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所以，「格局決定結局，態度決定高度」，中國大潤發執行長黃明端這麼說道，當初，潤泰集團前往中國布局量販產業，鎖定的對象就是全球最大的量販連鎖沃爾瑪(Wal-mart)以及家樂福，「我前進中國，把目標放眼國際，這樣的企業規劃才能夠立於不敗。」這位被Wal-mart以及家樂福視為「中國量販產業可敬對手」的黃明端如此表示。
黃明端完成尹衍樑的任務，10年100家店，在中國創造出「大潤發奇蹟」。
經過10年的努力，中國大潤發將在2008年正式突破「百店」經營規模，「從0到100，我們花了10年時間，未來，從100到200，我們預計需要4年來達成這樣的目標。」黃明端說這話的時候，口氣是堅定的、眼神是自信的，唯一的缺點，則是在他的神情裡，找不到絲毫「不確定」的神態。
2008年中國大潤發的店數目標輕鬆可以達成102家，2009年的目標是128家，預計將成長26家之多，以1年52周計算，等於是2個禮拜要在中國開1家新店，「2個禮拜開1家大潤發？那是何等驚人的事！」這樣的速度難免讓人有些質疑，不過，中國大潤發財務部總經理徐盛育、人力資源部總經理陳守仁卻異口同聲的說：「我們都準備好了。」據悉，中國大潤發已經培訓了近百名的店長儲備幹部，「開店的資金不是問題、經營管理不是問題，『找點、找店』則是唯一的問題。」然而，黃明端說：「在中國開店的速度不是問題，我們的規劃是，每家店都以開出『優質店』為首要目標。」
黃明端在中國量販成功的創造出「百店傳奇」，接下來的200店對中國大潤發來說，只是必經的過程，與一定會達成的目標。
從量販產業的門外漢，10年時間成為量販界「可敬、可怕的對手」，黃明端一路走來，他秉持「要做，就要做到最好」的信念，在中國創造出「大潤發奇蹟」。
在12年前，潤泰集團總裁尹衍樑把當時還在潤泰紡織的黃明端叫來，告知要派他前往中國發展量販體系的計畫，並且一開始就訂出「10年100店」的目標，黃明端從一個量販的門外漢，持續努力的完成尹衍樑交辦目標。2008年，他不但真的做到了100店，而且在全球的量販產業中闖出了名號，全球最大的量販連鎖沃爾瑪(Wal-mart)以及家樂福都知道，中國大陸有位Peter Huang(黃明端的英文名字)是一位可敬又可怕的對手。
黃明端 用「狼性」闖蕩中國
有人形容黃明端具有「狼」的性格與管理風格，潤泰集團總裁尹衍樑曾用「狼」來形容黃明端，「聰明，肯拚，行動快、狠、準，是個能四處開疆闢土的戰將。」中國大潤發財務部總經理徐盛育則開玩笑的說：「他是頭『披著羊皮的狼』。」隨即他哈哈笑的補充說：「Peter生肖是屬羊。」中國大潤發華南區總經理蔡必揚形容黃明端則說：「他在工作上是絕對的嚴厲，只要你做錯事情，他可以在會議上把你痛罵一頓，但是，會議結束後，他會拍拍你的肩膀，找你一起去吃飯。」就是這樣嚴厲與懷柔的個性與領導，讓中國大潤發的每個員工都慢慢的在血液中培養出「狼」的特質。更重要的是，黃明端能夠成功的經營大潤發，在員工眼中，他還是匹「會咬錢的狼」。
在中國有本《狼性管理》的企管書籍中寫道：「狼王不僅了解每一隻狼，能夠最大限度的激發每一隻狼的戰鬥能量，而且大敵當前，狼王總是身先士卒。如果做為企業主心骨的管理層缺乏強者的心態和遠見的卓識，不了解員工、不善於溝通，不能有效的培訓員工，遇事不敢一馬當先，面對失敗總是垂頭喪氣，這樣的管理層，有必要對他們進行大換血，否則，不待強大的對手打敗自己，那些不甘平庸的員工也會挺起造反的大旗。」黃明端在中國大潤發就是「狼王」，他擁有一切「狼」的性格與管理方式。不過，他不是一開始就這樣的。
中國大潤發的開端
在10多年前，潤泰集團已經在台灣與法國歐尚合作，開了第一家的大潤發量販店，開店之後，不但績效卓越，也讓台灣第一家本土量販業者—萬客隆黯然的退出了台灣市場，大潤發越做越大，直接挑戰全球第二大，在台灣也開設量販店的家樂福，形成「量販雙雄」廝殺的局面...
本期內容：
◎封面故事:2009產業總預測／全球經濟到2011年才能恢復成長／3大當紅電子產品 嗅出新商機／全球鋼鐵 進入1~2年調整期／資通訊產業 未來金雞母／TFT-LCD慘 LED繼續高成長／大陸經濟崛起 選股新方向出爐
◎人物專訪:簡承盈 打造全台最大健檢王國
◎台股火線:空方缺口未補 短線保守操作
◎投資關鍵報告:台股關鍵100檔
◎分析師擂台:站穩月線反壓 才有機會上攻 2檔中線潛力股／御宅族新經濟 2檔好股登場／注意20日台指結算後 是否出現買進訊號
◎特別企劃:中國大潤發 100啟示錄／黃明端 用狼的性格拚戰中國
◎理財頻道:海外旅行 不可或缺的突發疾病醫療保險／申辦個人信貸 必備5大心法
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