|
瞄準國際市場，國內兩大家電業者從敵手到聯手。
參與合作案談判的黃育仁，繼承了父親黃茂雄的工作拚勁；
「代代初代」的家教，教會他不抄捷徑。
接掌資訊電子事業群執行長，代表同時接下東元集團未來轉型的重擔。
對黃育仁來說，是能力的肯定，也是考驗。
8月22日，東元、歌林和新泰輝煌（Syntax-Brillian）共同召開記者會，宣布三方將透過優勢互補，聯手進軍全球液晶電視市場。
記者會上一字排開的六位人物，包括了歌林大股東的第三代——歌林董事長劉啟烈、總經理李敦仁，以及東元集團的第三代會長、黃茂雄的長子——資訊電子事業群執行長黃育仁。競爭長達30多年的台灣兩大家電業者，在第三代手中大和解，立下國內家電業跨品牌合作的里程碑。
留著俐落短髮，一雙大眼睛、有福相的豐厚鼻、唇，長得酷似明星王力宏般帥氣的黃育仁，在記者會當天，董事會剛宣布他升任資訊電子事業群執行長。
自2001年進入東元集團後，一直很低調的黃育仁，終於正式浮出檯面，躋身東元集團六大事業群CEO之列。
才40歲的他，依集團慣例，在9月19日接任事業群旗下的菱光科技董事長，未來可望陸續執掌東友和聯昌的兵符，成為三家上市公司的董事長。資訊科技業又出現一顆閃亮的企業家新星。
秉持「代代初代」創業精神
去年剛過完50周年慶的東元集團，今年在人事上展開嶄新的布局。5月15日，掌舵東元長達35年的董事長黃茂雄，卸下重擔，傳賢不傳子，交棒給集團通訊暨電信事業群執行長劉兆凱。但集團仍尊稱黃茂雄為「會長」。
「會長退不退休，對我來說，工作壓力沒有差別，我是對我的直屬長官負責，」黃育仁說。
東元電機的董事，也是台灣宅配通、樂雅樂的董事長黃其光說，依黃家的教育，黃育仁在集團裡一定是要按部就班地來。
黃育仁的拚勁不遜於父親。對他來說，任何時間都是工作時間。9月18日台北市政府宣布放颱風假，那天上午他接受《遠見》採訪後，下午繼續跑行程、談生意。同事常常收到他在深夜2、3點發出的電子郵件，週六日也在開會。「最近他的魚尾紋增加不少，」一位好友發現。
待人客氣、有禮貌，是許多東元人對黃育仁的第一印象。尤其是受日本教育的影響，他見人不分職位高低，一律都深深地一?躬，姿勢分外優雅。帶著梨渦的笑容，很容易讓人有好感。
在日本出生，三歲返台，黃育仁可說是含著金湯匙長大，從小生活在優渥的環境中。但黃茂雄對子女的教育以嚴格出名。
一位親近黃茂雄的主管說，黃茂雄有一句名言：「代代初代」，就是指每一代都要把自己當成第一代的創業者，刻苦努力。所以他從未跟主管們提過要他們幫忙照顧兒子之類的話。
黃茂雄也謹守分寸，不讓家裡的人干預公司事務。黃育仁的母親，甚至是在兒子升任執行長之後的三個禮拜，因為朋友向她恭喜，才得知兒子升官了。
用小學日語程度念大學
父母都擁有高學歷。小時侯黃育仁愛看課外書，成績不是頂尖。到了高一，遇上好老師的啟發，成績開始名列前茅。高三上學期，他把每科都是A的成績單給父親看。父親看了很久，結果只說了句「還可以」。「現在我已經很習慣父親的用語和表達方式了，」黃育仁笑著說。
初中起就念美國學校的黃育仁，本以為會先到美國念大學。但到高中時，父親突然要他先到日本念大學。日文快忘光的黃育仁只好請家教趕快惡補語文。
「別人以為我是因為孝順去日本的，其實我也是思考過，自己願意去的，」黃育仁說。
回憶當年申請父親的母校——慶應大學商學系時，接受入學測驗，日文程度只達小學六年級，但因在校成績等其他評量成績很高，所以還是獲准入學。「我是用小學的語文程度去念大學，」黃育仁苦笑地說。但他還是順利通過考驗。
從文科轉工科不畏挑戰
念研究所時，他因為對資訊和通訊技術產生興趣，因此挑戰自己，申請哥倫比亞大學電機研究所。「從文科轉工科，可真是腦筋急轉彎，」黃育仁說。
在美國上課的第一週，他就感受到班上人才濟濟，因此發奮念書。他研究所同學回憶，擅長足球和跳舞的黃育仁，到美國後，週末都閉關念書，「收起他活躍的心。」因為補修了大學部太多學分，哥大甚至在碩士學位外，還頒給他電機系的學士學位。
