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在嘗試開創新事業的過程中，最好能得到坦白而實際的意見，像是「你的財測一點也不實際！」而不要甘於接受禮貌性的隨口建議，像是「這個嘛，看起來還蠻有趣的，我再回你消息！」尤其，如果你希望能有任何一點成功、甚或是大展宏圖的機會，你就需要有下列12項經營議題相關的踏實、實際忠告：創業、募資、規畫及執行、創新、行銷、銷售及推廣、溝通、引誘、競爭、聘雇及解雇、工作、行善。
■ 創業與募資
創業：從無到有創立一家公司的現實狀況是：讓你的新公司充滿想要改變世界的狂人，而不是那些「專業」或「有成績」的人。當你身處戰線時，你需要的是有堅定信念的人，而要得到這種人才的唯一方法，通常就是讓他們擁有主導權。讓誠實成為自己的資產，時時警告大家目前所從事業務的相關風險。讓大家享受創立新企業的過程並創造出甜美成果，而不是整天只擔心後果會如何，這樣就會創造出更良好、更有效率的氣氛，幫助你完成更多成果。
募資的現實
募資：就像是快速約會，別人會用5分鐘的時間判斷自己是否對你有興趣。要準備好快速給人正確的印象，否則你就無法吸引到所需資金。在訴求自己的構想時要遵循10/20/30法則：
● 把一切內容濃縮在10張PowerPoint投影片之內。
● 在20分鐘之內說明這10張投影片。
● 投影片的字級不要小於30。
■ 規劃及執行
規劃：不要花上幾週甚至幾個月的時間，去撰寫冗長、詳細的事業計畫。這是一項持續進行中的工作，所以要定期更新自己的事業計畫以因應過程中發生的變化。別忘了你得經營企業，所以不要讓自己的計畫反客為主。執行必須要設定目標、傳達目標，並永遠貫徹目標。可行的目標必須是：
● 可評量—透過一致的指標。
● 可達成—才能讓大家震驚。
● 有意義—有助於你所想要達成的大目標。
● 有前景—會引導你達到理想結果。
執行：如果你公開並大方地獎勵那些達成你設定目標的人，不僅能夠建立起鼓勵執行的文化，也會吸引一大堆人才排隊等著加入你的團隊。學習自給自足的藝術—也就是以少於理想所需的資金來做出成果：
● 首先要專注在創造現金流。
● 追求立即的銷售以及源源不絕的營收流。
● 在產品的品質夠好時就上市
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可行的話，將自己的產品定位在挑戰知名企業。當豐田推出凌志這個品牌時，宣稱其目標是要銷售品質和賓士一樣好、卻只要一半價格的汽車。如果你能想出類似的定位，就可以讓銷售大幅躍升。
■ 《大師輕鬆讀》中英對照摘錄
“Make truth your currency. Never stop warning people about the risks involved in what you’re doing. Get everyone to enjoy the process of building the start-up and making good things happen rather than worrying solely about the outcome. It’ll create a better, more productive atmosphere and help you get more things done.”— Guy Kawasaki
「讓誠實成為自己的資產，時時警告大家目前所從事業務的相關風險。讓大家享受創立新企業的過程並創造出甜美成果，而不是整天只擔心後果會如何，這樣就會創造出更良好、更有效率的氣氛，幫助你完成更多成果。」——川崎
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