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當百貨公司的小坪數已經無法滿足費者，購物中心正挾著「一次購足」的優勢快速崛起，業者整合了商場、飯店與育樂功能，走出都心、落腳郊區，不僅寫下了郊區經濟的奇蹟，也點燃台灣零售業的新戰火。
剛開幕2個月的苗栗頭份尚順購物中心，消費者大多是一家大小騎著摩托車來逛的苗栗人，有些開車來的人，還不習慣把車子停在購物中心地下停車場，隨地就停的結果，一度造成周邊交通大打結；進到購物中心內，許多穿著休閒衫配黑色西裝褲的阿伯帶著全家人來購物，手扶梯擠得水洩不通，而且，人潮愈多的店，他們愈要跟著排隊買，就是想要知道，大家到底在買什麼？
苗栗當地人對於第一次到苗栗的星巴克咖啡、威秀電影院充滿好奇，光是購物中心的部分先開幕，尚順兩個月就進帳四億元營收，接下來育樂中心、飯店將陸續開幕，總投資額超過百億元；外界赫然發現，原來苗栗也是有消費力的地方。
位於日本福岡港旁拆卸的直徑約120米摩天輪，準備用140個貨櫃送到台灣的麗寶樂園旁組裝；麗寶旗下月眉國際開發副董事長陳志鴻說，摩天輪是明年將開幕的麗寶Outlet Mall（暢貨中心）最大亮點，號稱亞洲第二大、台灣最大，而麗寶計畫用兩百公頃土地，打造全台最大娛樂綜合商場。
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購物中心搶卡位
成功要件：地點、地點和地點
這是台灣零售業近年來最明顯的發展趨勢，結合飯店、購物中心、休閒育樂功能，提供消費者一次購足、打發時間的最佳去處，有的甚至還結合住宅機能，成為一個大型土地開發案。
台灣百貨業龍頭新光三越董事長吳東興指出，隨著消費需求改變，光是提供商品已經無法滿足消費者，需要更多與消費者互動的空間與活動，但這些都需要更大的坪數，都心型百貨位於寸土寸金的市區，經營面積不可能再擴大，「小坪數的百貨公司，在台灣已經沒有機會了。」
以2010年開幕的高雄義大世界為例，在當時是全台最大的造鎮開發案，儘管坐落在高雄市大樹區，離都會區很遠、屬於郊區，但開發案內涵蓋兩個飯店、遊樂園、南台灣最大的Outlet Mall、摩天輪、房地產等，還打出「精品折扣1到5折，坐高鐵來買都划算」，確實造成搶購效益，一年來客數達800萬人次，堪稱成功案例，引發市場跟風。
然而，大型購物中心要經營成功，並非只靠著「大坪數」就可以，最重要的是「地點」。蘭城新月廣場總經理馬文炳指出，購物中心業內人士最常說，Mall成功要件有3個，就是地點、地點和地點，「只要消費者方便來，商品要調整都還有機會；如果在交通不便的地方，商品再好也沒用。」
台灣購物中心始祖──台茂購物中心，距離桃園南崁交流道約10分鐘；而距離雪隧交流道不到10分鐘車程的蘭城新月，挾著「台北後花園」的便利性，再結合飯店與娛樂功能，雖是後發品牌，卻能打敗當地老字號的友愛百貨
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