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當上「課長」，是日本上班族實現抱負的起點，如今卻成了企業的沉重負擔。 索尼、日立、日本松下等，祭出職級改革大刀，一改「累積年資，就能升遷」的慣例，重振組織動能，擺脫衰頹。
一身標準黑西裝的島耕作，想到自己即將當上課長，就興奮得在擁擠的電車上手舞足蹈。
「三十四歲就當上課長，比起同期進公司的人快多了呢，真了不起！」在初芝電產的第十三年，島耕作終於盼來夢想以久的課長職位。
一九八三年出版的漫畫《課長島耕作》，曾是日本上班族的生活寫照，在全球熱銷超過三千六百萬本。
島耕作從小社員一路爬升到課長、部長、社長，最後當上初芝電產會長的心路歷程，寫實描繪出日本上班族的升遷夢。
光輝的八○年代，日本經濟快速起飛，企業開始導入終身雇用制度。
對日本上班族而言，在年資優先的人事制度下，拿到課長頭銜，如同飛黃騰達的第一步。
平均來說，日本大企業的課長底下，約有十位員工。在階級分明的辦公環境裡，課長們也時常坐在辦公室深處，俯瞰全局，聽著屬下報告業務近況。
但三十年過去，課長卻逐漸消失，日式管理的面貌也在悄悄改變。
課長的頭銜，是日本上班族實現抱負的起點，卻也漸漸成了日本企業的沉重負擔。
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「課長」再見 索尼砍管理職
在終身雇用制度下，只要年資夠久、不出大錯，員工多半可以在五十三歲前當上課長。但為了吸納這些升遷需求，日本企業紛紛增設「擔當課長」、「專門課長」、「專任課長」等職位。
這些沒有管理實權、不用帶人、不用扛業績壓力的「一人課長」，卻享有課長級的待遇，讓愈來愈多日本企業大喊吃不消
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