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在成立的第1年，大魯閣業績已達3000萬，到了2007年，整年合併其他項目的營收已超過4億，業績成長超過11倍，可說相當驚人。
此次北京奧運，台灣棒球代表隊僅獲得第5名，甚至敗給中國隊，掀起國內一陣批評聲浪；然而，美國選手在奧運所獲金牌總數，遠遠落後於中國，但在美國境內卻鮮少有批評，因為絕大多數美國人都知道，「奧運金牌大國，不等同於運動大國」，而美國作為全球第一運動大國的地位，也不會因北京奧運而有所動搖。
成為體育大國，比成為金牌大國更重要，唯有體育大國才能長期笑傲體壇，而非曇花一現。大多數批評台灣棒球隊表現的人並不知道，過去棒球雖號稱台灣「國球」，但棒球人口卻比澳洲還少得多，但從大魯閣棒壘球打擊場業績5年來成長達11倍多，便可知道在這幾年，棒球才真正成為「全民運動」，重返榮耀其實指日可待。
不是棒球迷，多數也聽過大魯閣棒壘球打擊場的名號，而只要是棒球迷，絕對清楚台灣養樂多前董事長陳重光對棒壇的貢獻，但知道陳重光的兒子陳炳甫，正是大魯閣創辦人之一，就少之又少了！
受父親陳重光影響深遠
「日本養樂多有職業球隊，我父親長期贊助輔大棒球隊，也當過職棒聯盟會長，在耳濡目染之下，我對棒球自然有著深厚的感情。」現為大魯閣執董的陳炳甫提到父親，滿是驕傲與感念，他笑著說，現在棒協的理事長林宗成，當年正是他父親的機要秘書，而他的姊姊、台北市議員陳玉梅同樣深受父親影響，目前也擔任台北市慢速壘球協會理事長與棒委會主委。
陳重光與日本關係密切，陳玉梅、陳炳甫姊弟2人也先後被送至日本留學，不過，陳重光堅持讀完高中的陳炳甫得先當完兵，才能前往同蔭學園橫濱大學就讀；而剛到日本讀書的陳炳甫，日語還不是很流利，電視節目只看得懂棒球比賽與氣象報告，也讓他對棒球的感情愈來愈濃烈。
今年37歲、同樣也熱愛賽車的陳炳甫，在1997年、台灣職棒遭受賭博放水風波重創時回到台灣，在日本求學時代，常到棒壘球練習場揮棒紓解壓力的他，回國後卻先創辦賽車與旅遊網站，一直到2001年世界盃棒球賽之後，他才下定決心，要在台灣創辦具國際水準的棒壘球打擊練習場。
只在精華地段蓋打擊場
2001年在台北舉辦的世界盃棒球賽，台灣代表隊在張誌家、陳金鋒領軍下，拿到第3名，不但重燃國人對棒球的熊熊熱情，也促成台灣2個職棒聯盟在2003年合併，當時也深受感動的陳炳甫想，「為什麼台灣不能有日本那樣設備精良的打擊練習場呢？」
「90年代初期台灣職棒正熱時，台灣到處都可見到棒壘球打擊練習場。」陳炳甫略為搖頭地說，這些打擊練習場的設備相當簡陋，大部分都蓋在河岸邊，看起來不是像工寮，就是像廢墟，最糟糕的是，幾乎全部都違法，最後當然也一家家關門。
陳炳甫決定借鏡日本的經驗，而日本棒壘球打擊練習場最大的特色，在於都位於城市的精華地區，例如在東京新宿便有1家歷史悠久的打擊練習場，屹立不搖已將近50年，陳炳甫相信，「它沒有被拆掉，在原址興建商辦大樓，代表其營運必定相當成功。」
從世界盃棒球賽結束後開始，陳炳甫與朋友們整整討論、籌畫了大約2年，終於決定在2003年創辦大魯閣棒壘球打擊練習場，並鎖定在台北市區內找尋第1個據點；他有些無奈地說，找地可說困難重重，由於打擊練習場需要的土地面積相當大，但市區內寸土寸金，很難找到合適地點，「最後找到的地點，就是大魯閣打擊練習場內湖館的現址，雖然對大多數球迷來說，距離有些遠，但畢竟還是在市區內。」
5年來業績成長11倍多
