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雪若．托賓接掌漢蒙航太公司執行長的第一天，就開始明查暗訪公司高層的賄賂傳聞。然而，就算她的前任確實有違法行為，漢蒙的高層主管也不會對她坦白說明。雪若有些猶豫，不太敢聲張這件事，擔心如果查無實據，自己就會聲名掃地。
究竟這位新任執行長應不應該進行祕密調查？這個案例取材自企業驚悚小說家約瑟夫．芬德的新作《權力遊戲》，並由五位專家發表評論。
哈利．布蘭登專精國際企業情報，專門協助企業調查棘手的醜聞疑雲。他指出調查行動必須仔細檢視相關資料，並策動熟悉內情的人士吐露實情，才能夠確定有無違法情事。布蘭登承辦的案例中，大約只有四分之一是虛驚一場，其他四分之三案例都能查出罪證。
洛克希德馬丁公司的克里斯多福．庫巴希克與詹姆斯．康米，根據他們自己在航太業工作的經驗，建議雪若先與公司負責倫理事務的副總裁商談；如果漢蒙沒有設立這個職位，也可以找內部稽核部門的主管。無論後續事態如何發展，雪若都應謹記自己的首要目標：讓公司上下明確知道，只要有人涉及不法，她就會追查到底。
艾瑞克．克萊恩是卡登穆欽羅森曼法律事務所的合夥人，擔任多家企業與企業董事會的顧問，他提出一個主要原則：妥善處理過程，而非危機本身。他說，首先，雪若應了解漢蒙以往如何處理倫理事件，然後評估自己的法律責任，衡量調查行動的利弊得失。
威廉．裘伯是EMC資訊公司副董事長，他主張雪若應該向漢蒙董事長請益，這位董事長不久前才禮聘她接任執行長。如果確定要展開調查，最好是委由外界的律師負責，雪若不應該繼續投注心力追查不法情事，以免影響執行長的本職。
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