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關於徐一鳴，市井傳言很多，廣告人之間互相毒舌本就是習慣成自然，我聽過比較中性的是稱之為「廣告界的火爆浪子」，那時也搞不清楚同行之間為何要這樣說，不過現在看起比較像一個講話比較直率的歐吉桑。
從外商創意總監的職位下來，就努力經營這個小園地，只想擺9個位子，年終合計可以發到4個半月，人家苦哈哈的在砍AC的時候，他們過得其實還不錯，客戶名單翻開一看，居然還是外商居多，而且除了一個是房地產類的之外，其餘幾乎全是金融保險類商品的客戶。從客戶看來，無論是巧合還是刻意，達一因此成為了金融保險類商品的專業代理商，但這並不表示其他類的商品他們不會做。
因為他們做廣告的原則可沒有分商品：
1. 對真正的客戶負責。
2. 做與眾不同的廣告。
3. 要容易執行的創意。
4. 要對社會有利。
真正的客戶指的當然是廣告的目標對象，指的是會出錢購買商品或服務的消費者，相形之下廣告獎對客戶來說是最不重要的，廣告主客戶會要的廣告獎會希望是由消費者頒給的。
廣告要被消費者青睞，能夠為其所駐足觀看，首先夠凸出，要能跟業界不同，業界無論指的是商品或服務的競爭者同行，當然也包含廣告的同行了；再者不同還有另一層涵意，就是要做與昨天的我不同的廣告，這意思要自我挑戰，而不是與過去的廣告資產割裂。
而創意要在有限預算內完成，這與某些廣告同業的作風完全不同，不少創意人員總是認為廣告一定要拍片，而拍片一定要大堆頭、大資本的製作，有時還真分不清是在為客戶促銷商品，還是在使自己揚名立萬，把拍片當做自己的晉身階，讓自己的履歷表更好看。
對社會有利的其實對客戶也有利，比如辦個馬拉松，原本只是客戶的一個大型活動，持續辦居然就變成了一個全民運動，當它變成全民運動之後，其週邊能夠做的事就更多了，因此做對社會有利的事，其實也是有利可圖的。
而當數位行銷已成必須的時候，當客戶面對數位行銷的趨勢與壓力的時候，客戶會把一般廣告的預算挪去做數位行銷，只有在一個狀況下客戶不僅不會挪預算出去，反而會增加一般廣告的預算，同時為數位行銷另編預算，那就是一般廣告做得極好，極有效率，效果奇佳，使得客戶無法挪預算出去。
徐一鳴認為其實廣告公司對客戶的價值，不光只是在cover廣告工作而已，而是應該協助客戶的行銷策略與商品設計，客戶在進步，廣告人有跟上了嗎？
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