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能力、團隊和時機 完美搭配
彭小峰認為賽維另一個成功的關鍵，在於卓越的整合能力。
美國上市取得全球資金，加上有個超級國際化的團隊，「又碰到了一個很好的行業，這個行業在過去三年每年成長60％以上，是成長很好的時機，」彭小峰說。
彭小峰貌似平凡的外表下，隱藏著旺盛的企圖心。明年，賽維還將繼續「點矽成金」，往太陽能產業更上游、更奇貨可居的矽料發展。
太陽電池的七成成本來自矽片，太陽矽片五成成本來自矽料。有鑑於此，賽維今年就會量產矽料，預計明年會有5000～7000噸的生產，總產能為1萬6000噸。
目前，全世界每年多晶矽料的總產量不過10萬噸上下，賽維要在一年之內就要達到世界近1∕6的產能，彭小峰再度展現霸氣。
矽料新廠也是廣達一萬畝，計畫招募3萬名員工。日前每逢週二招工日，門口便排著長長人龍，與周圍因金融海嘯而人去樓空的電子廠，形成強烈對比。
去年底才剛在北京見過前美國副總統高爾的彭小峰，返回新餘時，特地抽空接受《遠見》專訪，分析自己的成功、如何讓太陽能普及的理念，以及金融海嘯的影響等。以下是專訪摘要：
省政府支持 打造矽片之都
《遠見》問（以下簡稱問）：為何選在新餘市這個地方設立公司？
彭小峰答（以下簡稱答）：我本身就是江西人，生在新餘隔壁的吉安市安福縣，這是一個原因。另外，我們做晶圓的，對電力的掌握要比較穩定，而且我們剛開始時缺矽料，大部分的矽料是從全世界半導體業剩下來的矽料回收的，需要比較多的人力，新餘市的勞動力比較便宜，再加上這裡的電力有保障。
問：江西省政府曾誓言要把新餘打造成「中國矽片之都」，一旦成真，對整個中國的意義是什麼？
答：我們的確是獲得江西省政府大力的支持，沒有這份支持，我們不可能有這麼快速的成長。不只是省長，省裡的各個部委、新餘市的各個部門，都很支持，這和江西招商環境的開放分不開。
太陽能產業70％成本是矽片，使得現在太陽能發電成本偏高。而且目前全球太陽能產業發展的瓶頸，仍然是矽料和矽片的供應量不夠、價格過高，如果能解決這一塊，對中國、對全世界都是很大的貢獻。
預估5年內 太陽能電價降
問：你覺得太陽能發電的價格大概要降到多少錢？才能比現有的發電方式更具競爭力？
答：目前太陽能發電約一度3到4毛美元，如果能降到1.5毛，就在很多國家相當具有競爭力了。
本來我們預計五年內可以達到，這次金融海嘯，很多材料的價格大幅下降，包括鋼鐵、銅和矽料等，有可能讓成本跟著下降，原本要5年的時間，可能會提前兩年。
問：你怎麼看全世界太陽能產業的發展？尤其是現在全球經濟不景氣，一旦政府減少對太陽能發電的補貼的話？
答：任何大的產業，都要獲得政府支持，太陽能產業尤其是，如果未來的發電成本能夠降到一度電1.5毛美元，已經低於一般電價，就不需要政府任何的補貼，便也有了足夠的競爭力。
問：賽維在這個過程中，會變得很有影響力嗎？
答：太陽發電一度電只要1.5毛美元，可能不是很久以後的願景，我們已經看到這個趨勢離得很近了。
如果是五年以前，你問我太陽能產業有沒有發展潛力，我不敢說，但現在已經看得到，這種潮流是無法逆轉的，儘管各國政府對太陽能發電的態度不一樣。
現在太陽發電比較貴，是因為太陽能產業程度化相對比較小，就像手機剛推出時，一台要4000美元，現在降到只要40美元。
太陽能產業化程度愈高，成本就愈低，而且原材料陽光，幾乎是零成本，所以產業的投資成本初期會大一些，後來會愈來愈低。
產矽料降成本 樂見產業做大
問：將來用電若以太陽能為主，會帶來哪些改變？
