本期文章

升計畫,管理你的幸福人生

丁永祥    

沒有財富,就沒有尊嚴;沒有成就,人生就失去意義。幸福人生,需要的是穩健的經營管理計畫,做好「升」計畫,讓財富與成就隨年齡倍速升級成長。





愛因斯坦說過一句話:全世界最偉大的力量不是原子彈,而是複利!

  原子彈力量驚人,它的理論在於原子碰撞時所產生的巨大質能轉換;相對的,在職涯規劃、財富管理的實踐中,投資職場能量,與理財錢滾錢所產生的複利效應,將迅速累積我們的人生資產。其中,影響累積速度最深遠的關鍵,就在於「報酬率」、「分配」、「紀律」三方面的管理思維。





提升財富,思維最重要





根據主計處最新公佈的資料統計,消費者物價指數年增率在九月高達3.08%,這是近兩年來的單月新高。

  打造幸福人生,最基礎的,即是滿足人類基本的生存需求,要活得快樂,財務力絕對是人生第一課。具體來說,財富管理的第一層意義即在於對抗物價波動,長遠來講,則是希望準備足夠退休資金,支付「第二人生」的生活及自我實現所需。不過人生漫長數十年,理財也必須理得有階段、有方法,即使只是薪水階層,只要掌握正確的理財觀念,一樣可以達到預期的整體目標。

思維1:守紀律創造複利價值





 財富管理其實講求的是財務的穩定性,也就是設定每月、每年的理財目標。以台灣人最喜愛的股票市場為例,大盤的平均投資率相對穩定,台灣從1966年開始的加權指數是100點,到2007年是9,600點,成長96倍,若用複利計算,相當於每年約12%的報酬率。又例如美國的共同基金,以30年、50年、70年的基礎來看,歷史統計每年的平均報酬率是13%,在理論上,共同基金比個股的短線炒作,風險來得低,據統計,成熟市場(例如歐美市場)的指數型基金,投資績效即大於一般基金公司的績效。





思維2:理財比重與資產配置





站在財富管理的角度,年齡愈大,風險承受度愈低,而資產配置的概念,就是不把雞蛋放在同一個籃子裡。不同投資工具有不同的報酬率,例如定存的投資報酬率大概在2%至3%,波動約是0.5%;債券或是收益型基金,投資報酬率2%至6%,波動約是8%;共同基金的報酬率約12%至15%左右,但波動約有20%。其中的理財重點,就是針對不同的年齡,調整不同理財投資的分配比例,然後讓加總的報酬率總合,貼近最終的總績效目標。

思維3:講求理財彈性





一般而言,年輕族群的薪資所得不宜全數投入儲蓄與投資,還要規劃投資個人工作能力與職場價值的部份,例如進修,以及維持生活品質,原因是要讓自己的生活價值,會隨著財富與年齡增加而有所提升,所以也不可能持續5年10年每天吃泡麵,然後投資好幾座房產。

  人生整體的理財規劃,應該是在平穩中打造日後突破成長的可能性。因為當你把自己的價值提升後,以後花同樣時間賺取財富的效益,會比年輕時候經濟許多,如果沒有做好價值提升的動作,人生很容易陷入低收入族群的惡性循環。





職涯規劃,慎選專業保持彈性





財富象徵著追求幸福的能量引擎,而人生更高層次的自我實踐與成就感的獲得,則仰賴職涯的清楚規劃。早期的理論均以年齡為職涯規劃的階段,但隨著社會變動加劇,人類平均壽命攀升與生育率下降的結構因素改變,同樣的人,在工作轉換、輪調或升遷時,職涯發展會進入循環階段,而非原有的線性模式。

  正確的職涯規劃,是要用科學方法找出自己的興趣,依據市場供需原則,替自己的職業打造願景與進行定位。保聖那(PASONA)暨經緯智庫(MGR)總經理許書揚就指出,每個人在不同的人生階段上,工作場域也會產生不同的需求與努力目標。

30歲以下,慎選職業打造專業





很多人到了30歲,還是不知道自己的興趣在哪裡,不過這是普遍現象,如果是這樣,至少,工作者要慎選專業。專業領域應該像婚姻一樣,選擇了,就儘量不要離婚,因為如果專業領域說變就變,那之前的經驗等於全部歸零,不被認可,所以慎選專業就變得很重要。





30歲以上,注重人脈培養





30歲以上的人,一定要開始注重人脈的培養,因為40歲以上找工作、跳槽,或在職場上營造出商機,大部份都是靠人脈。像40歲以上的高階主管,透過104找工作的機會不大,透過獵人頭公司,也只有業界最優秀、金字塔上頂尖的人,根據人力資源機構的調查,50%的40歲以上高階主管,求職轉職跳槽大多都是透過人脈,才能成功。





在任何年齡層,保持專業彈性





台積電董事長張忠謀曾說過,他從不做生涯規劃,因為生涯很難規劃,很多未知的東西是當下掌握不住的。因應未來的變數,職業規劃當中最重要的,就是保持「專業彈性」,讓自己在變動的職場中,專業歸零的機會變小。

  初入職場者一方面要壓縮確立目標的時間,另一方面又要為打造基礎競爭力做準備;成長型的工作者,除了要培養晉升本錢,進一步則要在專業之外,尋求實踐工作價值的其他方法(如人脈);成熟型的工作者,必須面臨轉職以及開創事業第二春的挑戰;最後,處於隱退期階段的工作者,則是要思考終生職業能量能否再發揮成為意外價值。


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