由於父親陳重光與棒球界淵源深厚，陳炳甫創辦大魯閣時，並未遭受來自家人、親友阻力，但其他合夥人便飽受親友們質疑，因為他們都難以相信，「打擊練習場是門好生意」，不過他們依然堅信，休閒、娛樂產業將是台灣最具發展潛力的產業，因此毅然投入資金，引進日式打擊練習場。
「大魯閣成立時，台灣大概只剩下3家打擊練習場，不過沒有1家合法。」陳炳甫笑著說，他是陳重光的兒子，所以不能作任何非法的事，因此大魯閣乃是台灣首家合法登記的打擊練習場；他當時的估算是，日本人口1億2000多萬，境內約有1500家打擊練習場，平均每8萬人就有一家打擊練習場，「台灣有2300萬人，就算是平均每30萬人才有1家，那也有80座棒球打擊練習場的市場潛力！」
在成立的第1年，大魯閣業績已達3000萬，到了2007年，整年合併其他項目的營收已超過4億，業績成長超過11倍，可說相當驚人，目前所有棒壘球打擊練習場已增至12家，在台灣北、東、南、中都有據點，其中又以2005年展店最為快速，1年拓展了6個點，正是王建民登上大聯盟的那一年。
陳炳甫也為大魯閣的未來，訂定明確的目標，那就是5年後，大魯閣棒壘球打擊練習場將據點數目，要增加到30座，他有點不好意思地說，「拜亞歷山大倒閉所賜，大魯閣已是台灣體育休閒產業的龍頭。」
已從棒壘球跨足保齡球
在棒壘球打擊練習場的營運逐漸穩定後，陳炳甫逐漸將營業範圍擴展至運動用品、保齡球館、卡丁車，更從日本Yu Kids Island引進專門提供幼兒遊戲空間的「遊戲愛樂園」；目前他將大部分心力放在拓展保齡球市場，目前已有4個據點，其中3個位於北部，如何往中南部發展，成為他最關心的課題。
「過去，保齡球館在台灣也曾盛極一時，最多曾高達600多間，不過當大魯閣進軍保齡球市場時，還維持正常營運的保齡球館，大概只剩下10家。」陳炳甫坦承，大魯閣跨足保齡球市場，起初是因為棒壘球打擊練習場都是露天的，必須看老天爺的臉色，只要颳大風、下大雨，就完全無法營業，而在室內打的保齡球既不受天氣限制，更適合男女老少闔家同歡，「大魯閣保齡球館還設有防洗溝裝置，連3歲的小朋友，也可玩得不亦樂乎！」
大魯閣保齡球館的發展策略，乃是與大賣場結合，目前土城館跟家樂福、淡水館跟海中天合作，陳炳甫的著眼點是，很多父母帶著年幼的兒女一起逛大賣場，有時一逛就是一兩個小時，小朋友通常無聊得到處跑來跑去，如果大賣場附設有保齡球館，就可讓小朋友玩得盡興。「遊戲愛樂園」也與愛買、新光三越、環球購物中心、台茂購物中心合作，目的也是讓帶著小小孩逛百貨公司、購物中心的爸媽們，有個讓兒女安心玩耍的場所。
委託嚴長壽 強化經營面
「大魯閣業務拓展得很快，雖不敢說1個人得當2個人用，但最起碼，1個人得當1.5個人用。」陳炳甫回憶道，由於大魯閣堅持在都會市區建立據點，所以花在找地的時間相當多，以前只要聽說台中、台南、高雄哪個地主願意出租土地，他與副總許俊麒便會立即開車「殺」到中南部去看地，「現在高鐵通車，對我們幫助極大。」 為了強化經營的理論面與實務面，陳炳甫不但進入台大攻讀EMBA，還委託嚴長壽所經營的亞都麗緻顧問公司，協助大魯閣改造、制定各項事務的標準流程，「有了健全的骨架後，才能練好基本功，練好基本功之後，才有機會一躍千里。」 「我回到台灣時，我父親也將輔大棒球隊領隊的職務交給我，只不過在我父親過世後。台灣養樂多新任董事長決定不再贊助輔大棒球隊，實在頗為遺憾。」立志讓台灣運動休閒產業更加平民化的陳炳甫也發願，未來將承繼父親的遺志，贊助或認養幾支少棒隊，為台灣的棒球打下更堅實的基礎。
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