．桑德伯格在TED演講時表示，女性在家做家事的時間是男生兩倍，育兒時間更是男性的三倍之多。
很多女性也常因生理、天職和自己志趣，可能產生扞格，因此到了某個年紀或時間點時會主動退縮，企圖心和進取心不再那麼強。支持系統真的很重要。不少女性希望工作有更多彈性，SOGO就有44種班，讓同仁可以輪替。
如何在事業和家庭間取得平衡，可能無解，但我會鼓勵，若孩子大了，可以再回到職場。女性再就業的忠誠度、穩定性更佳。政府應提供女性更好的支持系統，協助婦女回歸職場。
童至祥 女主管重整合 懂激勵員工
早上看到報紙國際版，上頭寫「男女職場平等 2095年再說吧！」這是世界經濟論壇（WEF）的全球性別差異化報告，序言提到，全世界經濟發展仰賴人才創意，全球人口有一半是女性，但女性潛力卻沒有被充分開發，難怪世界經濟沒辦法向上成長。
目前全球只有11％的國家元首是女性，美國也還沒有女總統。《財星》500大的企業，只有24位、4.8％為女性CEO，這還是新高紀錄。我服務過的IBM，在公司創辦的第101年，才有第一位女性CEO羅梅蒂（Ginni Rometty）。女性的就業環境還有很大的改善空間。
服務業是人的產業，女性特質有很多勝出之處。從生理面來說，女性腦袋很會連結；女性也善於多工，大家應該都有過一邊抱小孩、一邊炒菜，又接電話的經驗。其次，在行銷3.0的時代，服務更要和客人的心靈契合。女性的右腦發達、感性，適合服務業。
第三則是對權力的看法。男性看重權力，成功取向高。但女性傾向雙贏（WIN WIN）或團隊贏（TEAM WIN）。在這個變化快速的時代，必須整合多元文化，協同合作才能因應；現在的企業又多是矩陣型組織，威權型領導已不再管用，如何激勵、鼓舞他人的能力更重要，這些都是女性優勢。
就升遷而言，若不是自己創業，女性在企業內確實有職場天花板。原因有三：第一，多數企業的頂頭上司是男性，自然會選熟悉的人。第二是社會制約。尤其是東方，有「女子無才便是德」的迷思。
第三來自女性自己，不想被叫做女強人，甚至認為女性就應該溫柔的刻板形象。自己也常會有罪惡感，自認花太多時間在工作，顧不了家庭。
當然，並非每人都要追求事業的成就；但如果有這樣的渴望，就要跟隨你的心、勇敢突破。
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