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什麼是媒體人必須具備的基本特質與態度？
媒體工作和教師、工程師、醫師沒什麼不同，都需要專業知識與職業道德，但媒體人尤其應重視職業道德。萬一醫師誤診，受影響的是一個人；新聞報導若有誤，受影響的將是成千上萬人。
此外，新聞工作者一定要有好奇心，代表大眾注意社會上不尋常，且影響公眾利益的事，更要具備關懷心，不可獨善其身；要有正義感，能打抱不平，揪出社會上不公義的事，讓它得到改善；媒體人必須好學，因為我們的工作是建立在淵博的知識之上，唯有如此，才能看出問題、找出問題，尋求解決之道，因此就算當了幾十年記者，也得時時學習。
請問哪一次是你最難忘的採訪經驗？
一九八八年，政府開放大陸探親，兩岸觀光、商務也跟著水到渠成。兩年後，彼此的往來更為頻繁，有待解決的問題也一一浮現，許多民眾渴望了解大陸的對台政策。當時我擔任《中國時報》總編輯，認為應直接訪問中國國家主席，也是當時對台工作小組召集人楊尚昆。爾後我前往中國，在北京人民大會堂進行採訪。楊尚昆提出「同胞不打同胞」、「統一沒有時間表，但要開始溝通」，成為這幾年兩岸關係的基調。這次採訪讓我印象深刻的原因，不是訪問對象特殊，而是該系列報導，產生的影響相當深遠，是一次很重要的訪問。
媒體應如何擔負起社會責任？如何帶領改變社會風氣？
世上多數民主國家，新聞自由都是百分之百，台灣也不例外，但「自由的權利」應與「社會責任」緊密對應、相輔相成。
公共議題必須由下而上，以共同輿論推動，才能持久，而媒體享有如此大的自由，更應報導事實、普及新思想、闡釋新觀念，提供正確翔實、客觀公正的素材，讓大眾得以進行公開、透明而積極的辯論，形成有建設性的輿論，以助公民社會的建立與成長。台灣很多問題是意見紛歧所致，如果媒體能做到上述這點，雖無法解決所有社會問題，但至少可達到互相尊重、提高輿論品質的成果。
此外，有人認為以現在的媒體生態，期待媒體帶領改變社會風氣，乃是緣木求魚，但我沒那麼悲觀。社會的光明事件仍多，值得報導，而也有不少媒體心存關懷，默默耕耘，講義就是其中之一。其實所有媒體只要有心，決定回饋社會，就能具體改善社會風氣。我也呼籲所有媒體從業人員，每天反省「我做得夠不夠」？?不必要求自己像慈善家，但至少從「日行一善」開始。
在你的一生當中，誰影響你最深？在哪一方面？
我大學、研究所兩度受教於傳播學大師徐佳士教授門下，他的身教言教影響我甚深。他是媒體人，也是犀利的評論家，在專欄批判社會不公不義之事，但他行文用字總不忘設身處地，「得其情，則哀矜而勿喜」，某人做錯事確實必須批判，但並非將他趕盡殺絕，而是從中發揮警惕或建議。現在徐佳士先生八十多歲，雖已退休，但對新聞界仍關心不減，只要有人需要幫助，或邀請他參加公益活動，他都會答應，並全力以赴。
職場生涯中，你如何面對困境與難題？
我從事新聞相關工作四十年，無論哪個經歷、職場，都曾遭遇困難。有些困難會持續好幾年，例如大環境的變遷。我從事新聞以來，遇過兩次能源危機，許多次經濟蕭條。困難隨時會發生，但無論困難大小，我的信念一直都是：日子總得過下去，所以要能堅持。而別人也要活下去，所以要溝通。既然大家都要活下去，所以要合作、要包容。
台灣近一、二十年來經歷政治、社會、經濟與媒體革新的諸多變化，你如何堅持媒體公正、客觀的理念？
