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在「動畫教父」卡特莫爾的領導下，皮克斯始終保持動畫界的王者地位。祕訣在於，皮克斯獨創了一套創意管理機制，讓創意人才放下身段，彼此合作。
打造出史上第一部電腦動畫電影、被譽為美國最有創意公司的皮克斯（PIXAR），有三位靈魂人物：現任總裁艾德．卡特莫爾（Ed Catmull）、創意長拉薩特（John Lasseter）、已故蘋果創辦人賈伯斯。
一九八六年，賈伯斯收購盧卡斯影業的電腦繪圖部門，與卡特莫爾、拉薩特重組皮克斯，開創電腦動畫新紀元。二○○六年更成功與迪士尼動畫部門合併，成為全球動畫霸主。
皮克斯的創意，到底有多厲害？
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製造安全感
自由發揮靈感，保有原創想法
但身為皮克斯動畫總裁，卡特莫爾更大的成就，在於他打造的創意工作環境，讓皮克斯能夠持續創作好故事，讓創意可以透過管理方式延續下去。
一家成立二十多年的老企業，要如何讓靈感和創意源源不絕？
卡特莫爾去年出版自傳《創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（Creativity, Inc.）（中文版今年五月由遠流出版），入選《金融時報》與麥肯錫推薦的年度最佳十六本商業書。
而在這之前，《哈佛商業評論》則以專文介紹了卡特莫爾為皮克斯建立的創意管理模式。
日前，卡特莫爾接受《今周刊》越洋電訪，針對創意管理，進一步提出獨到見解。
「我深信，每個人都很有創意。」卡特莫爾開宗明義指出，創意，面對的最大問題是，常常一個不小心就被環境扼殺。因此，創意管理，就是建立一個能夠讓人自由發揮創意的工作環境，製造安全感，讓每個人能夠保有原創的想法。
一部動畫，包含成千上萬個點子與創意，從台詞、角色設計、場景配置、色彩和光線設計等，都需要團隊合作。身為舵手，卡特莫爾最厲害的地方是他獨創的機制和氛圍，讓一個個自視甚高的天才，願意放下身段，彼此合作，產生加乘效應，皮克斯因而長盛不衰。
這套稱為「同僚督責（peer-driven process）」的機制，精神在於建置一個團隊相互支援體系，協助有企圖心的聰明人共事。卡特莫爾透露，「同僚督責機制」包含四項原則：
首先， 「創意不是仰賴新點子，而是人與人之間的化學作用。」卡特莫爾認為，想要鼓勵創意，必須先製造對等的討論基礎，讓同事平等對話，而非上司對下屬或導演對工作人員的溝通。
第二個原則是，在腦力激盪會議中，必須移除權力架構。「如果負責報告的人，感受到會議室裡可能有人會否決他的想法，他的防衛心就更強烈，唯有移除權力架構，才能讓他們更願意敞開心房來討論。」
為了減少同事間的溝通隔閡，卡特莫爾換掉會議室的長桌，拿掉席位卡，因為「長桌難以溝通，席位卡暗示階級。」他希望打破隔閡後，任何職位的與會者都能自在地說出內心的想法。
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