答：太陽能大量使用後，會大大改變人類的歷史。一個是發電方式的改變，像北京奧運會整條街的街燈，全是用太陽能，江西省的交通號誌燈也全是用太陽能。
賽維在5月份贊助一個歐洲汽車「SolarTaxi」，是太陽能車，從瑞士出發，經過15個國家，開到昆明、新餘，再開到韓國去，不靠石油，只靠太陽光，晴天時可開300多公里，雨天也可開100多公里，完全沒有污染。
賽維還接到歐洲奧迪汽車的一個訂單，在車頂裝一片小小的太陽能電板，為電瓶充電，而且可以讓車子裡面的溫度保持恆溫。
問：你現在的生活跟成立賽維之前，最大的不同是什麼？
答：沒什麼不一樣，就是忙。上市之後，變成公眾公司，工作時間更長了，因為太陽能產業發展太快，壓力非常大。
問：賽維決定投資生產更上游的矽料，原因為何？
答：降低成本，把矽料的成本降低，才有可能降低太陽發電的成本。目前矽料的供應還是很大的瓶頸，多由外國控制，我們希望中國人在這一塊也占有位置。
問：大陸現在有十幾個省分如山西、河北，也積極發展太陽能，它們會成為賽維的對手嗎？
答：這個產業有更多的人、更多的公司參與、更多的資金投入，是很好的事，才能把產業做得更大。目前，太陽能產業還是很小，所以參與者不嫌多，只嫌少，好做到規模經濟，把成本降下來。
洞見金融危機 團隊國際化
問：現在許多銀行面臨金流的窘迫，你有沒有觀察到太陽能產業正面臨著資金不足的情況？
答：太陽能產業因為擴張得很快，資金的需求又大又多，所以小的企業就會受到限制，若技術上沒有優勢，也會感受到壓力，但這很正常，所有的行業都這樣。
問：賽維有沒有受到金融海嘯的影響？
答：這次金融海嘯是全球性、系統性的風險，沒有一家公司可以獨善其身，對各個公司的影響有大有小，有準備的公司，影響就小一些，賽維的訂單已經排到2018年，現金狀況比同行好一點，算是比較幸運的。
幸運的是，就在雷曼兄弟倒閉前一天，賽維發行2億美元的海外增資，好多同業晚我們兩三天，募資都沒成。而且，在4、5月的時候，我們還發行了4億美元的高級債券，充分儲備了過冬的糧食。
其實在正常情況下，企業發行4億美元的高級債券後，通常不會再做募資，但我們警覺到市場比想像中糟，臨時決定增資2億美元。
問：對於賽維的團隊，你的期望是什麼？
答：我們是全球性的公司，美國、歐洲都有辦公室，製造在江西新餘，將來在新加坡還要蓋一個研發中心，台灣若有需要，政府也開放的話，也能設個辦公室（呵呵）。
我們的人才也很國際化。財務長來自台灣，在台灣各大企業工作過，現在是美國籍，在加州負責美國分公司。佟總（賽維總裁兼首席運營官佟興雪）是華裔美籍，負責生產的高級副總裁是義大利裔的美國人，研發總監是日本人，技術長在德國留過學，後來又到美國工作，是美國籍的大陸人，其他還有澳洲人和新加坡人。
問：為什麼你要組成如此國際化的團隊？
答：我一開始就把賽維設定是國際級公司，才會到美國上市，從資金的來源、設備技術、目標市場，都是全球性的，管理團隊自然要是世界級。
問：你非常年輕，賽維的團隊是否也很年輕？
答：相對比較年輕，平均年齡大約30多歲。財務長年紀比較大，事實上，大部分高階主管年齡比我大，但由於他們來自世界各地，反倒沒有中國人常見的階級觀念，認為我年紀較小而出現輕視的態度。
問：未來賽維和台灣的公司會展開什麼樣的合作嗎？
答：我們剛和母公司設在台灣的昇陽光電有初步的合作，從上游的矽片擴展到下游的太陽電池，昇陽光電現正在新餘蓋廠。
台灣的客戶一直也是賽維比較重點的市場，我們非常關注與台灣的客戶發展長期的關係。
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