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當我問道，你們怎麼看待自己的時候，偉太總經理周筱俐答道，「非主流的流寇」，繼而解釋道，「我們好似一群接受外商訓練的資深人員在一起做自己想做的事，主流就好像在本島的黃埔，我們好比在外島」。
我的感覺完全相反。
一般我們很清楚知道，一群資深人員在一起做自己想做的事的狀況只有兩種，一種是搞錢，另一種就是興趣；真的流寇，就應該像電影「投名狀」裡的口號一樣，是搶錢、搶糧式的，應該是完全符合基本需求導向的，必須將理想與原則束諸高閣。
但是在這裡，與大公司相同的是，AE的基本動作照舊，一樣的paper work，不一樣的則是，由於組織結構差異，小公司的功能單位無法像大公司一樣齊全，因此必須少人多功，cover更多更前端的作業，並且要協助客戶整合SP、PR、Internet，但是這些很多部份並沒有辦法向客戶收費；然而比較重要的是，整個公司的作業流程與對工作品質的要求，因為公司都是「接受外商訓練的資深人員」，因此一切與以前大公司時代並無二致。
所以如果說這樣可以叫流寇，那大公司正規軍將何以自處？台灣島上的客戶，普遍的想法是創意是不用付費的，這先天已經使得小公司經營得比較辛苦，而近10年來由於大陸開始走資本主義路線，經濟崛起，經濟規模的影響之下，台灣廣告產業變成了大陸的附庸，因為很多亞太地區總部從香港搬到廣州，台灣廣告商拍片的機會都減少了，直接使用大陸的片子，因此這些只發稿的客戶對小公司來說又幾乎碰不到，能爭取的客戶名單少了一大部份。
而當經濟環境向下滑落之時，不景氣時代是最好的考驗，因為體質不好的公司缺點會浮現，公司會出局，而有的公司則是放寬費用條件，以過往所不可能的費用來承攬客戶，那小公司豈不是要收費更低嗎？換句話說，當正規軍都擺明在搶流寇的生意的時候，也就是當正規軍都在當流寇的時候，流寇怎麼辦？
在這個當流寇都快流亡的時代，要做個活著的流寇也確實不易，而且還是個堅持原則的流寇，周筱俐說，「我們的價值在於解決客戶問題，努力幫我們客戶的產品賣得更好」，「能解決客戶的問題，客戶過得好，我們就過得好」，而在這個數字當道，收視率高於一切的時代，「對於創意我們更要堅持，我們相信創意，所以堅持」。
當有人說，近10年的台灣島上，盡是君不君、臣不臣、父不父、子不子的事，而我們這個產業，也好比正規軍也不正規軍的時候，我們反而在流寇身上看到正規軍的影子，過去8、90年代奧美的身影好似仍然在這群人身上揮之不去。
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