|
稻盛和夫的「盛和塾」
日本京瓷及ＫＤＤＩ創辦人稻盛和夫以自己四十年經營哲學，
所設立的企業領導人學院「盛和塾」，
跟學院派的ＭＢＡ比起來，對青年創業家也許更為受用。
在日本企業界地位崇高的稻盛和夫，為了傳承自己四十年經營哲學所設立的企業領導人學院「盛和塾」，今年十月展開新的學期。
在日本，傑出企業人開辦經營管理學院，蔚為風潮。包括有「日本經營之神」松下幸之助創辦的「松下政經塾」、稻盛和夫的「盛和塾」；此外，還有知名管理大師彼得杜拉克的「杜拉克學院」、大前研一的「大前經營塾」。
其中，最受推崇的就是盛和塾。生於一九三二年的稻盛和夫，影響力從平成時代（一九八九到二○○三年）跨越到二十一世紀，至今依然被日本企業稱頌與學習。日本重要的國際論壇、以及財經媒體在報導經營管理議題時，稻盛和夫經常應邀發表看法，為整個主題定調。
稻盛和夫創辦兩家非常成功的企業：電子產品製造公司京瓷，以及日本第二大行動服務商ＫＤＤＩ。稻盛和夫二十七歲那年首度創業的京瓷，資本額僅三百萬日圓、員工二十八人；如今，京瓷營收超過一兆日圓，全球有六萬名員工。
稻盛和夫如今雖已退出經營的第一線，轉任最高顧問，然而，他「退而不休」，將自己多年來累積的經營智慧與人生哲學，以另外一種方式深耕、播種，傳承給新一代企業家與擁有創業精神的年輕人。
年輕人最佳進修管道
盛和塾可說是另一種ＭＢＡ（企管碩士），但兩者之間有很大的不同。因為，歐美ＭＢＡ往往是拿其他企業的例子來做案例研究，而盛和塾卻是以稻盛和夫自己在創業與經營過程中所淬鍊、累積的智慧為核心，跟西方的經營理念比起來，有著東方文化特有的溫厚思維。
因此，對於許多沒有時間與經費到國外留學的年輕創業家而言，在企業界德高望重、擁有四十年豐富經驗的稻盛和夫所創辦的盛和塾，便成了他們的最佳進修管道。盛和塾至今共有五十七所（其中五所在海外，包括紐約與巴西），自一九八四年以來，學員超過四千人。
盛和塾的課程包括：一、身為中小企業主的學員，以經營企業的體驗與挑戰進行報告，並以稻盛和夫的演講影音教材為輔助，進行討論。二、各地盛和塾每年舉辦交流會，讓學員共聚一堂、拓展人脈。三、尤其精彩的是「塾長」稻盛和夫親自授課，他每年會到各地盛和塾主持例會，除了演講之外，並針對學員的報告提出指導，這也是學員們最期待的一刻。跟學院派的ＭＢＡ比起來，聆聽傑出企業家的意見，對青年創業家也許更為受用。
德高者得上位，功高者得獎酬
卸任執行長之後的稻盛和夫，多年來致力於著書、演講以及教育傳承。他備受推崇的經營理念，就是主張：企業領導人最重要的是擁有「品格」，企業才能永續經營，否則，若一味追逐短期利益，即使獲得成功，也無法持久。
稻盛和夫最具代表性的一場演講，是二○○二年在東京的「世界經營者會議」。這場國際盛會，包括戴爾電腦執行長麥可．戴爾、摩根士丹利總裁羅伯．史考特、惠普總裁卡莉．菲奧莉娜、ＢＭＷ董事長赫穆特．龐克、史丹佛大學校長約翰．漢尼斯都參與。開場時，稻盛和夫以「領導人對企業治理應有的態度」為題發表演說，從中可一窺他的理念與哲學。以下是演講摘要：
領導者的作為，可以決定國家的興亡，也可以決定企業的成敗。在歷史上，這樣的例子俯拾即是。最近這幾年，從日本的雪印、日本火腿、三井物產、東京電力，到美國的能源公司安隆（Enron）、世界電訊（WorldCom）等，這些以往績效卓著的企業，由於領導人與幹部的某些不當作為，導致民眾產生不信任感，對企業的負面影響甚巨。
像這樣企業治理所產生的危機，從經營者本身來檢討，根本原因就是由於企業倫理的崩壞，導致產生許多不正當的作為。
正所謂「德高者得上位，功高者得獎酬」，選擇一位領導人，應該以他的品格為標準，對於有功勞的人，則給予金錢獎勵。然而，現在的企業，卻往往只看工作成果來選擇領導者，把管理職位當作績效的報酬，最重要的品格反而被忽略。
成功的事業、地位與名聲、優渥的薪酬，都是領導人之位的誘惑，必須具備「克己」、「利他」之心，才能心目清明地為企業掌舵，而不被名利所蒙蔽。然而，一個只憑亮麗的業績數字而登上領導者的人，很難不被高位所帶來的名利沖昏頭。這是我認為應該以「人格」做為選擇領導者依據的主因。
中國明代思想家呂新吾在《呻吟語》中，把人才資質分為三等：一、深沈厚重，二、磊落雄豪，三、聰明才辯。第一等的資質，是「深沈厚重」，也就是對事物深刻沈靜的思考、具有厚實慎重的性格。「聰明才辯」是第三等資質，也就是頭腦精明、才能傑出、辯才無礙的那種人。第三等人才，可以為企業迅速打造亮麗的業績表現，然而，唯有第一等人才，才能帶領企業可長可久、穩健地永續經營。
「性格」與「人格」不同。性格是天生的，人格則是在成長過程中受教育、環境、哲學、宗教影響所形成。只要經過努力，人格養成是可以做到的。企業治理的確立，沒有捷徑可循。高尚人格的培養與維持，必須不斷努力始可致之。企業交給品格良好的人才領導，才能走向正確的方向。
|
