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我曾經提到近20年廣告產業的變動，或許可以因為角度或重點或是程度，或者各種原因不同意這些項目也會認為天下大亂，但是其實天下永遠是亂的，只是大亂與小亂的差別而已，為何說只是大亂與小亂的差別而已，價格破壞無時無刻皆有之，但是如果因為產業結構或產業價值鏈的改變而產生的價格破壞，就不能以價格破壞視之。
價格破壞
也許我們是屬於老派(old school)人物，總是慣於認為17.65%是常態，20%是很少見，而15%已經不錯，12%可以接受，10%勉強可以，10%以下就要互助合作啦，但是現在個位數的趴數已然幾乎是個常態，而不是短期的SP活動。
而更讓某些人傷心的是，漸漸的有些狀態顯示廣告活動的主體已經不是廣告代理商，有些比稿居然是由媒體代理商來主導，使得廣告代理商淪落到純製作的地位，這如果在以前，就好像要媒體部交工作給創意部是一樣的，而更有趣的是，客戶還希望one stop shopping，希望可有IMC型態的服務。
價值崩壞
廣告產業的生態是多元而混亂的，廣告客戶的組織不同造成需求不同，而當市調是唯一顯學，數字解讀單一化時，其實已經對現在的產業生態埋下了伏筆。如果所謂的服務費的下降或減少是價格破壞的話，那麼廣告作業主體的改變就是價值的崩壞，因為如果品牌是整體行銷傳播的核心，或者說如果品牌是整體廣告活動的核心，而品牌是意圖要在目標對象心中建立品牌價值，而這個價值的建立最重要的是有賴於定位，有賴於廣告客戶所意圖傳達的訊息，訊息的載具或媒介物的重要性是很重要沒錯，但是其重要性不能也不應凌駕於訊息本身。也就是說，對廣告這個傳播工具而言，媒體計劃不是也不應成為首要地位或第一核心。
但是如果產業生態或規則往此方向走，也是無可奈何的，身處產業之中，你只有接受或不接受，能選擇的選項不多，縱使如此，還是有些人有些公司要走自己路。
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