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檢視施達文對市場的看法，不管在什麼時候，什麼樣的市場情況下，或者我們透過電子郵件詢問他對市場意見的時候，他一定會提到「控制風險」這個20年不變的操盤鐵律。
今年9月中旬，在施達文操盤的環球資產配置基金即將於明年滿20週年前，我們飛抵美國普林斯頓的施達文操盤基地，跟他進行一場面對面的獨家專訪。我們問他：「操盤最大的原則是什麼？」他回答：「控制風險」。
這個答案，跟今年1月我們第一次透過視訊越洋採訪，請教過他同樣的問題時，他的回答是一模一樣。
檢視施達文對市場的看法，不管在什麼時候，什麼樣的市場情況下，或者我們透過電子郵件詢問他對市場意見的時候，他一定會提到「控制風險」這個20年不變的操盤鐵律。
遵循控制風險的原則，1989年基金剛成立時，他不貿然追高日本股市，因此躲開日股重挫危機，同樣的，2000年科技泡沫、2007年次貸危機，他同樣因為秉持控制風險的操作原則，沒讓基金受到重創。
他對「控制風險」的遵循程度，不只是在操盤上，連一般生活行為都一樣。我們到普林斯頓辦公室拜訪他當天，原訂下午要到戶外拍照，他臨時被會議耽擱，同事問他要不要乾脆隔天一大早再拍，他站著遲疑了一下，突然跟同事說：「你上網幫我查查明天上午的天氣。」
幾分鐘後，同事跟他說，隔天一大早是陰天，他立刻告訴我們，等他開完會，一定要把照片拍好，他不想冒隔天上午可能會下雨的風險。
果然，隔天上午我6點起床，外面真的下起雨，早餐時，我跟攝影記者挺耀不約而同地發出驚嘆：「還好，前一天已經把戶外的照片先拍了！」
團隊像創業 個個經歷非凡
一個聽起來沒有多大學問的操盤原則，他遵循快20年，在當前這個股市動盪到令人相當不安的金融市場中，他長年堅持的這個投資原則，現在看來讓人更感認同。
操作環球資產配置這檔基金近20年，跟他一起打拚的主要操盤成員有9個人，全都專門為這檔基金服務，每個人平均跟他共事時間也長達近15年。
這個團隊就像是在創業一樣，每個人都有非凡的經歷，7個擁有特許財務分析師（CFA）證照，8個實際操盤經驗超過15年，其中兩人，曾經是基金經理人，還有一位曾擔任銀行固定收益部門的投資長，也有成員在這檔基金20年前成立時，早就是券商的金融股分析師。
亦師亦友有魅力 帶人也交心
幾乎每個人都能獨當一面，但是大家都願意跟著他做事，10多年來，只有3個人離開，其中一人退休，一人因病，另一個人則轉去公司其他單位工作。
團隊的超強向心力創造出的成績，展現在基金規模成長上，這檔基金總資產從開始的1.2億美元，增長到近500億美元（約合新台幣1.68兆元），比台灣投信基金總規模還大。施達文不諱言，基金能維持長期績優，操盤團隊的穩定是很重要的因素，要不然，跨全球40多個國家、700檔投資標的，每天光要判斷買賣什麼，都是非常浩大的工程，絕非他一個人能獨立辦到。
團隊中的艾德曼（Patrick Edelman）中途曾去念書再歸隊，他告訴我們：「你很難在一個人身上同時發現3種特質：老師、朋友還有具領袖魅力（Charisma）的領導人，Dennis（施達文）全都具備。」艾德曼說，具領袖魅力的人通常會有點孤傲，可是Dennis永遠會耐心地傾聽大家的意見，像老師般，在市場劇烈震盪時穩定軍心，像朋友，關心你家裡的事情，這是為什麼大家願意在同個團隊工作這麼久的時間，都是因為跟他一起共事，不僅讓人成長，更令人開心。
全方位團隊 精通股債、跨國產業
特別的是，這個團隊成員幾乎每個人都要同時兼顧研判股票與債市的動向，不像一般研究員或分析師通常只專精股票或債券。
艾德曼認為，在這裡工作不僅要同時研究股債，還要橫向跨國研究不同產業，培養出的能力或者實際操作的資金部位，都可能比一般基金經理人的經歷來得豐富。
不像一般基金經理人，尤其是操作這麼龐大資產的經理人，施達文永遠會留時間給家人，採訪當天，因為耽擱了不少時間，晚上6點，還從門縫瞄見施達文正在打電話給太太，報告要晚點回家的事情。他的同事萊斯（Judy Rice）說，施達文關心每個人家裡的情況，永遠記得住同事的小孩發生過什麼事情，不只問工作績效，他帶人也交心。
20年來，施達文都在普林斯頓辦公室工作，這裡到處都是綠地、樹林，公司後方還有一大片湖區，建築物最高也不過3層樓，工作環境像一個大學校園，與紐約市環繞高樓與精品店的華爾街形成強烈對比。
「在這裡工作讓人思緒更清楚。」採訪當天傍晚，施達文帶著我們「逛」了一下公司環境，站在距離主建築物走路幾乎要花10分鐘才能到達的一片綠地上，他說了這句話。
遠離紐約華爾街，雖然沒有像那些號稱金童的銀行家、交易員一樣過著奢華的生活，卻能在普林斯頓這個謐靜的地方，把市場看得更清楚。面對2009年的操盤策略，施達文不改老話，一樣是「在控制風險的情況下，積極尋找更好的投資機會。」
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