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千分之3的職場入場券怎麼拿？
商業發展部門考題：夜市創業；公關部門考題：模擬記者會；遊戲部門考題：挑戰火龍，別意外，這就是現在最夯的LINE 考題。你想出答案了嗎？
5 月24 日週日上午，剛入梅雨季的台北陰雨濛濛，灰撲撲的天空毫無生氣。LINE 台灣辦公室卻充滿了鬥志的溫度，齊聚在這裡的受試者，遮掩不住臉上的興奮與緊張神情。他們知道，為了搭上LINE 這艘火箭，就必須用盡全力搶拿千分之3 的入場券。比考公職更難進的窄門，就出現在今年LINE 實習生徵選現場。
22 個進入決選的實習生人選，在徵選現場對彼此一點也不陌生。因為他們在決選前已經被指定組別，早已各自跟「網友」建立線上協作的默契，甚至製作出一份完整且精美的任務提案。
別驚訝，這就是每天真實在LINE 運作的工作模式，也是創新組織的溝通新模式。在一個跨國的新型企業，你可能從未見過你的同事，完全不知道他的個性與喜好。但必須為了達成同一個目標，組成專案小組，透過分工協作、通訊軟體的往來溝通，直到完成任務。
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LINE Fresh 實習，搭上火箭的捷徑
你一定想知道，各個企業都在廣徵實習生，為什麼唯獨LINE 的實習生徵選這麼吸引人？
LINE 在台灣擁有1700 萬使用者，也是手機到達率最高的應用程式。用戶數高、使用率高，讓台灣成為LINE 全球市場的創新實驗基地。旗下的10 多個新奇有趣的服務，陸續在台灣一一開展。高挑戰性與跨國就業舞台，都是吸引實習生的主因。
更吸睛的是，LINE 讓實習生等同「錄取即就業」 。第一屆表現良好的實習生皆成為LINE 台灣的正職員工，讓即將畢業的在學學生無不心生嚮往，因為實習之路，就是搭上火箭的捷徑。
連續兩年負責LINE Fresh 實習徵選，LINE 台灣市場總監楊文菁表示，「實習計畫的目的是找到好人才，因此面試考題的關卡設立，都是反映出我們真實的工作狀況。」即時溝通、團隊合作、跨國與跨部門決策，就是LINE 真實的工作型態。
LINE 型人格大揭密，哪些錯你不能犯？
最終從決選脫穎而出的9 位實習生，經履歷審核、筆試、部門面試、團體面試層層關卡，代表了千分之3 的成功案例。但絕大多數人都成為落選者之一，這些人犯了什麼錯？有3 大地雷絕對不能踩！
OUT 只想當英雄
IN 懂得傾聽的「宙斯」
即使是天神宙斯想在LINE 工作，他也必須讓自己「變形」，從原本的獨裁強勢，變成「懂得傾聽的宙斯」。
在網路通訊世界，「情勢多變」及「懂於應變」是最大特色。LINE 屬於網路創新組織，以希臘諸神來比喻，最適成員就是善於果斷決策、有主見的「宙斯」，可抓住秒動變化，立即判斷情勢，做出相對應決策。眾多宙斯聚集的LINE，「衝突」是最常見的情境題。「如果A 跟B 方法各有優點，那可不可以創造出一個C，這就是衝突過後找出的新方法。」楊文菁解釋，有主見但願意傾聽，是LINE 成員的必備特質。
懂得傾聽與接納異議，應用在組織決策上，就是用「集體共識決」取代個人英雄主義，藉由每個人的單一力量讓集體決策變得更好。
LINE 像是一支沒有明星球員的足球隊，每個人都具備射門得分的能力。當有射門機會時，不一定要是自己衝上前去，可以「做球」給別人，團隊補位創造出最漂亮的得分位置。
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