一九八八年，我開始擔任中國時報總編輯，往後的十五年，台灣可說是波瀾壯闊。政治民主化、社會多元化、經濟自由化，社會主流的變遷，讓各項運動風起雲湧，工運、學運、農運之餘，還有環保、消費者保護等運動。民主先進國家，以上種種是數十年慢慢發生的過程，但台灣則是在短時間內爆發。當時許多媒體害怕動輒得咎，但我仍秉持客觀、公正的報導原則，要求同仁將各種議題放在社會公平、公正的角度評論，且切中時弊。同仁為了採訪不惜露宿，各個心力交瘁。我鼓勵他們：不要輕視這些運動，也不要盲目附和，應恰如其分地看待它們的定位。如果每波運動處理得當，便會成為台灣下一波改革動力，好比落葉化為春泥。此外，我也嚴格要求自己與同仁，不管報導對象為何，都不能有自我利益牽涉其中。例如新銀行興起的年代，有些銀行讓記者認股，能快速獲利，且手段並無不法。但這些拿了好處的記者，該怎麼寫銀行的報導？該怎麼維護大眾利益？
面對現在全球化的趨勢，你對媒體所扮演的角色是否有不同看法？
全球化是好是壞尚無定論，卻是一股擋不住的海嘯。台灣媒體的社會責任，就是讓群眾不要再當井底之蛙。前幾個月我看倫敦金融時報，當時國際金融風暴還沒那麼嚴重，它對美國國際集團（American International Group, Inc.簡稱AIG）的報導就做了六、七版，相反地，台灣媒體卻花費太多心力，大篇幅報導雞皮蒜毛的事件，當國際海嘯已蜂擁而至，我們還像溫水煮青蛙，有一天想跳出來，才驚覺已經跳不出來了。
中央通訊社重視國際新聞，但單一媒體的重視還不夠，所有媒體都應告訴讀者，該怎麼看待全球化利弊得失。「全球化」不僅是一句話，它可以是很細微的演化過程，也可以是突如其來的海嘯。媒體應時時將相關訊息及早傳達給閱聽人，讓群眾能保持認知清醒，更重要的是，媒體應有分析探討的能力，提供台灣觀點，告訴大家我們面臨什麼處境？?該如何應對？
什麼動力讓你一直持續媒體工作的熱情？
我兒時住在鄉下，廣播只有一個頻道，也沒有電視，給我一種閉塞的感覺。當時報紙篇幅只有一張半，售價一毛錢，一份報紙常在許多人手中傳來傳去。那時我就感覺，從事新聞業除了能讀很多書，也可和人分享自己的觀察、見解，從此產生投身媒體的想法。
我想舉個例，《今日美國報》（USA Today）創辦人艾倫‧紐哈斯（Allen Neuhartz）退休時，有人問他退休後要做什麼？紐哈斯說他要回到記者崗位，繼續為讀者寫報導。他做到了，從一九八九年退休至今，每周的《今日美國報》仍能看到他的專欄。他「終生分享」的決心和毅力讓我非常敬佩，而這也是我一路走來保持的信念。
在專業管理上，你對提升媒體素質有何看法？
科技只能為帶來方便，卻不能提升編採素質，因為關鍵還是在「人」。媒體經營必須思考的是，我們是要譁眾取寵，還是要發揚「善」的作用？
對於新時代的媒體管理，我有以下幾點建議：第一，報導必須客觀平衡，發掘事實真相，做正確、有意義的報導；第二，現在閱聽人常面臨一個窘境，同樣事件，必須看兩、三份報紙，然後自己去做平衡。媒體應大公無私，避免誤導，以訛傳訛會對社會造成極大傷害；第三，要有前瞻性，多數問題都不是突如其來的。例如十年前亞洲金融危機、近日的次級房貸風暴，事前早有端倪，媒體應在問題形成中、爆發前提出深度分析，提出警示雖然困難，但仍應以此為目標；第四，媒體對資訊要有整理、規畫能力，讓人易讀，且有收穫；第五，不論環境如何變化，都不要放棄當一個「積極的監督者」，並要有自我反省的胸襟，「避免有錯、有錯認錯」，成為下次改進基礎。最後，媒體一定要財務獨立，因為財務若不能獨立，編務就無法獨立。法國《世界報》（Le Monde）幾年前被軍火商買去；墨西哥鋼鐵公司收購《紐約時報》（The New York Times）百分之十的股權，值得所有媒體注意。
你幸福嗎？
我應該是個幸福的人。我的人生雖有起伏，但現在從事的工作，仍是孩童時代的夢想，日常生活也很單純，是種寧靜致遠，淡泊平凡的幸福。
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