完成學業後，20多歲的黃育仁回台，不回家族企業而選擇進入聯電工作。前三年聯電同事裡只有極少數人知道他的家世，讓他覺得很自在。後來派駐美國矽谷，更開展了他的視野。
黃育仁有次和朋友聊天，談到他和不少創業家接觸時，發現他們能成功，本身都有足夠的韌性，能度過重重危機，而許多創業家也都感念，在危機和轉機時，他們往往有貴人相助。
「唉，真不知道我的貴人何時出現？」黃育仁不禁感慨起來。沒想到當場他的朋友劈頭就罵他「笨」。「Eugene（黃育仁的英文名），你很像電影《終極戰士》裡的印弟安人。他在單挑外星人時，放下身上的機關槍、手槍、手榴彈，只拿一把刀去決戰，最後落得慘死的下場。」
這位朋友直指，「你的父親和所有與東元有淵源的人，都是你的貴人。你有這些貴人都不見得會成功，更何況你自己先繳械！」這番話讓黃育仁對進入家族事業開始有不同的思考。
身先士卒 隨時親臨第一線
2001年貴人出現了。當時東元電機總經理林勝泉，要為東友科技找一位具國際經驗、瞭解電子和多媒體產業的高階主管。林勝泉找上黃育仁，談到一定程度後，才知會董事長黃茂雄。
黃茂雄跟他說，「這是你要找你的人，不用跟我講，但你不要因為他是我兒子而用他。」林勝泉回他說，「黃育仁也不應該因為是你兒子，就被更嚴格地審視，他應該擁有公平的機會。」
黃育仁進入東友後，先擔任執行副總經理。東友主要的客戶都在日本，深諳日本文化的黃育仁，兼任業務主管，開發了多家重量級的大客戶。東友駐日單位——三協株式會社O.A.事業部長廖順榮指出，日本客戶常說，黃育仁比日本人還日本人，對他的謙遜有禮讚賞有加，「有他在，生意很好談。」
黃育仁在東元的「班導師」，前資訊電子事業群執行長，現任新事業推動中心執行長的連昭志，形容黃育仁是身先士卒型的主管，當兩軍對壘時，他會自己先拿刀跨馬，衝出去。
三方合作 站穩全球市場
因為工作需要，黃育仁常常出國，每次都是坐經濟艙，住的也是和部屬一樣等級的中低價格旅館，他只要求要有網路，方便隨時工作。在日本辦公室裡，他自己準備一個皮箱，需要出差時，拎起皮箱就走人。「他要求具備即時的行動力，所以身上的鑰匙有一大串，」廖順榮笑著說。
2004年，黃育仁升任集團資訊電子事業群副執行長，兼任液晶電視外銷的最高主管，因此參與和歌林、新泰輝煌的合作案談判。這一項高達新台幣66億元的投資案，對東元來說，是一項相當大的投資。
東元發展LED液晶電視時，曾把歌林視為假想敵，雙方的競爭意識一直存在。「如果東元和歌林繼續在台灣對打，也難以分出決定性的勝負，」黃育仁說。他進一步指出，在談判的過程中，如果彼此的交集小，就把談判的範圍擴大，才能提高成功率。「跳出台灣，我們兩家公司在全球的布局上，競爭的部分很小，互補的地方很大。」
新泰輝煌、歌林和東元的三方合作，一是可以達到規模經濟，東元液晶電視出貨量和營收均可望倍數成長。
同時藉由採購優勢的提升，降低三方的成本。二來面對全球多達14種的電視規格，三方可以分攤投資金額和風險，並且分工布局全球據點，搶占全球市占率，達到三贏的局面。
連昭志說，黃育仁口才好，而且通曉中英日語，是很好的國際談判人才。加上黃育仁比較有耐性，在許多商業談判的場合，常常黃育仁扮白臉，身形和音量比較粗獷的連昭志扮黑臉。
觀察這幾年來黃育仁的表現，連昭志認為他在策略面的思考有很大的進步。不過因為他很聰明，有時看部屬的動怍慢，就習慣跳下來自己做。在接任執行長之後，「加強分級授權和分工就更重要了，」連昭志建議。
待人重感情 對事講原則
不同世代的黃茂雄和黃育仁，父子兩人打拚的精神相同，但管理風格仍有所差異。
東元集團的企業文化偏向日式，廖順榮形容黃茂雄嚴格的時侯像國小校長。曾在東元集團任職，現為三二行館總經理的畢嘉瑋指出，黃夫人從來不管企業的事，但若知道有些主管被董事長罵得很凶時，常私下送摩斯漢堡或水果給主管，安慰他們。但黃茂雄沒有一般日式企業家重男輕女的成見，他願意重用女性。例如東元總經理邱純枝就是女性專業經理人。
