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這掌聲，應該是給這些勇於突破環境的限制，不斷創新發展，找出自己一條路的企業的。
「哇！400期！一本雜誌可以做這麼久，真的是不簡單！」製作這期的封面故事，一口氣採訪了這麼多位台灣企業CEO，他們的第一句話，就是驚訝於《管理雜誌》的「長壽」，然後就開始換算起400期到底是多少年。
感謝各位CEO的稱讚及鼓勵，甚至有位CEO當場就為我們鼓起掌來。
其實，這掌聲，應該是給這些勇於突破環境的限制，不斷創新發展，找出自己一條路的企業的；應該是給這些誠信經營，不願意採取欺瞞的手段，堅持要給顧客最好產品的企業的；應該是給這些歷經大風大浪，猶能真誠對待員工，並為社會貢獻一份力量的企業的。
說到要採訪成功企業與領導者，了解他們的經營管理撇步，CEO們又開始紛紛搖頭，謙稱自己一點也不成功，他們總會說，如果傲慢自大，自認為已經成功了，反而會成為企業的致命弱點。
也正因為這樣的不自滿，這些企業與CEO們，才能一路堅持下去，一步步走到現在的地位。
在這些受訪者中，不乏成立二、三十年的，甚至超過50年的企業，比《管理雜誌》還要長壽，對照他們的發展，其實又是一部台灣企業發展史。
從進口替代期、外銷拓展期、經濟起飛期，一直到產業升級期、科技導向期，隨著時代的改變，台灣產業經營型態逐漸起飛，從OEM起家，進一步到ODM階段，再進化成設計研發與品牌行銷兼具的OBM，企業以優異的管理能力為基礎，努力往價值鏈的上游邁進。
台灣企業一直在轉型，尤其外在經營環境的變動，不斷地給企業帶來新的挑戰，每天面對接踵而來的問題，猶能通過挑戰、抓住機會，成功就會到來。
經營管理向來就不是一件容易的事，員工流動頻繁、生產線出問題、客戶支票跳票了、對手殺價競爭、市場縮水了、不知如何打開行銷通路……，光是想就一個頭兩個大。從產品到品牌，從管理到人才，從戰略到戰術，從開發到擴張，哪一樣不是要CEO絞盡腦汁？
從這些受訪的成功企業與CEO身上，我們看到了，卓越的經營管理，不一定是什麼深奧的大理論，但卻一定會真正落實在各個管理層面，其中的十八般武藝，正是每個企業都夢寐以求的經營妙招。
「企業經營像自行車賽，你要一站一站訂目標，個分站積分都高，最後冠軍一定是你的，」騎自行車的簡單動作，讓巨大集團董事長劉金標悟出基業常青的道理。永豐金控執行長盧正昕的辦公桌旁，栽培一叢印度竹，他喜歡用它來比喻人「財」的養成，包括施肥、澆水、修剪。「以夷制夷、以美制美」，聘請猶太裔的美國人負責銷售業務，讓歌林總經理李敦仁做出北美液晶電視機市場上的黑馬。
育冠企業總經理許宏榮對買賣活動的好感，是跟媽媽到菜市場練出來的；薇閣董事長許調謀在大石頭堆中找細縫，掀起台灣精品旅館的狂潮；食益補的蜆精能賣得好，可是總裁馮南陽看了兩年多東海岸養殖場的結果。
凡此種種，從大方向精鍊，從小細節下手，不斷追求進步，成就他人無法模仿的一套法則。所以說，掌聲，應該是留給這些努力耕耘終有成的企業與CEO。
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