五年級生的黃育仁相對比較感性。現任東元視訊廠廠長林春連，之前從大陸調職返台，離開大陸廠前夕，收到公司的通知，要求他一定要在某月某日下午3點以前回公司報告。通知上完全沒有說明原因，林春連當時很難過，以為自己做錯什麼事，準備要「回京受審」。
他懷著忐忑不安的心情，依規定的時間搭機返台，一到機場，就看到大陣仗的歡迎儀式，連事前完全不露口風的太太也在列。回到公司時，又是員工列隊鼓掌，高舉的布條上寫著「功成身退、凱旋歸國」。這個由黃育仁策劃的歡迎儀式，到現在很多員工都記憶深刻。
黃茂雄公私分明，在集團裡從未公開談論過兒子的事。黃育仁進公司六年多來，連昭志印象裡只有一次，因為一個提交董事會的案子，相關的主管大多贊成，但黃育仁持反對意見。黃茂雄會後不太高興地跟連昭志說，「你去跟你的副執行長說一下，大家都同意了，只有他還在堅持。」
不過連昭志很清楚黃育仁的個性，說是董事長或是你父親的意思，他也不會同意，只有講出令他接受的道理，才能說服他。
黃育仁親近的朋友說，他是一個堅持原則的人，對自己所做的決定不輕易讓步。
柴米油鹽中認清自我
人生看似一帆風順的黃育仁首次透露，他曾因為自己的任性，在處理婚姻大事上不夠圓融，和父親有過三年的時間不曾交談。這是他到目前為止，人生中最難熬的時期。
當時他覺得父親既然不支持他，他就打算靠自己過活。黃茂雄生氣得對他進行經濟制裁。「那段時間，我才瞭解相識滿天下，但真正的朋友卻不那麼多，」黃育仁如今談來還是記憶猶新。
那時他在聯電工作，薪水夠一般人過活，但對一個從小生活細節都有人打理的「少爺」來說，尋常人家日常的柴米油鹽生活，處處是考驗。「那時我終於知道什麼是民間疾苦了，」黃育仁苦笑地說。
現任聯電副董事長張崇德，當時是少數知道他家世背景的人。那時擔任廠長的張崇德，有次看到黃育仁騎腳踏車上班，還當面誇他：「你挺能吃苦的，果然是好家教。」黃育仁當時在心裡吶喊，「我是真的沒錢啊！」後來有位同事借他一部50cc的機車，他騎了快兩年，有次出車禍，也是同事幫忙帶他到醫院，膝蓋縫了七、八針。婚後買的第一部車，還是靠一位家裡開車行的朋友特別給折扣，他才買得起。
「當時對我雪中送炭的朋友，我想這輩子我都不會忘記，」他加重語氣地說。
後來隨著大女兒出生，太太的努力，僵局也終於化解。「最主要的，還是要感謝我父母親的度量，」黃育仁連說了兩次。
挖掘更好的企業內在價值
具國際觀、優越的語言能力、學習能力強、聰明但謙遜，是黃育仁的主管和長輩們對他普遍的好評。
黃其光認為，到目前為止，黃育仁在工作上的表現很好。「東元集團未來最重要的三大重點是家電、高科技和服務業，所以黃育仁的角色很重要。」
連昭志指出，東元集團不可能百年都靠馬達事業賺錢，趁著長子——第一事業群還很賺錢的時侯，老三（指第三事業群，也就是資訊電子事業群）要趕快成長。目前資訊電子事業群的營業額只占集團不到一成的比例。在集團展開七星計畫後，期望未來五年內，第三事業群的營收可占到集團營收的四成。
黃育仁的肩上擔負東元集團轉型的大任。「企業總是要做傳承，他做得好，我才願意幫他，也才能安心交棒，」長黃育仁11歲的連昭志說。
在父親黃茂雄的標準裡，黃育仁的表現尚未達到「還可以」的評語。「我自己也覺得還不夠，」他露出誠懇的笑容說。
這位出身東元集團第三代的專業經理人，未來如何致力於集團的轉型，深受外界關注。
黃育仁以一個故事表達他的看法。
有人問著名雕刻家米開朗基羅，他是如何刻鑿出栩栩如生的「大衛」像，大師只淡淡地說，「大衛本來就在這塊大理石裡，我只是將不屬於大衛的石塊鑿掉罷了」。「我的工作，也是要把企業裡最好的部分呈現出來！」黃育仁雙手交握，帶著自信地說。
黃育仁 小檔案
現職：東元集團資訊電子事業群執行長、菱光科技董事長、東友科技總經理
年齡：40歲，金牛座
學歷：日本慶應大學商學系、美國哥倫比亞大學電機碩士
經歷：聯電美國業務經理、東友科技執行副總經理、總經理、東元資訊電子事業群副執長、執行長
|
